Untitled

Årsredovisning

2021

2 XXXX

Netel Group | Årsredovisning 2021

Styrelsen och verkställande direktören för Netel Holding AB (publ), org.nr 559327-6263, avger

härmed årsredovisning för verksamhetsåret 2021 för moderbolaget och koncernen vilken består av

förvaltningsberättelsen (sidorna 4-5, 10-27 och 74-79) och de finansiella rapporterna jämte noter och

kommentarer (sidorna 82-127). De lagstadgade hållbarhets- och bolagsstyrningsrapporterna enligt

årsredovisningslagen ingår i årsredovisningen (sidorna 29-60 respektive 61-73). Koncernens resultat-

och balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman.

Den svenska års- och hållbarhetsredovisningen utgör originaldokumentet. Vid eventuell avvikelse

mellan originaldokumentet och den engelska översättningen ska det svenska originalet ha företrä-

de.

3Innehåll

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Innehåll

Detta är Netel � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 4

Året i korthet � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 5

Koncernchefen har ordet � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6

Verksamheten

Netels historia � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 8

Affärsmodell och erbjudande � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 10

Marknadstrender � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 13

Strategi � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 14

Förvärvsprocessen � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 16

Finansiellt resultat och finansiella mål � � � � � � � � � � �20

Segmenten � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 23

Sverige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Norge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Finland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Tyskland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27

Hållbarhetsrapport � � � � � � � � � � � � � � � � 29

Bolagsstyrningsrapport � � � � � � � � � � � � 61

Risker och riskhantering � � � � � � � � � � �74

Räkenskaper

Räkenskaper och noter ��80

Definitioner alternativa nyckeltal ��128

Kvartalsöversikt ��129

Flerårsöversikt ��130

Förslag till vinstdisposition� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �132

Revisionsberättelse ��133

Aktien � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �136

Årsstämma, finansiell kalender,

IR-kontakt � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �138

Åtta skäl att investera i Netel ��139

4 Detta är Netel

Netel Group | Årsredovisning 2021

• Över 20 års erfarenhet av att bygga och

underhålla kritisk infrastruktur.

• Långa kundrelationer med branschens

största aktörer i norra Europa.

• Starkt hållbarhetstänk med högt

ansvarstagande för miljö och

arbetsmiljö.

• Tydlig strategi för organisk tillväxt och

förvärv.

• Branschledande lönsamhet genom

effektiv affärsmodell för lönsam tillväxt.

• Låg kapitalbindning och hög

kassagenerering.

Ledande specialister på

kritisk infrastruktur

i norra Europa

Intäkter

2,4

miljarder SEK

Årlig tillväxt

2010–2021

21%

Årlig tillväxt justerad

EBITA 2010–2021

20%

Antal medarbetare

658

Annonserade förvärv 2021

5Året i korthet

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Fortsatt expansion i norra Europa och rekordstor orderbok

Kvartal 1

Fyra svenska förvärv inom kraft samt vatten

och avlopp:

• C-E Morberg Anläggning & Energi

• Oppunda Kraftkonsult

• Brogrund Entreprenad och Brogrund Mark

• Svensk Elkraftsentreprenad

Ramavtal i Norge för service och fastnätsut-

byggnad med Telenor.

Kvartal 2

Tar över tillgångarna i Telias norska

underhållsenhet GET.

Ramavtal i Norge för service och fastnäts-

utbyggnad med Telia.

Två ramavtal inom kraft med två stora

nätägare i Sverige.

Kvartal 3

Tillgångarna i norska Fubi förvärvas.

Kontrakt för kraftprojekt och service med Elvia

i Norge.

Avtal med Telenor om 5G-utbyggnad i Norge.

Två nya kontor öppnas i Tyskland.

Kvartal 4

Netel noteras på Nasdaq Stockholm den 15

oktober i mid cap-segmentet.

Förvärv av svenska entreprenadbolag inom

bland annat vatten, fjärrvärme och avlopp

med tillhörande markentreprenader - JR Mark-

teknik och Täby Maskin & Uthyrning.

Fyraårigt ramavtal på cirka 300 MSEK med

Deutsche Telekom om fiberutbyggnad.

Rekordstor orderbok vid årets slut på 3,5

miljarder SEK.

6 Koncernchefen har ordet

Netel Group | Årsredovisning 2021

Vi fortsätter

tillväxtresan

Netel visade stark tillväxt 2021 på 31,0 procent till följd av förvärv

och organisk tillväxt på 7,1 procent. Den goda kassagenereringen

och starka finansiella ställningen ger Netel gott finansiellt

utrymme för fortsatta förvärv. Med en lång lista över potentiella

förvärv och en rekordstor orderbok på 3,5 miljarder SEK fortsätter

vi tillväxtresan.

Vi nådde alla våra finansiella mål 2021 för tillväxt, lönsamhet och kapitalstruktur. Netel har sen

2010 genererat en hög årlig tillväxttakt på 21 procent samtidigt som justerad EBITA ökat 20

procent årligen. Netels lönsamhet är bland de högsta i branschen och skuldsättningen är låg –

nettoskuld/justerad EBITDA vid årsskiftet på endast 1,4 – vilket visar att vår strategi är effektiv.

Ett starkt skäl till Netels framgång är vår decentraliserade organisation. Våra lokala bolag har

en mycket hög grad av självbestämmande vilket gör att Netel alltid är nära kunden och har

korta beslutsvägar. Det här uppskattas av kunderna och Netel har en gedigen bas av stora,

stabila kunder som vi har långa relationer med.

Netels ﬂexibla affärsmodell är en annan framgångsfaktor som innebär att vi har ett stort nät-

verk av underentreprenörer för konstruktions- och installationsdelarna av projekten. Det gör

oss ﬂexibla och Netel binder lite kapital trots att vi arbetar med projekt för kritisk infrastruktur.

Jag vill också lyfta fram Netels hållbarhetsarbete och ansvarstagande för miljö och arbets-

miljö som en framgångsfaktor. Vårt hållbarhetsarbete är ytterligare ett skäl till att vi etablerat

långa och nära kundrelationer med Nordens största leverantörer av kritisk infrastruktur.

Netel är dessutom positionerat på utvalda europeiska marknader med god underliggande

tillväxt, drivet av starka megatrender. Klimatförändringen leder till att vi går över till eldrivna

transporter och stora industrier migrerar till elbaserad produktion samtidigt som ﬂer förny-

elsebara energikällor introduceras i elnäten. Det här innebär att kapaciteteten i kraftnäten

måste byggas ut och ny teknik installeras. För vår verksamhet inom telekom och fiber ser

vi också goda tillväxtmöjligheter till följd av digitaliseringen och IoT (Internet of Things) som

kräver utökad nätkapacitet. Inom kraft liksom vatten, värme och avlopp finns stora behov

av modernisering av infrastrukturen. Många nät i Europa är mycket gamla och i akut behov

av att ersättas eller moderniseras. Det finns således goda tillväxtförutsättningar för Netels

projektkunnande och starka erbjudande inom kritisk infrastruktur.

Breddning till ﬂer marknader

Förvärv är en central del av vår tillväxtstrategi. Syftet med förvärven är att stärka den befintliga

affären eller att bredda oss till nya kundsegment eller nya geografiska marknader. Under

2021 tog vi steget in på marknaden för vatten, värme och avlopp samt tillhörande mark-

entreprenad genom två förvärv. Det här är – parallellt med kraft – en prioriterad marknad i

vår förvärvsstrategi. De här marknaderna är i allmänhet fragmenterade med många mindre

spelare och det finns behov av konsolidering för att öka effektiviteten och möta behovet av

ökad kompetens inom bland annat ny teknologi.

Vi har valt att gå in i marknaderna för vatten, värme och avlopp eftersom de har liknande

egenskaper som telekom, fiber och kraft, vilka vi kan väl. Dessa för oss nya marknader

7Koncernchefen har ordet

Årsredovisning 2021 | Netel Group

fordrar samma kompetenser som de där vi redan har en ledande position. Det gör att Netel

har ledningssystem på plats och en kultur som lämpar sig väl för att driva och utveckla

förvärvade bolag.

Vi är mycket aktiva i vår förvärvsprocess och har identifierat ett stort antal potentiella kandi-

dater inom utvalda områden och segment som vi proaktivt söker upp. Genom en fokuserad

förvärvsstrategi kan vi bygga starka positioner på marknader med god underliggande tillväxt.

Våra viktigaste kriterier i urvalet av förvärvsobjekt är att det finns en stark, kompetent ledning

och identifierade intäktssynergier. Vi föredrar förvärvsobjekt med en affärsmodell som liknar

Netels och som har liknande eller högre lönsamhet. Det är också av vikt att ledningarna i de

förvärvade bolagen delar Netels vision och ambitioner, inte minst inom hållbarhetsområdet. Vi

vet att vår affärsmodell också är attraktiv för säljarna eftersom bolagen behåller sin självstän-

dighet och entreprenörsanda samtidigt som de kan agera med kraften av en koncern.

Netel är positionerat på utvalda

europeiska marknader med god

underliggande tillväxt som drivs

av starka megatrender.

Stark finansiell ställning

Steget in på Stockholmsbörsen hösten 2021 har gjort oss än starkare finansiellt och ger oss

utrymme för fortsatt expansion. Jag vill hälsa våra 1 700 nya aktieägare välkomna till Netel

och tacka er för att ni vill vara med på vår tillväxtresa. Jag vill också rikta ett stort tack till alla

medarbetare för goda insatser under det utmanande pandemiåret 2021.

Framtidsutsikter

Vi har en väl beprövad affärsmodell, tydlig tillväxtstrategi och stark finansiell ställning med

goda kassaﬂöden och låg kapitalbindning. Med stabil underliggande utveckling av markna-

den för kritisk infrastruktur, rekordstor orderbok på 3,5 miljarder SEK samt en omfattande

lista över potentiella förvärvsobjekt fortsätter Netel sin tillväxtresa.

Ove Bergkvist

8 Netels historia

Netel Group | Årsredovisning 2021

2000

Netel grundas av Peab, ett av Nordens ledande bygg-

och anläggningsföretag.

2001

Netel är det första företaget som tecknar avtal om

utbyggnad av det svenska mobila telekomnätet för

3G. Netel lägger därmed grunden för en relation med

en av Nordens största operatörer som varar än idag.

2002

Netel startar verksamhet i Norge och bygger ett

rikstäckande 2G-nät för mobil kommunikation.

2006

Netel går in i fastnätsmarknaden i Sverige.

2009

Netel växer snabbt under 2000-talets första decen-

nium och etablerar sig som en ledande full-servi-

ce-specialist inom fasta och mobila nät. Bolaget blir

ett starkt varumärke i branschen och en framstående

entreprenör inom kritisk infrastruktur.

2010

Peab renodlar verksamheten och Netel säljs till

företagsledningen.

Netel går in i fastnätsmarknaden i Norge.

2013

Netel får ytterligare kapital genom att Axcel, ett

nordiskt riskkapitalbolag, förvärvar majoriteten.

