Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll

Lifco i korthet ........................................................ 3

2022 i sammandrag ............................................. 4

VD-kommentar ..................................................... 6

Affärsmodell ......................................................... 8

Affärsområdet Demolition & Tools ....................... 70

Affärsområdet Systems Solutions ....................... 72

Lifco-aktien ......................................................... 74

Förvärven 2022 .................................................. 76

Risker och riskhantering ..................................... 78

Bolagsstyrningsrapport ....................................... 80

Styrelsen ............................................................ 84

Koncernledning .................................................. 88

Förslag till vinstdisposition................................... 89

Revisionsberättelse ............................................. 90

Tioårsöversikt .....................................................135

Förvärv 2006–2022 ............................................136

GRI-index ..............................................................139

Ledningssystem och certifieringar .........................143

Adresser ............................................................. 145

Definitioner och syfte ..........................................154

Övrig information till aktieägarna .........................155

Den svenska års- och hållbarhetsredovisningen utgör

originaldokumentet. Vid eventuell avvikelse mellan

originaldokumentet och den engelska översättningen

Lifco i korthet

LIFCO I KORTHET

4

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Nettoomsättning, MSEK 21 552 23,3% 17 480

EBITA, MSEK

4 662 25,7% 3 709

EBITA marginal, %

Vinst per aktie efter skatt, kr 6,13 16,5% 5,26

Kassaöde från den löpande verksamheten, MSEK 3 069 4,5% 2 938

Sysselsatt kapital, MSEK 20 668 25,7% 16 447

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 -0,1 0,7

Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,7 - 1,7

Räntebärande nettoskuld, MSEK 5 590 21,4% 4 603

Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,1 - 1,1

Soliditet, % 44,8 1,6 43,2

Eget kapital per aktie, kr 29,14 24,3% 23,44

Antal aktier, tusental 454 216 - 454 216

2022 i sammandrag

Finska BCC Solutions som bland annat erbjuder

transceivers och fiberkablage konsolideras. BCC

Solutions omsätter cirka 117 MSEK.

Det estniska bolaget Hekotek avyttras som huvudsakligen

kabelrännor och produkter för åskskydd.

förbrukningsmaterial baserad på MR-teknik för behandling

av leder.

Brittiska Prolec, en nischad utvecklare av mjuk- och

hårdvarulösningar för byggindustrin.

6

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VD-KOMMENTAR

VD-KOMMENTAR

flöde och hur det syssel satta kapitalet utvecklas i våra verksam-

heter. Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med

4,5% till 3 069 MSEK under 2022. Den organiska tillväxten under

året påverkade kassaflödet genom att rörelsekapitalet ökade.

Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn

utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt.

För räkenskapsåret 2022 föreslår styrelsen en utdelning på 1,80 kr

per aktie vilket är en ökning med 20,0% från 2021 och mot-

svarar 29,4% av resultatet efter skatt.

Per Waldemarson

och med erbjudanden som bidrar till en hållbar utveckling.

Lifco har byggt en stark europeisk marknadsnärvaro och

betydande positioner i Nordamerika och Asien både genom

organisk tillväxt och förvärv. Under åren 2006–2022 har Lifco

genomfört totalt 108 förvärv.

Lifco har ett fortsatt betydande finansiellt utrymme för att göra

förvärv. Vårt mål är att den räntebärande nettoskulden ska vara i

intervallet 2–3 gånger EBITDA. Vid årsskiftet uppgick den ränte-

bärande nettoskulden till 1,1 gånger EBITDA, vilket betyder att

8

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Lifcos modell för

hållbart värdeskapande

Genom att utveckla hållbara nischverksamheter skapar Lifco värde

dessa 16 år har Lifco konsoliderat 108 bolag med en sammanlagd

bedömd omsättning på 12,5 miljarder SEK vid förvärvstillfällena.

De enskilda dotterbolagen ges stor frihet, vilket skapar förutsätt-

ningar för en stark entreprenörsanda. Eftersom dotterbolagen drivs

självständigt kan varje bolag bevara sin specifika kultur. De kan

också fortsätta arbeta efter de metoder som råder i branscherna

och marknaderna som de verkar i.

Den starka entreprenörsandan är en förklaring till Lifcos förmåga

att behålla nyckelpersoner i bolag som koncernen förvärvar.

Nyckelpersonerna attraheras ofta av den decentraliserade

strukturen där de även efter förvärvet kan behålla en hög grad

av oberoende.