Under de kommande tre åren tredubblas intäkterna

till cirka 1,4 miljarder kr. Större delen av tillväxten är

organisk. Netel gör också sex förvärv.

2015

Mobil- och fastnätverksamheten etableras i Finland

genom förvärvet av Telog.

2016

Netel tar initiativ till en ny tillväxtstrategi och påbörjar

en diversifiering av verksamheten. Första steget är att

starta kraftverksamheten i Finland.

IK Investment Partners förvärvar Netel för att stödja

fortsatt tillväxt i Norden och expansion i norra Europa.

2017

Netel fortsätter utveckla sin tillväxt- och diversifierings-

strategi för att minska beroendet av telekommarkna-

den. Bolaget tar beslutet att fortsätta växa geografiskt

inom kraft, ta steget in i Tyskland samt att fokusera på

servicesaffären och ramavtal.

Som en konsekvens av den nya strategin startar Netel

kraftverksamheten i Sverige och etablerar sig inom

kraft i Norge genom förvärvet av Nett-Tjenester.

2018

Verksamheten i Tyskland startar och Netel tecknar sitt

första tyska infrastrukturkontrakt.

2019

Netel tecknar kontrakt med ännu en av Tysklands

största operatörer.

2021

Netel noteras på Nasdaq Stockholm i mid cap-seg-

mentet.

Fortsatt expansion i Tyskland med nya ramavtal.

Sex förvärv inom kraft och telekom.

Netel fortsätter utveckla sin tillväxtstrategi genom

att öka fokus på områdena vatten, värme och avlopp

samt tillhörande entreprenad. Under 2021 annonserade

Netel två strategiska förvärv inom detta område:

Brogrund Mark och Brogrund Entreprenad samt JR

Markteknik och Täby Maskin & Uthyrning.

Över 20 års erfarenhet

av kritisk infrastruktur

9Netels historia

10 Affärsmodell och erbjudande

Netel Group | Årsredovisning 2021

Framgångsrik affärsmodell

för lönsam tillväxt

Netel är ledande specialister på projekt och service inom kritisk infrastruktur.

Genom sin långa erfarenhet, breda geografiska närvaro och decentraliserade orga-

nisation erbjuder Netel kunderna effektiva, högkvalitativa infrastrukturprojekt och

service. All verksamhet präglas av högt ansvarstagande för miljö och arbetsmiljö.

Netel är en av Nordens största projektutförare inom

kritisk infrastruktur med en växande position i Tyskland.

Grunden till framgången är det starka arvet från Peab,

ett av Nordens ledande bygg- och anläggningsföretag.

Inom Peab verkade Netel redan från starten enligt

principerna om av en decentraliserad och kostnads-

effektiv organisation vars verksamhet baseras på lokalt

entreprenörskap nära kunden. Koncernen arbetar

idag efter ”the Netel Way”. Modellen delas in tre delar:

fokus på projektledning och service, ﬂexibel kostnads-

struktur och låg kapitalbindning samt decentraliserad

organisation.

Fokus på projektledning

Med över 20 års erfarenhet av att leda komplexa infra-

strukturprojekt har Netel djup kunskap och förståelse

för olika intressenters behov och förutsättningar. I

kritiska infrastrukturprojekt är det inte bara kunderna

utan många andra intressenter som är berörda, till

exempel markägare och boende. Projekten kräver

därför i en del fall stor förståelse för hur miljön kan

komma att påverkas under utförandet. Här fordras

kunskaper som omfattar såväl natur och vatten som

luft och ljudnivåer.

Som en viktig del i projekten ingår också att hantera

ansökningsförfaranden och olika tillstånd som fordras,

vilket kräver kunskap och insikter om – ofta lokala –

processer. Projektledning inom kritisk infrastruktur

handlar många gånger om att leda arbete som utförs i

farliga miljöer, till exempel med högspänning eller svåra

markförhållanden. Kunskap om arbetsmiljö och regel-

verk kring arbete i utsatta eller farliga miljöer är också

en kritisk framgångsfaktor för väl utförd projektledning.

Netels styrka inom projektledning är den decentra-

liserade organisationen som innebär att koncernen

har insikter och kunskap om lokala förhållanden och

regelverk. Varje projektledare har eget resultatansvar

vilket säkerställer korta beslutsvägar och därmed

effektiva arbetssätt.

Fler ramavtal

På Netels marknad tecknas i huvudsak två typer av

avtal: projekt och ramavtal. De senare innefattar ofta

service och underhåll. Serviceaffären växer i takt med

att basen med utförda projekt och installationer blir

större. Ramavtalen är viktiga eftersom de innebär

möjligheten att delvis säkra volymer under en längre

period. Därför strävar koncernen efter att öka andelen

ramavtal för att skapa stabila framtida intäkter. Under

2021 ökade andelen ramavtal till 55 procent (51) av

koncernens nettoomsättning.

Flexibel kostnadsstruktur och

låg kapitalbindning

När det kommer till konstruktion och installation an-

litar Netel i de ﬂesta fall underentreprenörer. Det gör

det möjligt att snabbt anpassa kostnadsstrukturen

till ändrade marknadsförutsättningar och därmed blir

lönsamhets- och kassaﬂödesutvecklingen stabilare.

Långa relationer med kompetenta underentreprenö-

rer och leverantörer är av vikt för att kunna garantera

att projekten utförs med precision, kvalitet samt högt

ansvarstagande för miljö och arbetsmiljö.

Netels verksamhet binder lite kapital eftersom bola-

get har mycket låg lagerhållning och ingen stor egen

maskinpark. Eftersom bolaget har lågt investerings-

behov är kassagenereringsförmågan hög och stabil.

Decentraliserad organisation

Den decentraliserade organisationen säkerställer såväl

lokalt kunnande som snabba beslut och hög grad av

entreprenörsanda. Det gör att Netel är väl positionerat

med betydande konkurrensfördelar när ekosystemen

kring den kritiska infrastrukturen blir allt mer kom-

plexa vad gäller såväl teknologi som regleringar.

11Affärsmodell och erbjudande

Netels erbjudande för kritisk infrastruktur

Kunder

Ägare av kritisk infrastruktur -

Systemleverantörer -

Fastighetsägare - Utvecklare

Kundbehov

Kraft - Fastnät - Mobilnät -

Elektro - Vatten - Värme -

Avlopp - Övervakning -

Mätning - Belysning

1�

Preliminär

projektering och

utformning av

anläggningen�

2�

Planering,

beredning

och inköp�

3�

Tillståndshantering

Avtal med

mark- och

anläggningsägare�

6�

Dokumentation�

4�

Byggnation och

installation samt

driftsättning�

5�

Service och

underhåll�

Utförs av Netel eller

underentreprenör

Utförs av Netel

Årsredovisning 2021 | Netel Group

12 Affärsmodell och erbjudande

Netel Group | Årsredovisning 2021

Stabil kundbas

Netel har en bred kundbas i norra Europa med långvariga relationer inom alla segment.

Kunderna består av välkända företag som de stora eldistributörerna, nätägarna och teleoperatörerna

i norra Europa. Ett antal av kunderna bedriver verksamhet inom ﬂera av verksamhetsområdena och

på ett ﬂertal av de geografiska marknaderna. Exempelvis bygger de större teleoperatörerna 5G-nät

i hela Norden.

Netels fem största kunder svarade för cirka 34 procent av koncernens intäkter 2021.

13Marknadstrender

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Starka megatrender

driver tillväxten

Netel är verksamt inom områden vars funktioner är kritiska för samhället.

Dessa funktioner – el- och vattenförsörjning, avlopp, fjärrvärme och

telekommunikation – påverkas av tre starka megatrender: klimatförändringen,

digitaliseringen och behovet av modernisering av infrastrukturen.

Klimatförändringen

Vår tids största fråga är klimat-

förändringen som driver fram

nya mönster i samhället vilket

har stor inverkan på kraftnäten.

Kapaciteten i kraftnäten

behöver byggas ut för att han-

tera övergången till eldrivna

transporter och möta behovet

från bland annat stora industri-

er som vill gå över till elbaserad

produktion. Introduktionen av

ﬂer förnyelsebara energikällor

som till exempel solpaneler

kräver också investeringar i

kraftnäten. Det ökande antalet

energikällor ställer höga krav

på ökad ﬂexibilitet i kraftnäten

vilket i sin tur fordrar investe-

ringar i kapacitet och ny teknik.

Digitaliseringen

Allt mer manuellt arbete sker

digitalt och antalet uppkopp-

lade enheter ökar starkt, drivet

av ﬂer digitala applikationer,

smarta städer och hus liksom

IoT (Internet of Things). Det här

ställer krav på ökad kapacitet i

telenäten. I Norden har utbygg-

naden av 5G-näten påbörjats

och inom en tioårsperiod

kommer 6G-näten att rullas ut.

I Tyskland är fibertäckningen

låg och de gamla kopparnäten

kommer ersättas med fiber.

Modernisering av

infrastrukturen

Inom områdena kraft, vatten,

avlopp och fjärrvärme finns

stora behov av att moderni-

sera infrastrukturen i Europa.

Många av näten är i slutet av

sin livscykel. En del nät är över

70 år gamla och i akut behov av

att ersättas eller moderniseras.

Inom kraft är läget så kritiskt

att näten måste ersättas även

om bara nuvarande kapacitet

ska behållas.

Marknadstillväxt 5G-infrastruktur

i Europa

85% årlig tillväxt

2020-2027

Investeringar i kraftnät

i Europa

14% årlig tillväxt

2021–2027

Fibertäckning Tyskland

11%

Täckningen i Sverige är 93%,

Norge 75% och Finland 42%

14 Strategi

Netel Group | Årsredovisning 2021

Tydlig strategi för

fortsatt lönsam tillväxt

Netel har en stabil grund för att fortsätta växa lönsamt. Strategin för

lönsam tillväxt innebär att koncernen ska göra förvärv i utvalda

marknader samt växa den befintliga affären.

Genom specialistkompetens inom kritisk infrastruktur,

lokalt kunnande med stark hållbarhetsprofil och brett

nätverk av underentreprenörer ska Netel nå visionen

att vara kundernas förstahandsval.

Grunden för Netels framgång är motiverade med-

arbetare. Netel har idag medarbetare i Finland,

Norge, Sverige och Tyskland. De är specialister inom

projektledning av kritisk infrastruktur och drivs

av stark entreprenörsanda, hållbarhetstänk och

ansvarstagande för miljö och arbetsmiljö. Netels

decentraliserade organisation medför att medarbe-

tarna besitter djup kunskap om lokala förhållanden,

regelverk etc. Medarbetarna har också etablerade

lokala nätverk med välrenommerade, kompetenta

underentreprenörer.

Nära samarbete med

underentreprenörerna

Koncernen har idag samarbeten med ett stort antal

underentreprenörer som utför byggnationerna och

installationerna i projekten. Nära samarbete med

underentreprenörerna och god projektledning är

förutsättningar för att Netel ska leverera projekt med

hög kvalitet. Även i serviceaffären utgör underentre-

prenörerna en central del där Netels framgång består

i förmågan att samarbeta effektivt med kompetenta

partners.

För att säkerställa ett högt ansvarstagande för miljö

och arbetsmiljö även hos underentreprenörerna ska de

följa Netels uppförandekod. Netel utför regelbundna

revisioner och uppföljningar av underentreprenörerna

för att kontrollera efterlevnaden av bland annat

uppförandekoden.

Organisk tillväxt

Genom sina långa kundrelationer med ledande aktörer

på marknaderna i norra Europa har Netel en stabil

grund för organisk tillväxt. Det finns en underliggande

god tillväxt inom Netels marknadssegment som drivs

av behovet av högre kapacitet och modernisering av

infrastrukturen liksom introduktion av ny teknologi.

Samtidigt som infrastrukturen byggs ut ökar också

kundernas behov av service och underhåll. Netel ser

därför goda möjligheter att fortsätta växa både med

befintliga och nya kunder i norra Europa.

Tillväxt genom förvärv

Netel driver en aktiv förvärvsagenda och har under

2021 köpt sju verksamheter. Syftet med förvärven är

att stärka den befintliga affären eller att bredda sig

genom att gå in i nya kundsegment eller nya geo-

grafiska marknader. Under 2022 har Netel fokus på

förvärv i Sverige, Norge och Tyskland samt har börjat

titta på möjligheter i Storbritannien. Prioriterade

områden är kraft samt vatten, värme och avlopp med

tillhörande markentreprenad.

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Vision

Netel ska vara kundernas förstahandsval

Närhet - Effektivitet - Trovärdighet - Engagemang - Långsiktighet

658 medarbetare med bland

annat specialistkompetens

inom projektledning

Lokalt kunnande och

starkt ansvarstagande

för miljö och arbetsmiljö

Nätverk med

kompetenta

underentreprenörer

Organisk tillväxt

i norra Europa

Förvärv

Befintliga och nya länder

liksom marknadssegment

15Strategi

16 Förvärvsprocessen

Netel Group | Årsredovisning 2021

Tillväxt genom förvärv

Förvärv är en central del av Netels tillväxtstrategi. Genom

förvärven ska Netel stärka befintlig verksamhet och

expandera till nya marknadssegment eller länder.

Netels förvärvsstrategi bygger på en tydlig och

strukturerad process. Under 2020 tog Netel initiativ

till en aktiv förvärvsprocess för att stärka befintlig

verksamhet och bredda sig till nya kundsegment och

marknader. Strategin är framgångsrik och under 2021

har sju förvärv genomförts inom infrastrukturområdet.

Fokusområden

Fokus för förvärv inom befintlig verksamhet är bolag

i Sverige och Norge som erbjuder projektledning och

service till fastnäts- och kraftkunder samt tyska bolag

inom områdena fastnät och kraft. Marknaderna är i

allmänhet fragmenterade med många mindre spelare

och det finns behov av konsolidering för att öka

effektiviteten och möta behovet av ökad kompetens

inom bland annat ny teknologi.

Netel söker också bolag inom närliggande sektorer

som vatten, värme och avlopp. Dessa sektorer har

liknande marknadsegenskaper och fordrar samma

kompetenser som de områden där Netel redan har en

ledande position. Detta gör att Netel har ett lednings-

system och en kultur som lämpar sig väl för att driva

och utveckla de förvärvade bolagen.

Sökprocessen

Netel har identifierat ett stort antal potentiella

förvärvsobjekt och söker proaktivt upp dessa. Netel

blir också kontaktade direkt av entreprenörer som vill

sälja sin verksamhet.

Kriterier

De viktigaste kriterierna är att det finns en stark,

kompetent ledning och att bolaget verkar inom ett

marknadssegment som Netel prioriterar. Det är också

av betydelse att ledningarna i de förvärvade bolagen

delar Netels vision och ambitioner. Det är av särskild

vikt att de delar koncernens mål och ambitioner inom

hållbarhetsområdet.

Aktivt sök efter

bolag att förvärva

Stärka marknadspositionen

eller etablering i nya länder

och marknadssegment

Stark kompetent ledning i

bolagen och identifierade

intäktssynergier

17Förvärvsprocessen

Norsk framgång med Nett-Tjenester

Netel förvärvade norska kraftinstallationsbolaget

Nett-Tjenester 2017. Under 2016–2020 var Nett-Tjenes-

ters genomsnittliga omsättningstillväxt 22 procent

med en genomsnittliga EBITA-tillväxt på 30 procent.

God finansiell kontroll och styrning har accelererat

försäljningen och ökat lönsamheten.

Med förvärvet av Nett-Tjenester etablerade sig Netel

inom kraft i Norge. Genom förvärvet fick Netel en ny

nyckelkund, en av Norges största elleverantörer som

levererar ström till mer än två miljoner människor.

Nett-Tjenester täcker hela värdekedjan från nyckelfär-

diga entreprenader och mindre projekt till service och

underhåll.

”För Nett-Tjenester blev försäljningen till Netel en viktig

katalysator för tillväxt”, säger Frode Ludvigsen, tidigare

ägare för Nett-Tjenester. ”Det är enklare att vinna

anbud och etablera nya kundkontakter som en del av

en större verksamhet. Vi har också fått bra stöd för att

kontrollera kostnaderna och med god lönsamhet blir

vi en attraktiv arbetsgivare som kan erbjuda med-

arbetarna utvecklingsmöjligheter och stimulerande

uppgifter.”

Nett-Tjenester har idag ett hundratal medarbetare och

verksamheten bedrivs huvudsakligen i Østlandet.

18 Förvärvsprocessen

Netel Group | Årsredovisning 2021

Finansiering

Netel finansierar förvärv främst genom operativt

genererat kassaﬂöde och extern finansiering. Det kan

bli aktuellt att ge ut nya aktier vid förvärv. Överens-

kommelserna med säljarna innehåller normalt en

tydlig struktur för tilläggsköpeskillingar och åter-

investeringar i Netelgruppen.

Hög självständighet

Förvärvade bolag behåller sina namn och varumärken.

Netel har en starkt decentraliserad organisation där

dotterbolagen har eget resultatansvar och får stöd

från Netels centrala funktioner.

Alla förvärvade bolag ska säkerställa att samtliga

medarbetare känner till och undertecknar Netels

uppförandekod. Likaså ska de säkerställa att större

underentreprenörer och leverantörer känner till och

undertecknar Netels uppförandekod.

Förvärvade bolag ska utöver den finansiella rapporte-

ringen också månadsvis rapportera hållbarhetsindika-

torer till Netel.

Bolag Verksamhet Land

Omsättning

2020 EBIT

Antal

medarbetare

Ägarandel,

Konsolide-

ringsdag

C-E Morberg

Anläggning &

Energi AB

Kraft Sverige 40 MSEK 7 MSEK 20 100 Februari

Oppunda

Kraftkonsult AB

Kraft Sverige 77 MSEK 11 MSEK 10 100 Mars

Brogrund Mark

AB och Brogrund

Entreprenad AB

Vatten, avlopp,

fjärrvärme och

tillhörande

markentreprenad

Sverige 188 MSEK 8 MSEK 43 100 April

Svensk Elkrafts-

entreprenad AB

(SEKE)

Kraftentreprenad Sverige 148 MSEK 15 MSEK 12 100 April

GET AS Fastnät Norge - - - Inkråms-

förvärv

Maj

Fubi AS Fastnät Norge - - 9 Inkråms-

förvärv

Augusti

JR Markteknik AB

och Täby Maskin

& Uthyrning AB

Vatten, avlopp,

fjärrvärme och

tillhörande

markentreprenad

Sverige 199 MSEK 23 MSEK 50 100 Januari

2022

1 Avser antalet medarbetare vid förvärvstillfället.

Förvärv 2021

Strategiska förvärv 2021 inom

nytt områden

Netel gjorde under 2021 två strategiska förvärv

inom vatten, värme, avlopp samt tillhörande

markentreprenad: Brogrund Mark och Bro-

grund Entreprenad samt JR Markteknik och

Täby Maskin & Uthyrning. Förvärven är viktiga

byggstenar i den fortsatta satsningen inom det

nya området vatten, värme och avlopp. Med

de nya bolagen har Netel fått in kompetens

och kapacitet samt ett antal nya ramavtal.

Förvärven innebär att Netel under 2021 byggt

en betydande verksamhet inom vatten, värme

och avlopp i Sverige. Den här nya sektorn är

fortsatt ett fokusområde i Netels förvärvs-

strategi.

Höga krav på

underentreprenörer

Underentreprenörerna och deras förmåga att

utföra uppdragen med hög kvalitet och högt an-

svarstagande för miljö och arbetsmiljö är centrala

delar för Netels affär.

Netel ställer höga krav på underentreprenörerna

och fordrar bland annat att de ska ha miljöled-

ningssystem, plan för hälsa, säkerhet och riskbe-

dömningar liksom uppfylla relevanta regelverk.

Underentreprenörerna måste också säkerställa

att deras medarbetare har relevant utbildning och

erfarenhet för att utföra arbetsuppgifterna.

Eftersom Netel verkar i branscher där riskfyllt

arbete utförs lägger koncernen extra stor vikt att

säkerhetsföreskrifter följs. Mänskliga rättigheter

är också ett fokusområde för Netel som kräver

att underentreprenörerna kan garantera schyssta

arbetsvillkor och trygga, säkra arbetsplatser.

Netels uppförandekod ställer tydliga krav på hur

underentreprenörernas personalavtal ska se ut,

vilket är ett led i koncernens arbete för mänskliga

rättigheter och FN Global Compact.

”Vi gör regelbundna revisioner och platsbesök hos

våra underentreprenörer för att säkerställa att de

följer våra högt ställda krav på bland annat arbets-

miljö och säkerhet”, säger Isabella Reinholdsson,

ansvarig för kvalitet, miljö och arbetsmiljö på Netel

AB i Sverige. ”Pandemin har tvingat oss att ge-

nomföra revisionerna i en digital miljö men med

ändrade rekommendationer från myndigheterna

kan vi återuppta våra revisioner i fält.”

20 Finansiellt resultat och finansiella mål

Netel Group | Årsredovisning 2021

Stark tillväxt och

rekordstor orderbok

Netel växte starkt 2021 med en intäktsökning på 31,0 procent till

följd av förvärv och organisk tillväxt på 7,1 procent. Koncernen

uppnådde sina finansiella mål och går in i 2022 med en

rekordstor orderbok på 3,5 miljarder SEK.

Intäkter

Tillväxten i de tre segmenten Sverige, Norge och

Tyskland bidrog till intäktsökningen på 31,0 procent till

2,4 (1,8) miljarder SEK. Både Norge och Tyskland visade

god organisk tillväxt medan Sverige huvudsakligen

växte till följd av förvärv. I Finland ledde pandemin

till att fiberutbyggnaden minskade, vilket påverkade

Netels intäktsutveckling negativt.