AFFÄRSMODELL

Med en mycket långsiktig ägare blir det naturligt för dotterbolagen

Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn

utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt.

Den årliga genomsnittliga utdelningstillväxten har varit 16,8 pro-

cent sedan noteringen på Nasdaq Stockholms huvudlista 2014.

Under samma period har vinst efter skatt ökat i genomsnitt med

22,2 procent per år.

16

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

16

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Ägare Föreslagen utdelning

18

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

18

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

område för Lifco. Koncernens åtagande att minska sina CO

släpp och strävan efter att mimimera den negativa miljöpåverkan

uttrycks i miljöpolicyn som antagits av styrelsen och revideras

varje år. I den årliga riskprocessen ingår miljöpåverkan avseende

till exempel vattenutsläpp, hantering av avfall och återvinning

faktorer som Lifcobolagen ska bedöma.

Enligt miljöpolicyn ska Lifcobolagen som minimikrav följa lagar och

riktlinjer inom miljöområdet samt tillämpa försiktighetsprincipen.

och dagliga ansvaret för miljöfrågor. Koncernens medarbetare ska

få relevant utbildning för att hantera till exempel farligt avfall och

återvinningsprocesser liksom instruktioner för att minimera förbruk-

ningen av vatten och utsläpp i produktionsprocesser. Medarbetare

som upptäcker avvikelser från processer eller risk för avvikelser eller

negativ påverkan av Lifcos verksamhet ska rapportera detta till när-

maste chef eller VD i det berörda bolaget. Medarbetare och andra

intressenter kan också använda visselblåsartjänsten om risken är

allvarlig och avviker från Lifcos policyer.

Vid årsskiftet hade 20 Lifcobolag eller 9,5% av det totala antalet

lagstiftning och åsidosätter miljöfrågor. Lifcobolagens rutiner för att

granska leverantörer beskrivs på sidorna 32-33. Lifcobolag som

identifierar avvikelser eller risk för avvikelser mot miljöpolicyn ska

omedelbart vidta åtgärder och rapportera detta till koncernledningen.

För att identifiera och hantera risker kan Lifcobolagen samverka

med representanter för lokalsamhällen, NGO:s eller branschorga-

nisationer. Lifco har 2022 inte ställt frågan till koncernbolagen om

de avbrutit något samarbete på grund av leverantörens bristande

miljöhänsyn eller oförmåga att uppfylla Lifcos uppförandekod

avseende miljöfrågor.

och etablerade miljö- och rättvisecertifieringar.

Lifco ser en stark trend bland kunderna att de lägger allt större

vikt vid klimat- och miljöfrågor i hela värdekedjan vilket innebär

ökade affärsmöjligheter för Lifcobolagen. Dessa möjligheter

utgörs till exempel av ökad efterfrågan på energi- och resurs-

effektiva produkter som minskar beroendet av fossila bränslen,

produkter som minskar vattenförbrukningen eller mängden

dammpartiklar. Koncernen har också bolag som säljer LED-

belysning, elprodukter för elektrifieringen av samhället och green

tech-bolag som till exempel utvecklar och säljer lösningar för

Tillgången till vatten har blivit en allt viktigare fråga för samhället.

För Lifco är tillgången till rent vatten en affärskritisk faktor. Koncer-

nen har som mål att vattenkonsumtionen associerad med Lifcos

produkter ska minska. Alla processer som omfattar risk för eller

faktiska utsläpp ska ske minst i nivå med lagar och riktlinjer. Lifco-

bolagen samarbetar med kunder och leverantörer för att minska

na förknippade med denna. Lifco har för avsikt att sätta mål för

koncernens totala vattenförbrukning.

Vattenförbrukning 78 853,8

Vattenförbrukning från områden

med vattenstress

Vattenförbrukning per anställd 12,14

Vattenförbrukning från områden

med vattenstress per anställd

beräknats baserat på genomsnittligt antal anställda under 2022.

Lifco ska hantera farligt avfall i enlighet med lagar och riktlinjer

samt vidta försiktighetsåtgärder för att minimera riskerna för miljö

och medarbetare. Under 2022 har Lifco påbörjat insamlingen av

koncernens totala mängd farligt avfall. Merparten av det farliga

avfallet utgörs av restprodukter från måleri, olja, rostborttagnings-

medel, batterier och överblivna vätskor från påfyllning av desin-

fektionsmedel.