Affärsområdena Fastnät och Telekom växte med

21,6 procent respektive 26,1 procent till 1 259 (1 035)

respektive 357 (283) MSEK. Affärsområdet Kraft växte

med 50,2 procent till 799 (532) MSEK, främst till följd av

förvärv inom segmentet Sverige.

Andelen ramavtal ökade inom samtliga segment. För

koncernen som helhet ökade andelen ramavtal från

51 procent till 55 procent vilket är i linje med Netels

strategi.

Orderingången var god under året och vid årets slut

uppgick orderboken till 3,5 (2,4) miljarder SEK.

Resultat

Justerad EBITA ökade med 28,7 procent till 177 (134)

MSEK och den justerade EBITA-marginalen var stabil

på 7,3 (7,3) procent. Av- och nedskrivningar uppgick

till -44 (-39) MSEK. Rörelseresultatet (EBIT) på 126 (119)

MSEK belastades med 37 (0) MSEK för kostnader

relaterade till noteringen på Nasdaq Stockholm. I

rörelseresultatet ingår också kostnader som hänför sig

till förvärv på 8 (0) MSEK , samt 5 (13) MSEK relaterade

till övriga jämförelsestörande poster.

Finansnettot uppgick till -25 (-52) MSEK. Minskningen

från föregående år förklaras främst av valutaeffekter.

Resultat före skatt ökade 49,3 procent till 100 (67)

MSEK. Skatten uppgick till -34 (-18) MSEK, vilket ger en

effektiv skattesats på 33,9 (27,7) procent.

Kassaﬂöde

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten uppgick

till 114 (131) MSEK. Kassaﬂöde från investeringsverksam-

heten var -181 (-1) MSEK och utgörs huvudsakligen av

förvärv. Förvärv av anläggningstillgångar inkluderar -14

Intäkter per affärsområde

Intäkter, MSEK

Telekom Fastnät Kraft

Sverige Norge

TysklandFinland

500

1000

1500

2000

2500

2018 2019 20212020

Justerad EBITA och

justerad EBITA-marginal

Justerad

EBITA, MSEK

Justerad

EBITA-marginal, %

100

150

200

Orderbok,

miljarder SEK

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

2018 2019 20212020

Kassaﬂöde och

kassakonvertering

Operativt

kassaﬂöde,

MSEK

Kassakonvertering, %

100

120

140

160

180

100

2018 2019 202120202018 2019 20212020

Nettoskuld, MSEK

100

200

300

400

500

600

2018 2019 20212020

Intäkter per affärsområde

Intäkter, MSEK

Telekom Fastnät Kraft

Sverige Norge

TysklandFinland

500

1000

1500

2000

2500

2018 2019 20212020

Justerad EBITA och

justerad EBITA-marginal

Justerad

EBITA, MSEK

Justerad

EBITA-marginal, %

100

150

200

Orderbok,

miljarder SEK

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

2018 2019 20212020

Kassaﬂöde och

kassakonvertering

Operativt

kassaﬂöde,

MSEK

Kassakonvertering, %

100

120

140

160

180

100

2018 2019 202120202018 2019 20212020

Nettoskuld, MSEK

100

200

300

400

500

600

2018 2019 20212020

Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK

Telekom Fastnät Kraft

Sverige Norge

TysklandFinland

500

1000

1500

2000

2500

2018 2019 20212020

Justerad EBITA och

justerad EBITA-marginal

Justerad

EBITA, MSEK

Justerad

EBITA-marginal, %

100

150

200

Orderbok,

miljarder SEK

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

2018 2019 20212020

Kassaﬂöde och

kassakonvertering

Operativt

kassaﬂöde,

MSEK

Kassakonvertering, %

100

120

140

160

180

100

2018 2019 202120202018 2019 20212020

Nettoskuld, MSEK

100

200

300

400

500

600

2018 2019 20212020

21Finansiellt resultat och finansiella mål

Årsredovisning 2021 | Netel Group

(0) MSEK avseende investeringar av engångskaraktär

i system för utförandet av de långa och omfattande

ramavtalen med Telia och Telenor i Norge.

Kassaﬂödet från finansieringsverksamheten uppgick

till 244 (-133) MSEK positivt påverkad av nyemissionen

i samband med börsintroduktionen, förvärv och hög

produktionstakt.

Finansiell ställning

Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång till

271 (90) MSEK.

Nettoskulden, definierad som kort- och långfristiga

räntebärande skulder hos kreditinstitut med avdrag för

likvida medel och kortfristiga placeringar, var 318 (360)

MSEK vid årets utgång. Nettoskulden i förhållande till

justerad EBITDA var 1,4. Nettoskulden exklusive leasing-

skuld i förhållande till justerad EBITDA uppgick till 1,0,

vilket är under skuldsättningsmålet på medellång sikt.

Övriga kort- och långfristiga räntebärande skulder ut-

görs i huvudsak av bankfinansiering och leasingskul-

der. Dessa uppgick till 589 (450) MSEK vid året utgång.

Ökningen hänför sig huvudsakligen till genomförda

förvärv. Outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 150

(130) MSEK vid årets utgång.

Totala tillgångar uppgick till 2 133 (1 511) MSEK och eget

kapital till 911 (603) MSEK.

Utdelning

Netels policy är att utdelningen ska uppgå till 40

procent av nettovinsten. Den föreslagna utdelningen

ska ta hänsyn till Netels finansiella ställning, kassaﬂöde

samt förvärvs- och organiska tillväxtmöjligheter. Sty-

relsen föreslår årsstämman 2022 att ingen utdelning

utbetalas till aktieägarna för räkenskapsåret 2021 för

att skapa utrymme för värdeskapande förvärv, i linje

med Netels strategi.

Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK

Telekom Fastnät Kraft

Sverige Norge

TysklandFinland

500

1000

1500

2000

2500

2018 2019 20212020

Justerad EBITA och

justerad EBITA-marginal

Justerad

EBITA, MSEK

Justerad

EBITA-marginal, %

100

150

200

Orderbok,

miljarder SEK

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

2018 2019 20212020

Kassaﬂöde och

kassakonvertering

Operativt

kassaﬂöde,

MSEK

Kassakonvertering, %

100

120

140

160

180

100

2018 2019 20212020

Nettoskuld, MSEK

100

200

300

400

500

600

2018 2019 20212020

Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK

Telekom Fastnät Kraft

Sverige Norge

TysklandFinland

500

1000

1500

2000

2500

2018 2019 20212020

Justerad EBITA och

justerad EBITA-marginal

Justerad

EBITA, MSEK

Justerad

EBITA-marginal, %

100

150

200

Orderbok,

miljarder SEK

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

2018 2019 20212020

Kassaﬂöde och

kassakonvertering

Operativt

kassaﬂöde,

MSEK

Kassakonvertering, %

100

120

140

160

180

100

2018 2019 202120202018 2019 20212020

Nettoskuld, MSEK

100

200

300

400

500

600

2018 2019 20212020

Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK

Telekom Fastnät Kraft

Sverige Norge

TysklandFinland

500

1000

1500

2000

2500

2018 2019 20212020

Justerad EBITA och

justerad EBITA-marginal

Justerad

EBITA, MSEK

Justerad

EBITA-marginal, %

100

150

200

Orderbok,

miljarder SEK

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

2018 2019 20212020

Kassaﬂöde och

kassakonvertering

Operativt

kassaﬂöde,

MSEK

Kassakonvertering, %

100

120

140

160

180

100

2018 2019 20212020

Nettoskuld, MSEK

100

200

300

400

500

600

2018 2019 20212020

Alla finansiella mål uppnådda

Mål

Tillväxt

Lönsamhet

Skuldsättning

31%

7,3%

1,0

Årlig tillväxt på 10% inklusive förvärv

Justerad EBITA-marginal över 7% på medellång sikt

Nettoskuld exklusive leasingskulder i förhållande till EBITDA mindre än 2,5 ggr

Kan temporärt överstiga 2,5 ggr i samband med förvärv.

Netel nådde alla sina finansiella mål 2021.

Utfall 2021

22 Segmenten

Netel Group | Årsredovisning 2021

23Segmenten

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Ledande position i

Norden och snabb

tillväxt i Tyskland

Netel har under 20 års tid byggt en ledande position inom kritisk

infrastruktur i Norden. Koncernen etablerade sig 2018 i Tyskland

och har haft en mycket stark utveckling.

Netels totala adresserbara marknad i Norden värderas

till 32,4 miljarder 2025. Netel adresserar den genom

segmenten Finland, Norge och Sverige där bolaget

verkar inom affärsområdena mobil, fastnät och kraft.

I Sverige bedrivs även verksamhet inom området

vatten, värme och avlopp med tillhörande markentre-

prenad.

Genom den snabba expansionen i Tyskland har Netel

ökat sin geografiska diversifiering. I Tyskland har

Netel hittills fokuserat på den snabbväxande fast-

nätmarknaden och har för avsikt att expandera även

inom övriga affärsområden.

Inom samtliga segment har Netel byggt starka kund-

relationer med de största aktörerna på marknaderna

vilket ger en god grund för framtida expansion.

Intäkter per segment

40%

43%

11%

6% 12

187

2020 2025

12,0

6,1

10,5

Genomsnittlig årlig tillväxt

ca 3%

Fastnät

7,8

12,7

12,0

415

Medarbetare per land Adresserbar marknad i Norden

Sverige Norge Finland Tyskland

Mobil Kraft

Intäkter per segment

40%

43%

11%

6% 12

187

2020 2025

12,0

6,1

10,5

Genomsnittlig årlig tillväxt

ca 3%

Fastnät

7,8

12,7

12,0

415

Medarbetare per land Adresserbar marknad i Norden

Sverige Norge Finland Tyskland

Mobil Kraft

24 Segmenten

Netel Group | Årsredovisning 2021

Expansion inom

vatten och fjärrvärme

Netels position är stark i Sverige inom områdena telekom och kraft.

Genom ﬂera förvärv under 2021 har Netel påbörjat arbetet med att

bygga en position inom området värme, vatten och avlopp.

Segment Sverige

I Sverige ökar utbyggnadstakten inom 5G, även om

komponentbristen 2021 var en kortsiktigt begränsande

faktor. Samtidigt med utbyggnaden av 5G fortsätter

arbetet med att täcka större delar av landet med 4G.

Inom affärsområdet Fastnät ökar behovet av under-

hållstjänster efter de stora utbyggnaderna 2018–2020.

Även inom området kraft är efterfrågan hög, drivet

av investeringar i elnätet som en följd av den allmänna

energiomställningen i samhället. Under 2021 har

Netel stärkt sin position inom kraft genom förvärven

av Oppunda Kraftkonsult, C-E Morberg Anläggning &

Energi och Svensk Elkraftsentreprenad (SEKE).

Under 2021 har Netel ökat antalet anställda för att

framför allt möta den växande efterfrågan inom kraft.

Netel har också arbetat med att öka kapaciteten hos

sina underentreprenörer inför den fortsatta 4G-ut-

byggnaden och 5G-utrullningen.

Utvecklingen 2021 och utsikter 2022

Segmentet Sverige utvecklades starkt under året.

Intäkterna ökade med 61,7 procent till följd av organisk

tillväxt och förvärv. Alla tre affärsområdena utveck-

lades väl med god organisk tillväxt. Affärsområdet

Telekom var negativt påverkat av komponentbrist till

följd av de globala problemen i försörjningskedjan.

Under årets sista kvartal rapporterade operatörerna

en viss förbättring av leveranssituationen men kom-

ponentbristen har försenat utbyggnadstakten för 5G.

Segmentet Sverige har ett gott orderläge inför 2022.

Efterfrågan inom Fastnät förväntas påverkas av färre

projekt för fiberutbyggnad samtidigt som Telekom

förväntas öka under 2022.

Viktiga händelser 2021

• Tre förvärv inom kraft.

• Två förvärv inom vatten och avlopp.

• Två ramavtal inom kraft med två stora nätägare.

• Större avtal om stationsprojekt med Vattenfall.

MSEK 2021 2020

Intäkter 970 606

EBITA 60 15

EBITA-marginal, % 6,2 2,5

Andel ramavtal, % 45 44

Antal medarbetare 187 174

Andel av

intäkterna

Telekom

Fastnät

Kraft

25Segmenten

Årsredovisning 2021 | Netel Group

God tillväxt trots negativa

effekter av pandemin

Netel har en stark position på den norska marknaden för kritisk

infrastruktur. Tillväxten är god, driven av både organisk tillväxt och

förvärv. Under 2021 påverkades marknaden av effekterna av pandemin.

Segment Norge

Netel har varit verksamt i Norge i snart 20 år och har lika

långa kundrelationer med landets största telekomope-

ratörer. Under 2021 har Netel vunnit ett ﬂertal kontrakt

för utrullning av 5G i Norge. Kontrakten är med Telenor

som Netel har befintliga ramavtal med omfattande

bland annat servicetjänster.

Norge har en lägre fiberpenetration än Sverige och

det gamla kopparnätet förväntas bytas ut till fiber runt

2025. Under 2021 övertog Netel Telias underhållsenhet

GET. Övertagandet av GET öppnar för ﬂer servicekon-

trakt inom fastnät och ger Netel en bra position inför

den planerade uppgraderingen av kabel-TV-näten.

I Norge ökar behovet av investeringar i elnäten, bland

annat för att möta det stigande kapacitetsbehovet när

efterfrågan på elbilar ökar. Efter inträdet på den norska

kraftmarknaden genom förvärvet av Nett-Tjenester

2017 har Netel byggt en stark position även inom kraft.

Utöver de större avtalen med Elvia har Netel även

tecknat ramavtal med kommuner för byggnation och

underhåll av gatubelysning.

Under 2021 har Netel bland annat ökat användningen

av underentreprenörer i den norska verksamheten

och säkerställt att koncernen har egen kritisk teknisk

expertis.

Utvecklingen 2021 och utsikter 2022

Intäkterna ökade med 18,2 procent under 2021 till följd

av organisk tillväxt. Utvecklingen var särskilt stark

inom affärsområdet Telekom där intäkterna ökade

med 38,2 procent till 141 MSEK drivet av 5G-utbygg-

naden. Inom affärsområdet Fastnät ökade intäkterna

med 24,4 procent till 596 MSEK.

Ordersituationen är god för 2022. Under 2022 förvän-

tas efterfrågan öka inom Telekom, främst till följd av

5G- och fiberutbyggnad.

Viktiga händelser 2021

• Ramavtal för fastnätsutbyggnad med Telenor.

• Övertagande av Telias serviceorganisation

GET för kabel-TV-nätet.

• Kontrakt för kraftprojekt och service med Elvia.

• Avtal med Telenor om 5G-utbyggnad.

MSEK 2021 2020

Intäkter 1 048 886

EBITA 98 82

EBITA-marginal, % 9,4 9,3

Andel ramavtal, % 64 58

Antal medarbetare 415 269

Andel av

intäkterna

Telekom

Fastnät

Kraft

26 Segmenten

Netel Group | Årsredovisning 2021

Flera nya ramavtal

inom kraft

Netel ser tillväxtmöjligheter i Finland inom alla tre affärsområden.

Under 2021 har Netel haft en särskilt god utveckling inom

området kraft med nya ramavtal.

Segment Finland

I Finland pågår 5G-pilotprojekt hos de stora operatörer-

na inför den kommande utbyggnaden. Netel har som

mål att ta en ledande position också i utbyggnaden av

5G-näten.

Finland lägger allt större vikt vid utbyggnaden av fiber

och prioriterar nu utbyggnad i förorter och på lands-

bygden. Fiberutbyggnaden påverkades negativt under

2021 av effekterna av pandemin. Det finns indikationer

på att takten i fiberutbyggnaden kan komma att öka

under 2022 eftersom fiberföretag annonserat avsikten

att påbörja utbyggnadsprojekt. Netels ambition är att

etablera sig som en ledande projektleverantör till de

största nätägarna.

Verksamheten inom affärsområdet Kraft har utvecklats

väl med god efterfrågan från nyckelkunder och bra

effektivitet i utförandet. Netel har under året tecknat ett

ﬂertal nya ramavtal inom kraftsegmentet.

Under 2021 har fokus varit på kompetens- och

processutveckling inom kraft vilket resulterat i höjd

kundnöjdhet och ökad lönsamhet. Netel har identifierat

synergier mellan områdena kraft och fastnät eftersom

det pågående projektet med utbyggnad av lågspän-

ningsnätet i Helsinforsområdet kan kombineras med

utbyggnad av fibernät.

Utvecklingen 2021 och utsikter 2022

Under 2021 minskade intäkterna med 11,0 procent

inom segmentet Finland till följd av pandemieffekter

vilka påverkade fiberutbyggnaden i hög utsträckning.

Affärsområdena Kraft och Telekom hade en stabil

utveckling under året.

Ett antal fiberföretag har annonserat intentioner om

att starta nya utbyggnadsprojekt vilket kan förväntas

påverka fiberutbyggnaden positivt. 5G-utbyggnaden

förväntas ligga kvar på samma nivå 2022 som 2021.

Inom affärsområdet Kraft är ordersituationen god

inför 2022.

Viktiga händelser 2021

• Pilotprojekt med ledande telekomoperatör för

fiberutbyggnad i södra Finland.

MSEK 2021 2020

Intäkter 270 303

EBITA 5 5

EBITA-marginal, % 1,8 1,6

Andel ramavtal, % 70 51

Antal medarbetare 49 42

Telekom

Fastnät

Kraft

Andel av

intäkterna

Telekom

Fastnät

Kraft

27Segmenten

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Stark tillväxtmarknad

med stora möjligheter

Tyskland har bland den lägsta fiberpenetrationen i Europa. Utbyggnaden

har precis startat och Netel har skaffat sig en stark position tack vare

sin gedigna erfarenhet från marknaderna i Norden.

Segment Tyskland

Netel startade verksamheten i Tyskland 2018 och har

hittills fokuserat på fibermarknaden i norra Tyskland.

Koncernen har snabbt skaffat sig en stark position inom

den växande fibermarknaden. Efterfrågan på markna-

den är högre än kapaciteten, vilket har varit positivt för

lönsamheten. Orderläget är mycket starkt, eftersom

Netel är en viktig kugge i större kunders expansionspla-

ner för de kommande åren och får därmed vara med i

anbudsgivningen för de ﬂesta projekten.

Under 2021 fick Netel ett avtal som omfattar ett plane-

rings- och tillståndsprojekt i centrala Hamburg. Avtalet

är betydande eftersom det positionerar Netel som en

helhetsleverantör. Två nyöppnade kontor bidrar till att

stötta befintliga kundprojekt i regionen. Ett pilotprojekt

har under året startat i Lübbecke kring fiberutbyggnad.

Netel har planer på att etablera sig i landet inom

koncernens övriga affärsområden. Koncernen har

redan idag etablerade kontakter med kunder inom

kraftsegmentet och levererar kraftlösningar i anslut-

ning till fastnätsprojekten.

Netel har nu fokus på att överföra kompetens från

Norden till den tyska marknaden och att bygga upp ett

brett nätverk av underentreprenörer för att möta den

växande affären.

Utvecklingen 2021 och utsikter 2022

Segmentet Tyskland utvecklades mycket starkt under

2021 med organisk tillväxt på 164 procent. Segmentet

uppvisar också en mycket god lönsamhet.

Under året breddades kundbasen och Netel ingick

ﬂera nya avtal om fiberbyggnad. Kundaktiviteten är

fortsatt hög och orderläget gott inför 2022.

Viktiga händelser 2021

• Fyraårigt ramavtal på cirka 300 MSEK med

Deutsche Telekom om fiberutbyggnad.

• Stärkt position in norra Tyskland genom nya

fiberprojekt i Hamburg och Schleswig-Holstein.

• Två nya kontor öppnade. Netel har nu totalt fyra

kontor i norra Tyskland.

MSEK 2021 2020

Intäkter 145 55

EBITA 18 6

EBITA-marginal, % 12,4 10,9

Andel ramavtal, % 17 -

Antal medarbetare 12 11

Andel av

intäkterna

Telekom

Fastnät

Kraft

28 Hållbarhetsrapport

Netel Group | Årsredovisning 2021

29Hållbarhetsrapport

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Netel bidrar till ett

hållbart samhälle

Netel är är ledande specialister på kritiska infrastrukturprojekt i norra Europa.

Netel ger tillgång till moderna och effektiva kommunikationstjänster som

ökar inkluderingen och skapar möjligheter för en hållbar samhällsutveckling.

Netel bidrar till ökad tillgång till hållbar, förnybar energi och bättre energieffektivitet. Netel

arbetar också aktivt för att minska sin egen klimatpåverkan.

Netel främjar en trygg och säker arbetsmiljö för medarbetare

och arbetstagare hos underentreprenörer och leverantörer.

Med Netels tjänster blir samhället mer hållbart.

Netel Group | Årsredovisning 2021

30 Hållbarhetsrapport

Principerna för vårt

hållbarhetsarbete

I Netel är hållbarhet en integrerad del av affärsstrategin och förankrad

på högsta ledningsnivå. Hållbarhetsarbetet präglar det dagliga arbetet

i hela verksamheten. Genom att agera ansvarsfullt och hållbart i hela

värdekedjan skapar Netel förtroende och bygger ett starkt varumärke.

Allt Netel gör ska ske på ett ansvarsfullt och hållbart sätt med höga etiska normer. Vi ställer

också långtgående krav på våra underentreprenörer och leverantörer. Netel har byggt sina

långa kundrelationer och ledande position inte minst genom starkt fokus på hållbarhet.

För oss är hög etik, goda arbetsförhållanden och miljöansvar prioriterade frågor som alltid

präglat verksamheten.