Den biologiska mångfalden minskar snabbt i världen och Lifco

står bakom EU:s strategi för biologisk mångfald 2030. Enligt

Lifcos miljöpolicy får koncernens verksamheter inte skada eller

hota den biologiska mångfalden, ekosystem eller hotade arter.

Under 2022 har tre av Lifcos bolag bedrivit verksamhet i eller

nära miljöskyddade områden med totalt 58 medarbetare vilket

motsvarar mindre än 1% av koncernens totala antal medarbeta-

re. Samtliga bolag är svenska. BeGrips och RF-System bedriver

verksamhet nära vattenskyddsområden i Sösdala respektive

heten skadar eller kan komma att skada den biologiska mångfal-

den, ekosystem eller hotade arter.

20

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

20

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Lifcos mål är att varje år minska koncernens utsläpp av växt-

husgaser i scope 1-2 i relation till vinsten. Koncernledningen

är ansvarig för att Lifcobolagen har processer som syftar till att

, och NF

benämningen CO

liga dessa växthusgaser. Lifco har vid beräkningarna använt

GWP100 (Global Warming Potential).

Lifco samlar inte in koncernövergripande information om såld energi.

Total energiförbrukning 38 904 195 36 677 463 51 637 793 57 574 311

Energiförbrukning per vinstkrona 0,0154 0,0139 0,0139 0,0124

Energiförbrukning per omsättningskrona 0,0028 0,0027 0,0030 0,0027

Energiförbrukning per anställd 7 403 6 678 8 614 8 864

Total energiförbrukning har gått upp betydande från 2020 eftersom beräkningarna förändrats. I data 2019-2020 ingår viss el till kyla. Från 2021 ingår all el till kyla.

Med vinstkrona avses EBITA. Förbrukning per anställd har beräknats med medelantalet heltidsanställda under året.

De förnybara energikällorna utgörs huvudsakligen av vatten-, vind- och solkraft samt bioenergi.

De icke förnybara energikällorna utgörs huvudsakligen av fossila bränslen. Förbrukning per

anställd har beräknats med medelantalet heltidsanställda under året.

22

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

22

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Scope 1 6 893 7 740 1% 847 12,3%

Kylmedel 874 932 0% 58 6,6%

Stationär förbränning 2 946 2 870 0% -76 -2,6%

Scope 3 3 351 973 139 98% 969 788 28 941%

Affärsresor 798 1 845 0% 1 047 131%

Bränsle- och energirelaterad verksamhet 2 553 3 782 0% 1 230 48,2%

Uppströms transport och distribution Inte mätt 967 511 98% 967 511 -

Totalt scope 1-3 18 290 989 493 - 971 203 5 310%

Scope 1 6 328 5 624 6 893 7 740

Scope 2 10 849 10 946 8 046 8 615

Ton CO

e scope 1-2 per anställd 3,27 3,02 2,49 2,52

Scope 3 5 734 2 595 3 351 5 628

Kilo CO

Kilo CO

För jämförbarheten har scope 3 för uppströms transport och distribution exkluderats från 2022 års

siffror i tabellen Klimatpåverkan 2019-2022. Ton CO

heltidsanställda under året. Med vinstkrona avses EBITA.

24

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

24

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Motiverade medarbetare och

trygga arbetsplatser

En övervägande andel av Lifcos medarbetare är fast anställda

med heltidsanställningar. De flesta, 84,3%, verkar i Europa

där länderna med flest antal Lifcomedarbetare är Sverige och

Tyskland. Åldersfördelningen är tillfredsställande och av de

nyrekryterade medarbetarna under 2022 var 40,1% yngre än

30 år vilket säkerställer en god kompetensförsörjning på längre

Lifcobolagen verkar i många olika länder där tillgången till allmän

sjukvård skiljer sig åt. Lifcobolagen fattar beslut om det finns

behov av att erbjuda medarbetarna företagshälsovård som ett

led i arbetsmiljöarbetet. Medarbetare ska informeras tydligt om

hur och när de erbjuds tillgång till hälsovård genom företaget.

Även tillfälligt anställda ska informeras om de har tillgång till

Förlorade arbetsdagar till följd

av arbetsplatsolyckor

Arbetsplatsolyckor med dödlig utgång 0 0

Mätningen omfattar samtliga medarbetare och verksamheter.

Beräkningen baseras på 200 000 arbetade timmar.

32

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

32

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Lifco är sedan 2016 anslutet till FN Global Compact och har där-

igenom förbundit sig att aktivt arbeta med de tio principerna för

barnets rättigheter och FN:s konvention mot korruption.