Netel är medlem i FN Global Compact och stöder principerna om mänskliga rättigheter,

arbetsnormer, miljö och korruption. FN Global Compacts principer och ett antal internationella

riktlinjer ligger till grund för vår uppförandekod som omfattar såväl medarbetare som åter-

kommande, större underentreprenörer och leverantörer. Dessa riktlinjer innefattar bland annat

FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s (Internationella arbetsorgani-

sationens) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och OECD:s

riktlinjer för multinationella företag. Koncernen har också ett starkt fokus på Agenda 2030 och

FN:s globala mål liksom Parisavtalet och vår egen förmåga att minska vårt koldioxidavtryck.

Den 14 juli 2021 antog EU-kommissionen The European Green Deal vars mål är att göra EU

den första klimatneutrala kontinenten till 2050. Målet är att minska utsläppen av de ﬂesta

växthusgaser genom att producera mer miljövänlig energi, smartare transportsystem och

nya jobb vilket resulterar i en renare miljö och en allmänt förbättrad livskvalitet. Netel stöttar

EU-initiativet till fullo.

Vår värdegrund

Netels grundläggande värdering är att koncernens framgång beror på varje enskild medar-

betares kompetens och engagemang. Vi ser positivt på och uppmuntrar medarbetares egna

initiativ till vidareutveckling. Hos oss ska alla medarbetare kunna framföra sin mening öppet

och ärligt. Vi anser också att god hälsa är grundläggande för goda resultat och välmående.

Genom att vara en attraktiv arbetsplats skapar Netel långsiktiga värden både för kunder och

samhälle.

Hos oss arbetar vi med frihet under ansvar och med hög grad av ansvar långt ut i orga-

Årsredovisning 2021 | Netel Group

31Hållbarhetsrapport

nisationen. Netel månar om att behålla karaktären som det ”lilla” företaget med korta

beslutsvägar och nära dialog mellan samtliga medarbetare. Hos vår ledning ska det finnas

en ”dörren-är-aIltid-öppen”-kultur.

Vi tror på respekt för varandra som individer och välkomnar initiativtagande

och medarbetares strävan efter att utvecklas tillsammans med företaget.

Netel är ett jordnära företag med stor omsorg för kvalitet.

Netel ska alltid uppträda och agera på ett sådant sätt att koncernen utgör

en respekterad del av näringsliv och samhälle. Vi verkar för konkurrens och

likabehandling av företag eller andra aktörer, oberoende av deras storlek.

Vår övergripande målsättning är

att vara en stabil organisation med

lönsam tillväxt som erbjuder

stimulerande och meningsfull

sysselsättning för våra medarbetare.

Netel Group | Årsredovisning 2021

Netels värdekedja

Som en ledande aktör inom planering, utveckling och underhåll

av infrastruktur för telekommunikation och kraft skapar Netel

betydande direkta och indirekta värden.

De direkta värdena skapas genom koncernens 658 medarbetare i fyra länder. Netel syssel-

sätter dessutom omkring 2 500 personer hos underentreprenörer som utför framför allt

anläggnings- och monteringsuppgifter i projekten. Efter mer än 20 år i branschen har Netels

omsättning vuxit till drygt 2,4 miljarder SEK och koncernen har en gedigen erfarenhet av

infrastrukturprojekt för telekommunikation och kraft.

Netels verksamhet och projekten som koncernen driver har en betydande positiv påverkan

på samhället. Projekten inom kraft bidrar till förbättrad energieffektivitet, ökad användning

av förnybar energi och är en förutsättning för att kunna möta samhällets behov av bland

annat ﬂer bostäder. Utbyggnaden av telekommunikation ökar inkluderingen och skapar

förutsättningar för en hållbar samhällsutveckling. Netel använder också ofta lokala resurser

i projekten vilket ger positiva ekonomiska och miljömässiga vinster för samhället.

Projekten som Netel driver är tekniskt avancerade och kräver djupa kunskaper kring

exempelvis högspänningsarbeten, framförandet av tunga fordon och markanläggning. Den

tekniska komplexiteten och riskerna förknippade med utförandet av arbetsuppgifterna krä-

ver högt säkerhetstänk liksom kunskaper och erfarenhet hos medarbetare, underentrepre-

nörer och leverantörer. Netels verksamhet omfattas av betydande regelverk och lagstiftning

inom bland annat miljö och arbetsmiljö vilket också ställer krav på gedigna kunskaper.

Koncernens verksamhet präglas av ett högt ansvar för miljö och arbetsmiljö. Netel arbetar

bland annat för att minska transporterna, reducera avfallsmängderna, öka materialåter-

vinningen och använda miljövänliga resurser. Genom bland annat sitt starka fokus på

hållbarhetsfrågor har Netel skapat långa kundrelationer med Nordens största leverantörer

av telekommunikation och kraft.

Grunden för Netels verksamhet är koncernens värderingar vilka präglar alla aktiviteter och

beslut. Läs mer om värderingarna på sidan 52.

Hållbarhetsrapport

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Ledande aktör inom planering,

utbyggnad och underhåll av

infrastruktur för telekommu-

nikation och kraft.

Tillgångar

Skapat mervärde

Netels värderingar

Verksamhet

Intäkter 2021

2 418

MSEK

Justerad

EBITA 2021

177

MSEK

Skapat värde 2021

658 medarbetare

Verksamhet i fyra länder

Sysselsätter 2 500 personer

Över 20 års erfarenhet

Långa kundrelationer

Serviceﬂotta med cirka

160 bilar

Kunder

Netel levererar högkvalitativa tjänster snabbt och ef-

fektivt. Netel strävar efter nära kundsamarbeten och

långsiktiga kundrelationer.

Medarbetare

Netel erbjuder en stimulerande och trygg arbetsmiljö

med korta beslutsvägar, högt säkerhetstänk och

goda utvecklingsmöjligheter.

Underentreprenörer och leverantörer

Netel är en attraktiv samarbetspartner som söker

långsiktiga leverantörsrelationer och erbjuder goda

förutsättningar för underentreprenörer och leveran-

törer att leverera med hög kvalitet och skapa trygga,

stimulerande arbetsmiljöer.

Samhälle

Netel använder lokala underentreprenörer och

leverantörer vilket skapar arbetstillfällen på många

geografiska platser och på platser utanför storstads-

regionerna. Netel har högt säkerhetstänk och erbjuder

trygga arbetsplatser. Netel har hållbarhet i fokus och

prioriterar förnyelsebara resurser och strävar alltid

efter att minimera miljöpåverkan i projekten. Netels

kundprojekt bidrar ofta till positiv klimatpåverkan

genom effektivare energianvändning och ökad inklu-

dering i samhället.

Ägare

Netels mål är att skapa aktieägarvärde genom lång-

siktigt lönsam och hållbar tillväxt.

Närhet. Engagemang. Trovärdighet. Effektivitet. Långsiktighet.

Medarbetare

Löner, ersättningar och pension

496 MSEK

Underentreprenörer och

leverantörer

Inköp av tjänster, material och

produkter

1 558 MSEK

Samhälle

Sociala avgifter och betald skatt

108 MSEK

Verksamheten

Återinvesterad vinst

66 MSEK

Telekom

Elkraft

Service och underhåll

Fastnät

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Årsredovisning 2021

Hållbarhetsrapport

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Netels bidrag till FN:s

globala mål

Netel bidrar på ﬂera sätt till de globala målen för hållbar utveckling som antogs i september

2015 av FN:s generalförsamling. Här presenterar vi de mål där Netel bidrar mest och som

Netel arbetar aktivt för.

Mål 7� Hållbar energi för alla

Mål 7 syftar till att ge alla tillgång till hållbar, tillförlitlig och förnybar energi och rena bränslen.

Netel utvecklar såväl stora som små energiprojekt vilka bidrar till att öka andelen förnybar

energi och ökad energieffektivitet. Genom att säkerställa distributionskapaciteten i kraftnä-

ten bidrar Netel till en hållbar samhällsutveckling. Koncernen arbetar aktivt med att minska

sina egna koldioxidutsläpp och öka andelen förnybar energi.

Mål 8� Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

Mål 8 syftar till att verka för varaktig, inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, full och

produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla. Netel främjar en trygg och

säker arbetsmiljö för alla, såväl medarbetare som arbetstagare hos underentreprenörer och

leverantörer.

Mål 9� Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

Mål 9 syftar till att bygga motståndskraftig infrastruktur, verka för en inkluderande och

hållbar industrialisering samt främja innovation. Netel planerar och utvecklar infrastruktur

för mobilkommunikation, fasta telenät och kraftnät. Genom projekten gör Netel det möjligt

för alla att få tillgång till moderna och effektiva tjänster.

Mål 11� Hållbara städer och samhällen

Mål 11 syftar till att göra städer och bosättningar inkluderande, säkra, motståndskraftiga och

hållbara. Netel bygger smarta, uthålliga samhällen med tillgång till ren energi och pålitlig

infrastruktur för telekommunikation och kraft.

Mål 13� Bekämpa klimatförändringarna

Mål 13 syftar till att vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna och dess

konsekvenser. Netel arbetar för att minska koldioxidutsläppen i verksamheten, bland annat

genom att effektivisera transporterna och öka användningen av förnybar energi.

Mål 16� Fredliga och inkluderande samhällen

Mål 16 syftar till att främja fredliga och inkluderande samhällen för hållbar utveckling,

tillhandahålla rättvisa för alla samt bygga upp effektiva och inkluderande institutioner med

ansvarsutkrävande på alla nivåer. Netel främjar transparens såväl internt som med unde-

rentreprenörer och leverantörer för att erbjuda rättvisa villkor och regelefterlevnad utan

skatteﬂykt, social dumpning och korruption.

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Årsredovisning 2021

Minska

klimatpåverkan

För att nå målen i Parisavtalet måste alla bidra genom att sänka

sina koldioxidutsläpp. Hos Netel fattas många beslut varje dag som

påverkar våra utsläppsnivåer. Verksamheten präglas av ett högt

medvetande kring vikten av att sänka koncernens energiförbruk-

ning och utsläppsnivåer.

Netel ska alltid bedriva verksamheten så energi- och resurssnålt som möjligt. Vi strävar efter

att minska koldioxidutsläppen genom att prioritera förnybara resurser och effektivisera

transporterna.

Netels största direkta klimatpåverkan sker vid transporterna till och mellan sajterna. Vår

egen bilﬂotta används vid service av befintliga sajter och planering av nya projekt. I anlägg-

ningsprojekten används även större fordon för till exempel materialtransporter till sajterna

och markanläggning.

Netel kan minska sin klimatpåverkan genom att göra miljövänliga fordonsval och säker-

ställa god logistik i hela värdekedjan. Vi ser regelbundet över bilﬂottan och vill ha moderna

fordon med hög prestanda och mindre miljöpåverkan. Eftersom sajterna som Netel

underhåller ofta kräver långa resor är elbilar ännu inte ett alternativ för hela bilﬂottan. Elbilar

prioriteras i de fall de kan möta verksamhetens förutsättningar.

Smart transportlogistik är viktig både för att minska klimatpåverkan och säkerställa hög

effektivitet. Netel strävar efter att minska antalet transporter till sajterna genom att bland

annat samla materialleveranser till så få tillfällen som möjligt och samordna transporterna

mellan sajterna. Effektiv transportlogistik kräver också ett gott samarbete med underentre-

prenörer, leverantörer och kunder.

För våra egna kontor och lokaler tecknar vi gröna energiavtal. I uppförandekoden för unde-

rentreprenörer och leverantörer fordrar vi av våra samarbetspartners att de har en förvalt-

ningsplan för energi på plats för att minska sin energiförbrukning och klimatpåverkan.

Indikator och mål

Netels hållbarhetsindikator

Klimatpåverkan omfattar

koldioxidutsläppen från

de egna bilﬂottorna i

Norge och Sverige. Målet

är att minska mängden

koldioxidutsläpp per

körd kilometer.

Klimatpåverkan

-utsläpp per körd km

2021

113

g/km

2020

189

g/km

2019

198

g/km

Hållbarhetsrapport

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Årsredovisning 2021

Miljön i fokus

För att uppnå minsta möjliga negativa miljöpåverkan arbetar

Netel genomgående i hela organisationen på ett förebyggande

sätt. Det innebär att vi kontinuerligt identifierar, analyserar och

uppdaterar de betydande miljöaspekterna i verksamheten för att

kunna förebygga, prioritera och riskminimera. Vi tillämpar alltid

försiktighetsprincipen i miljöfrågor.

För oss handlar miljöhänsyn om mer än att uppfylla lagar, förordningar och myndighets-

krav. Vi vill att medarbetarna i hela organisationen ska visa miljöhänsyn i alla sina beslut.

Vi prioriterar användandet av återvinningsbart material och väljer de minst hälso- och

miljöfarliga kemiska produkterna. Netel undviker alltid miljöstörande ämnen. Vi vill också

hålla oss uppdaterade om den senaste tekniken för att kunna välja de bästa miljövänliga

alternativen vid utförandet av våra uppgifter. Vi har som mål att minska avfallsmängden

och att källsortera i så hög utsträckning som möjligt.

För att leva upp till våra högt ställda miljökrav krävs att våra medarbetare är utbildade och

engagerade samt arbetar med ständiga förbättringar på miljö-

området. Det är också viktigt för oss att ha en hög krisberedskap om olyckor eller utsläpp

skulle inträffa. Vid sådana kristillfällen ska Netel alltid agera snabbt och omedelbart upprät-

ta en fullvärdig åtgärdsplan.

För att kunna leverera tjänster med största möjliga miljöhänsyn krävs också ett nära och

strukturerat samarbete med såväl kunder som underentreprenörer och leverantörer. I vår upp-

förandekod för underentreprenörer och leverantörer ställer vi detaljerade krav som relaterar till

miljöområdet. Självklart fordrar vi av underentreprenörer och leverantörer att de ska handla i

enlighet med relevanta lokala och internationellt erkända miljöstandarder. Likaså ska de möta

lokala och nationella bestämmelser om hantering av spillvatten och de får inte överskrida

lagliga gränser för utsläpp av luftföroreningar. De ska säkerställa att farliga ämnen hanteras

och förvaras på säkert sätt och att de har en krishanteringsplan för att hantera oavsiktligt

utsläpp. De ska också garantera att deras personal har relevant utbildning.

Vi kräver också i uppförandekoden för underentreprenörer och leverantörer att de har ett

miljöledningssystem för att förhindra eller mildra företagets miljöpåverkan. Likaså ska de

uppfylla EU:s RoHS-direktiv som rör elektrisk och elektronisk utrustning samt materialå-

tervinning från elektronikavfall. Vi fordrar också att de följer EU:s Reach-förordning som rör

registrering, utvärdering, tillstånd och begränsningar av kemiska ämnen.

Netel ska minska mängden avfall och

källsortera så mycket som möjligt.

Hållbarhetsrapport

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Starkt miljöfokus ger nöjda kunder

Kraftinstallationsbolaget Nett-Tjenester AS har arbetat strukturerat

med miljöfrågor i ﬂera år och fick 2020 det norska certifikatet

Miljøfyrtårn. Genom Miljøfyrtårn får kunderna tillgång till ett

lättillgängligt uppföljningssystem.

Nett-Tjenester är ett norskt bolag som ingår i Netel-

koncernen sedan 2017. Bolaget projekterar, utvecklar

och leder projekt inom kraft. Verksamheten med drygt

100 medarbetare bedrivs huvudsakligen i Østlandet i

Norge.

Under 2019 tog ledningen tillsammans med Lars

Håkon Langgård, HMS- och kvalitetschef på Nett-Tje-

nester, initiativet till att inleda processen med att söka

miljöcertifiering. Initiativet var främst drivet av kunder-

na som efterfrågade allt mer detaljerade uppgifter om

bland annat avfallshantering och koldioxidutsläpp.

”Det tog längre tid än vad vi trodde att förbereda oss

för certifieringen”, säger Lars Håkon Langgård. ”Det

har krävts stort engagemang och insatser från många i

företaget för att gå igenom alla risker och få statistikin-

samlingen på plats.”

I december 2020 fick Nett-Tjenester det attraktiva

certifikatet Miljøfyrtårn. Det norska miljöledningssys-

temet Miljøfyrtårn är det första nationella systemet i

Europa som godkänts av EU.

Alla medarbetare i företaget är medvetna om och

engagerade i Nett-Tjenesters miljömål. Ledningen

följer upp målen två gånger om året och resultat och

åtgärder kommuniceras till hela företaget. En av de

senaste åtgärderna som vidtagits är Nett-Tjenesters

investering i en egen container för miljöfarligt avfall

som gör sorteringen effektivare och säkrare.

Med miljöcertifikatet har kundkontakterna också blivit

smidigare och effektivare. Kunder som efterfrågar

data kring exempelvis koldioxidutsläpp och avfalls-

hantering kan själva gå in i Miljøfyrtårn och hämta

uppgifterna.

”Certifieringen kom rätt i tiden”, konstaterar Lars Håkon Langgård. ”Med certifieringen

har vi fått nya kunder med stränga miljökrav och revisionerna som våra befintliga

kunder gör hos oss har underlättats väsentligt eftersom vi redan har många av svaren

samlade i Miljøfyrtårn.”

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Årsredovisning 2021

Säkra arbetsplatser

Vårt mål är att ingen ska skadas när de utför uppgifter åt Netel.

Vår verksamhet är förenad med arbetsmiljörisker och vi arbetar

proaktivt för att förebygga och undvika risker på arbetsplatserna.

En viktig förutsättning för att framgångsrikt kunna undvika risker är att verksamheten

planeras så att säkerhet, hälsa och skydd prioriteras. Självklart måste alla lagar, förordningar

och myndighetskrav uppfyllas och medarbetarna ska ha relevant utbildning och erfarenhet

för utförandet av sina arbetsuppgifter.

I det kontinuerliga arbetet med att ständigt förbättra vårt hälso- och säkerhetsarbete in-

kluderar vi medarbetare, fackliga organisationer, skyddskommittéer och företagshälsovård.

Det är grundläggande att medarbetarna tar ansvar för sin egen och andras säkerhet och

inte gör något för att riskera dessa. Medarbetare som upptäcker riskfyllda situationer eller

beteenden ska rapportera detta till sin närmaste chef.

Vi ställer detaljerade krav på våra medarbetare liksom underentreprenörer och leverantörer

för att förhindra arbetsmiljöolyckor. Hos oss ska alla alltid använda lämplig skyddsutrust-

ning, till exempel säkerhetssele och fallskydd vid arbete på hög höjd. Elarbeten på elektrisk

utrustning, kretsar och redskap ska alltid ske i enlighet med regelverk och ingen får utföra

elarbeten utan lämpliga kvalifikationer.

Hos Netel råder nolltolerans mot alkohol och droger. Trafiksäkerhet har hög prioritet och

den som framför fordon får inte använda mobiltelefonen för samtal, sms eller mail. Likaså

råder självklart bältestvång både för förare och passagerare. Förare måste alltid framföra

fordonet med en hastighet och på ett sätt som med hänsyn till väg, underlag och typ av

fordon är säkert.

Indikator och mål

Netels hållbarhetsindi-

kator Arbetsmiljö avser

inrapporterade olyckor

på egen personal som

resulterat i sjukhusvistelse

eller sjukfrånvaro. Indi-

katorn omfattar samtliga

bolag. Målet är att inga

arbetsolyckor ska ske.

Arbetsmiljö

Antal inträffade olyckor

2021

2020

2019

Hållbarhetsrapport

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Samma krav som vi har på medarbetarna ställer vi också i uppförandekoden för underen-

treprenörer och leverantörer. Dessutom fordrar vi av underentreprenörer och leverantörer

att de utför och underhåller omfattande riskbedömningar samt har en metodisk rapporte-

ring i syfte att minimera risker.

Enligt uppförandekoden för underentreprenörer och leverantörer ska de ha en plan för

hälsa och säkerhet, inklusive brandsäkerhet, som granskas och uppdateras årligen. De ska

också säkerställa att deras personal har rätt utbildning om förfaranden och utrustning i

livräddning. Vi kräver också att de har en representant i sin ledning som är ansvarig för

arbetsmiljön för all personal och att de utför sitt arbete i enlighet med internationellt

erkända normer.

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Årsredovisning 2021

Motiverade

medarbetare

Netel värnar om en respektfull miljö för samtliga medarbetare där

medarbetarna känner tillit till varandra och till bolaget. En viktig del

i god hälsa hos medarbetare är att känna motivation för sitt arbete.

I Netel anser vi att motivation skapas genom att varje medarbetare känner till och förstår

verksamhetens vision och mål liksom sin egen roll och betydelsen av det egna arbetet. Det

är också viktigt att medarbetarna kan påverka sin egen arbetssituation och har nödvändiga

befogenheter. Motivation skapas också genom att samtliga medarbetare ges möjlighet till

kompetensutveckling.

Ett viktigt verktyg för att skapa motivation och tillit är medarbetarsamtalen som ska

genomföras minst en gång per år. På Netel månar vi också om vår ” dörren-är-aIltid-öp-

pen”-kultur som innebär att det är nära till cheferna och ledningen och att vi fortfarande

agerar som det ”lilla” företaget. Våra nyanställda ska tas om hand på ett respektfullt sätt och

snabbt introduceras i verksamheten.

På Netel bygger vi de viktiga telekommunikationsnäten och vi ser den nytta de ger sam-

hälle, enskilda individer och företag. Vi är också medvetna om den stress och negativa

hälsoeffekter digital teknik kan medföra genom att medarbetarna alltid är tillgängliga. I

Netel har vi därför tydliga riktlinjer för vid vilka tider digital kommunikation får ske och hur

den ska utformas för att kunna hanteras effektivt.