Alla medarbetare i Lifco, styrelsen, tillfälligt anställda och med-

arbetare som inte är anställda omfattas av uppförandekoden.

Alla medarbetare i Lifcokoncernen ska informeras om uppfö-

Utifrån sina respektive riskbedömningar beslutar Lifcobolagen

om behovet av lokala utbildningsinsatser för att tydliggöra

uppförandekodens innehåll, omfattning och konsekvenser för

medarbetare och leverantörer. Bedömningarna kan också leda

till att Lifcobolagets processer och rutiner ändras för att minska

riskerna. Lifcobolagen kan ha bolagsspecifika riktlinjer som om-

fattar till exempel affärsetik. Lifcobolagens ledning har ansvar för

att utreda incidenter och vidta åtgärder som omfattar eventuella

brott mot uppförandekoden. Lifco samlar inte in koncernöver-

gripande information om antalet medarbetare som genomgått

miljö- och klimatpåverkan liksom sociala frågor och mänskliga

rättigheter. Grunden för samarbetena är Lifcos uppförandekod

som baseras på bland annat FN Global Compacts principer och

ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i

arbetet. Lifcos större leverantörer ska följa uppförandekoden och

ska göra rimliga ansträngningar för att säkerställa att de egna

för bedömningar, granskningar och revisioner av leverantörer.

Dotterbolagen kan exempelvis fordra av leverantörerna att de har

klimatpåverkan, arbetsförhållanden och arbetslönevillkor, rätten

till kollektiva förhandlingar samt mänskliga rättigheter och andra

sociala risker kan vägas in vid bedömningarna och vara föremål

för uppföljande granskningar och revisioner. Granskningar och

uppföljningar är mer frekventa och sker oftare genom platsbe-

sök hos mer betydande leverantörer som bedriver verksamhet

i marknader eller regioner där risken för exempelvis mutbrott,

brott mot mänskliga rättigheter, arbetsvillkor eller arbetslönevillkor

av korruption eller misstankar om korruption. Lifco samlar inte in

koncernövergripande information om vilken typ av leverantör och

i vilka regioner som de informerats om och förbundit sig att följa

uppförandekoden.

Vid avvikelser från eller identifierad risk för avvikelse mot

uppförandekoden eller annan policy, till exempel miljöpolicyn,

vidtar Lifco omedelbart åtgärder. Åtgärderna bestäms utifrån en

bedömning av påverkans potentiella betydelse och omfattning.

Leverantörer som avviker från uppställda krav kan få uppma-

ning att vidta korrigerande åtgärder som Lifcobolaget följer upp

34

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

34

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Lifco har nolltolerans mot mutor, korruption, bedrägerier, på-

Pakistan, Uganda med flera afrikanska länder.

Under 2021 har följande länder klassificerats som inom gruppen

med hög risk: Angola, Bangladesh, Kambodja, Kenya, Nigeria,

Pakistan, Tanzania, Uganda, Uzbekistan, Vietnam, Zambia med

flera afrikanska länder.

Lifcos skattepolicy har antagits av styrelsen och revideras

årligen. Skattepolicyn innebär att Lifco och dess dotterbolag

betalar skatt i de länder där värden uppstår i enlighet med lokala

skattelagar och regler. För Lifco handlar efterlevnad av skatte-

genom att välja det alternativ som uppnår verksamhetens kom-

mersiella mål med den lägsta skattekostnaden.

Lifcos skattedeklarationer ska lämnas in i tid och följa relevanta

skattelagar och förordningar. Eventuella upptäckta väsentliga

fel eller utelämnanden i skatteanmälningar ska omedelbart

när de förfaller till betalning. Myndigheternas skatteförfrågningar

och revisioner ska besvaras öppet och ärligt samt i rätt tid. Alla

koncernbolag ska ha en uppdaterad internprissättningspolicy

Australien 29 899

Belgien 3 572

Kanada 4 686

Danmark 52 977

Estland 26 060

Filippinerna 500

Finland 8 718

Frankrike 8 824

Italien 199 961

Nya Zeeland 5 110

Polen 365

Schweiz 4 249

Singapore 6 141

Slovenien 1 967

Spanien 638

Storbritannien 66 773

Sverige 266 736

Tjeckien 5 871

Tyskland 231 718

För Lifco och dess dotterbolag är det av betydelse att vara med

övertygelse att genom att vara en god medborgare bygger

Lifcobolagen starka varumärken gentemot kunder, leverantörer

och medarbetare.

En del av Lifcobolagen är med i nationella eller lokala bransch-

och intresseorganisationer. Lifco kommer under 2023 att samla

in information om bransch- och intresseorganisationer där Lifco-

bolagen har ett mer betydande inflytande genom att till exempel

inneha en styrelseposition.

36

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

36

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Nöjda och lojala kunder är grundläggande för att Lifcobolagen

regler och förordningar i detta avseende. I åtagandet ingår att

kunderna ska få information och erbjudas utbildning kring pro-

dukternas handhavande och säkerhetsrutiner.

Lifcos åtagande och engagemang för kundtillfredsställelse

omfattar även tillhandahållande av högkvalitativ eftermark-

nadsservice samt snabb och effektiv behandling av kundernas

angelägenheter. Genom tät dialog med kunderna och eventuella

kundundersökningar får Lifcobolagen insikter om kundnöjdhet,

starka sidor i erbjudandet liksom svagheter i relationen som bör

åtgärdas. Vanligen ansvarar Lifcobolagens sälj- och marknads-

Hög IT-säkerhet inklusive skydd av persondata är affärskritiskt

från den registrerade när så krävs. Den data som samlas in är

begränsad till det angivna syftet. Data som överförs till tredje

part ska innehålla tydliga villkor relaterade till insamling, använd-

ning, delning och lagring. Tredje part ska förbinda sig att följa

koncernens policy i datasäkerhets- och datahanteringsfrågor.

Lifcobolagen ska ha system på plats för att hantera frågor kring

IT-säkerhet liksom möjlighet att övervaka och reagera på datain-

ska säkerställa att samtliga medarbetare har relevant och aktuell

utbildning i cybersäkerhetsfrågor och datahantering. Vid förlust

av kunddata eller förändrade policyer kring datahantering ska

registrerade personer informeras.

Lifco har under 2021 och 2022 inte identifierat något fall

eller tilldelats böter till följd av bristande efterlevnad av

regler och/eller frivilliga branschriktlinjer rörande kvalitet,

produktinformation eller marknadsföring.

Lifco har under 2021 och 2022 inte tilldelats anmärkningar

av kund till följd av brott mot kundsekretess och/eller förlust

av kunddata som bekräftats av organisationen. Lifco har

heller inte tilldelats anmärkningar från tillsynsorgan rörande

hantering av persondata.

Lifcos visselblåsartjänst är tillgänglig genom webbplatsen lifco.se

allvarligt missförhållande.

etiska principer och som allvarligt kan påverka organisationen eller

en människas liv eller hälsa.

Visseblåsartjänsten finns tillgänglig på svenska, engelska, tyska,

italienska och kinesiska. Samtliga ärenden avseende karaktär

och åtgärd har rapporterats till koncernchefen och styrelsen.

Inkomna meddelanden förmedlas endast till utsedda personer med

befogenhet att hantera ärenden om meddelare. Dessa personer är

koncernens VD och chefen för affärsområdet Systems Solutions.

Alla handlingar loggas och hanteringen är konfidentiell. Vid behov

kan experter ingå i utredningsprocessen. Personer med befogen-

het att hantera ärenden och eventuella inkopplade experter kan

processen, kommer att försöka identifiera visselblåsaren. Medde-

larteamet kan vid behov ställa följdfrågor via kanalen för anonym

kommunikation. Ett meddelande kommer inte att undersökas av

någon som kan vara inblandad i eller kopplad till misstanken.

Visselblåsarteamet bestämmer om och hur ett visselblåsar-

meddelande ska eskaleras. Visselblåsarmeddelanden hanteras

konfidentiellt av de inblandade parterna.

En person som uttrycker genuin misstanke eller oro enligt riktlin-

jerna för visselblåsartjänsten riskerar inte att förlora sitt jobb eller

om resultatet av utredningen. I fall av påstådda brott, kommer

meddelaren att informeras om att hans/hennes identitet kan

behöva avslöjas under rättsliga förfaranden.

Rättigheterna för de individer som anges i ett visselblåsarmed-

delande lyder under relevanta dataskyddslagar. De som drab-

bas kommer att ha rätt att få tillgång till uppgifter som rör dem

själva och om informationen skulle vara felaktig, ofullständig

eller inaktuell rätt att kräva ändringar eller radering av uppgifter.

Dessa rättigheter kan underordnas tvingande skyddsåtgärder

Radering utförs 30 dagar efter avslutad utredning. Utredningsdo-

kumentation och meddelanden från visselblåsare som arkiveras

bör anonymiseras: de bör inte inkludera personuppgifter genom

vilka personer direkt eller indirekt kan identifieras.

2 10 7

Under 2022 har sju anmälningar inkommit till visselblåsar-

tjänsten där tre anmälningar berörde samma ärende. Av de

38

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

38

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

40

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

40

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

48

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

48

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Dessa dialoger utgör en del av den analys där Lifco bedömer vilka

hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för koncernen att foku-

sera på, rapportera och följa upp. Här nedan redogörs för de in-

samhällen där dotterbolagen verkar som en intressentgrupp.

Kunder Affärssamtal och kundundersökningar.

Seminarier, utbildningar.

Kundevent och mässor.

Kundtjänstsamtal.

Upphandlingar, avtalsförhandlingar.

Lifcos arbete med produktkvalitet, energi-

effektivitet och arbetsmiljöförbättringar

hos kund beskrivs på sidorna 10-11, 23,

31, 36, 39, 41-43 och 49.

Medarbetare Medarbetarsamtal och

medarbetarundersökningar.

Arbetsplatsmöten. Internutbildningar. Intranät.

Facklig samverkan.

Lifcos arbete för att motivera

medarbetare och skapa trygga och

sunda arbetsplatser beskrivs på sidorna

24-30.

Dotterbolagschefer Månadsrapporter.

Dialoger kring projekt, investeringsbeslut,

förhandlingar etc.

Styrelsemöten i dotterbolagen.

Årlig sammankomst med dotterbolagscheferna.

och eftersatta krav på arbetsmiljö.

Energieffektivitet, minskad

energiförbrukning.

32-34.

Aktieägare,

investerare,

analytiker,

hållbarhetsanalytiker

och kreditgivare

Möten med investerare, analytiker och

kreditgivare, arrangerade av banker eller

individuella investerare och analytiker.

Presentationer vid investerarmöten.

Efterfrågan på fler rapporterade

nyckeltal och indikatorer liksom

mål och kvalitativa beskrivningar av

hållbarhetsarbetet.

på sidorna 20-22. Utökningar av

rapporterade data, nya mål och

kvalitativa beskrivningar i 2022 års

hållbarhetsrapport beskrivs på sidan 65.

Leverantörer Affärssamtal och leverantörernas

kundundersökningar.

Uppförandekoden.

Leverantörernas kontroll över

värdekedjan.

Uppföljning av efterlevnaden av

uppförandekoden, speciellt i länder

med hög risk för korruption och

eftersatta krav på arbetsmiljö.

Lifcos arbete med implementering

och uppföljning av uppförandekoden

i leverantörsledet beskrivs på sidorna

Affärskultur och affärsmodell.

Dotterbolagens arbetsgivarvarumärke.

Arbetsmiljö.

Lifcos affärskultur och affärsmodell

beskrivs på sidorna 8-9 och 32-36.

Lifcos arbete för att motivera

medarbetare och skapa trygga och

50

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

50

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

rolleras genom intern rapportering och uppföljning.

52

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

52

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

policyer och tolkningar av policyer ska i första hand vända sig till sin

närmaste chef. Denna kan i sin tur eskalera frågan till VD i det be-

rörda bolaget som i sin tur kan ta upp frågan med koncernens VD.

Brister i efterlevnaden eller risk för brott mot efterlevnaden av

policyer resulterar i åtgärder från ledningen och allvarligare fall

rapporteras till styrelsen. Avvikelser kan leda till disciplinära

åtgärder och uppsägning. Uppförandekoden omfattar även större

leverantörer. Brott mot uppförandekoden hos leverantörer kan

innebära att samarbetet bryts. Även befintliga beställningar och

54

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

54

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

för hållbar utveckling inkluderande det internationella regelverket

för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande

principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och

även Lifcos större leverantörer och underleverantörer. Lifcos po-

peiska gröna given har EU upprättat EU:s klimattaxonomi. Syftet är

att tillhandahålla ett verktyg för att styra investeringar mot hållbara

projekt och aktiviteter. Taxonomin är ett klassificeringssystem för

Taxonomin omfattar börsnoterade företag och företag av allmänt

intresse med fler än 500 anställda. Företagen ska lämna upplys-

ningar om den andel av omsättningen samt kapital- och drifts-

utgifterna som är förknippade med verksamheterna som ingår i

taxonomin. I EU:s första version av taxonomin ingår de sektorer

56

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

56

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022