Netel vill att löner ska stimulera till engagemang, arbetstillfredsställelse och motivation så

att koncernens totala resultat påverkas positivt. Sakliga och konkurrenskraftiga löner är

viktiga för att kunna attrahera, rekrytera, utveckla och behålla anställda. Vår lönesättning

harmoniseras utifrån gällande kollektivavtal och övriga delar av lönepolitiken ska vara väl

förankrad och kommunicerad till medarbetare och chefer. För all lönesättning tillämpas

”farfarsprincipen” och lönerevideringar sker enligt gällande kollektivavtal samt vid byte av

tjänst. Netel accepterar inte oskäliga löneskillnader.

Ett gott ledarskap är av största vikt för Netel och innebär att ledarna tar ansvar för såväl

den dagliga driften som varje medarbetares välbefinnande och utveckling. I ledarskapet

ingår att proaktivt arbeta på ett lösningsorienterat sätt tillsammans med medarbetarna i

organisationen och externa parter. Ett effektivt och respektfullt ledarskap innebär också att

tydligt informera samtliga medarbetare om vad som förväntas av dem på individnivå samt

hur dessa förväntningar harmonierar med Netels vision och mål.

Indikator och mål

Netels hållbarhetsindi-

kator Medarbetarloja-

litet avser eNPS. eNPS

(Employee Net Promoter

Score) ger ett mått på

hur lojala medarbetarna

är och bygger på frågan

”Hur sannolikt är det att

du skulle rekommendera

din arbetsgivare till en

vän eller bekant?”. Indi-

katorn omfattar samtliga

bolag. Målet är att öka

medarbetarlojaliteten.

Medarbetarlojalitet

eNPS

2021

2020

2019

Hållbarhetsrapport

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Medarbetardata 2021 2020 2019

Antal anställda 658 414 437

Andel kvinnor/män 7%/93% 12%/88% 13%/87%

Personalomsättning 1,2% 3,1% 5,2%

Sjukfrånvaro, genomsnitt 4,2% 3,4% 3,1%

Ålders- och könsfördelning 2021 2020 2019

15–35 år, andel kvinnor/män 3%/38% 5%/37% 6%/38%

36-50 år, andel kvinnor/män 3%/30% 4%/31% 4%/31%

51- , andel kvinnor/män 1%/25% 3%/20% 3%/18%

Engagerade ledare skapar motivation

På teknikkonsultbolaget ICT är eNPS, som mäter medarbetar-

lojaliteten, 100 procent. Nyckeln till toppresultatet är engagemang

och närhet enligt Anders Blom, VD ICT.

ICT är ett teknikkonsultbolag som ingår i Netelkoncernen. Bolaget projekterar och leder

projekt inom både fiber och kraft. Verksamheten med ett 20-tal medarbetare bedrivs

från kontoren i Hudiksvall, Stockholm, Västerås och Östersund.

Anders Blom, VD ICT, har varit i branschen i snart 40 år och har

skaffat sig gedigna kunskaper inom området som han gärna delar

med sig av. Han har under många år drivit utbildningar på uppdrag

av kunderna och delat med sig av sin erfarenhet av schaktning och

läggning av kabel. Fortfarande är bland det bästa han vet att vara i

fält och drar sig inte för att hoppa in där det behövs.

”Jag är ofta ute i verksamheten och tar mig tid för att lyssna”, säger

Anders Blom. ”Det handlar mycket om att pejla av hur medarbetar-

na mår. Det kan ta ett par timmar att diskutera med någon, men

det ger mycket tillbaka eftersom jag har motiverade medarbetare.”

Med 100 procent lojala medarbetare visar Anders Blom att Netels

”dörren-är-aIltid-öppen”- kultur, med engagerade ledare som tar

ansvar för varje medarbetares välbefinnande och utveckling, är

effektiv.

”Jag är också noga med att hitta rätt uppgifter till varje medarbe-

tare”, fortsätter . ”Jag vill inte låsa in personer på uppdrag de inte

trivs med. En projektledare kan till exempel hamna i alltför mycket

administrativa uppgifter, när han eller hon i själva verket har bättre

talang ute i fält. Sådant försöker jag fånga upp så att rätt person gör

rätt sak.”

Den höga medarbetarlojaliteten, det effektiva ledarskapet och de

korta beslutsvägarna inom ICT är också uppskattat av kunderna.

”Kunderna har förtroende för oss vilket är en av våra viktigaste

framgångsfaktorer”, säger Anders Blom. ”Det bästa beviset på

att de har förtroende för oss är att vi inte behöver jaga in jobben,

kunderna väljer att komma till oss.”

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Årsredovisning 2021

Lika och rättvisa

arbetsvillkor

Alla medarbetare i Netel ska behandlas lika och rättvist. Vi ställer

samma krav på lika och rättvisa villkor i vår uppförandekod för

underentreprenörer och leverantörer.

Netel har nolltolerans mot trakasserier och diskriminering. Hos oss ska alla ha lika möjlig-

heter oavsett etnicitet, trosinriktning, genusidentitet eller uttryck, ålder, nationalitet, språk,

politisk uppfattning, civilstånd, sexuell läggning, funktionsavvikelse eller medlemskap i

fackförening.

Vi följer regelbundet upp och undersöker attityder inom koncernen för att undvika och

förebygga diskriminering och särbehandling. Detta gör vi bland annat genom att vara

uppmärksam på normer, strukturer och kommunikation inom verksamheten. Medarbetar-

samtalen är också viktiga verktyg för att följa upp och undersöka normer och attityder.

Det är viktigt att ledarna har tid och möjlighet att reﬂektera och analysera sin egen och

medarbetarnas situationer för att identifiera eventuella riskmönster samt utarbeta hand-

lingsplaner för att undvika incidenter. Efter en genomförd handlingsplan eller åtgärd ska

resultatet utvärderas i syfte att säkerställa att önskat resultat uppnåtts. Eventuella incidenter

och misstänkta fall av diskriminering och särbehandling ska rapporteras till närmaste chef

eller till visselblåsartjänsten.

Huvudområden som är prioriterade avseende uppföljning, analys och åtgärd är befordran

och rekrytering, kompetensutveckling, anställningsvillkor och löner, föräldraskap samt

generella arbetsförhållanden.

Netel strävar mot en jämn könsfördelning på olika roller och befattningar inom hela

verksamheten. Netel ser goda möjligheter till utveckling och arbetar kontinuerligt för jämn

könsfördelning inom hela verksamheten. Det är önskvärt att arbetsplatserna består av

både kvinnor och män och att alla föräldrar kan kombinera arbete och föräldraskap.

Självklart respekterar vi rätten till förenings-, åsikts- och yttrandefrihet liksom rätten att

förhandla kollektivt. Netel accepterar inte tvångsarbete eller barnarbete i någon form.

Hållbarhetsrapport

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Vi fordrar också i uppförandekoden för underentreprenörer och leverantörer att de garante-

rar rättvisa, icke-diskriminerande arbetsvillkor och respekterar mänskliga rättigheter såsom

förenings-, åsikts- och yttrandefrihet liksom rätten att förhandla kollektivt.

Vi har också i detalj reglerat i uppförandekoden för underentreprenörer och leverantörer

hur deras personalavtal ska se ut. Vi fordrar bland annat att de har skriftliga, underteck-

nade anställningsavtal på ett språk som förstås av arbetstagaren. Avtalet ska innehålla en

garanterad lön, reglera övertidsersättning, betalning och frekvens av utbetalning liksom

uppsägningstid. Personalen ska också vara fri att lämna sin anställning efter skäligt varsel

och ska inte vara skyldiga att lämna deposition för att få behålla sin anställning. Leverantö-

ren får inte heller använda löneavdrag som disciplinpåföljd.

Om ingen lokal lag definierar arbetstiden ska underentreprenörer och leverantörer tillämpa

principen om åttatimmars arbetsdag eller 48-timmars arbetsvecka. Max två timmars

övertid per vecka är tillåtet och efter varje sex arbetsdagar i följd ska arbetstagaren ges en

dag ledigt. De ska också säkerställa att anläggningar som till exempel personalboenden är

hygieniska och säkra. Medarbetare ska ges god tillgång till rena toaletter, dricksvatten samt

hygienisk förvaring och förtäring av mat.

Leverantörer ska ha en tydlig policy för alla konﬂiktmineraler och säkerställa spårbarhet

gällande ursprungskälla för tenn, volfram, tantalit och guld.

Hur Netel följer upp efterlevnaden av uppförandekoden hos underentreprenörer och

leverantörer beskrivs närmare på sidorna 54-56.

Hos Netel ska alla ha

lika möjligheter.

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Årsredovisning 2021

Hög affärsetik

Netel har nolltolerans mot mutor, korruption och bedrägerier. Vi

följer alla tillämpliga internationella och nationella normer och lagar

om gåvor, mutor och korruption. Vi agerar för att motverka svartar-

bete, penningtvätt, övrig ekonomisk brottslighet och påverkan från

illegal verksamhet.

Våra medarbetare eller samarbetspartners får inte bjuda på eller anordna resor, ge gåvor

eller andra tjänster eller förmåner som är olagliga eller otillbörliga och inte kan granskas och

redovisas öppet och i enlighet med Netels uppförandekod. Vi tar inte emot gåvor av leverantö-

rer om inte värdet kan anses ringa. Det är oavsett värde alltid förbjudet för medarbetare att ta

emot kontanter eller motsvarande, till exempel sponsring och personliga rabatter. Vid besök

hos leverantör, deltagande i konferenser, utställningar etc, ska samtliga kostnader för resa och

logi betalas av Netel.

Vi accepterar inte konkurrensbegränsande metoder. Netel agerar för sund konkurrens vid

anbud, upphandling och inköp. Likaså motverkar vi otillbörlig påverkan, mutor, prissamver-

kan, karteller, missbruk av marknadsdominans och olika typer av manipulation av anbud

som syftar till att snedvrida konkurrens eller som strider mot gällande konkurrenslagstift-

ning.

I Netel har vi tydliga riktlinjer för hur vi ska agera vid eventuella intressekonﬂikter. Om vi

känner till en intressekonﬂikt som kan antas utgöra jäv ska vi självmant ge det till känna

och rapportera det till närmaste chef. Vi är jäviga om saken angår oss själva eller make/

partner, förälder, barn eller syskon eller någon annan närstående eller om ärendets utgång

kan väntas medföra synnerlig nytta eller skada för oss själva eller någon närstående. Jäv kan

också uppstå om det i övrigt finns någon särskild omständighet som rubbar förtroendet till

vår opartiskhet i ärendet. Den som är jävig ska inte delta i beslutet.

Netel Group AB och samtliga dotterbolag är politiskt neutrala. Företagsmedel får inte

användas för att ge bidrag till politiska partier, organisationer, kandidater eller innehavare

av offentliga positioner. Dotterbolag kan ge bidrag till branschorganisationer efter god-

kännande av Netel Groups styrelse. Vi får inte erbjuda eller ge otillbörlig fördel, förmån eller

incitament till en offentlig tjänsteman, internationell organisation eller någon annan tredje

part. Detta gäller oavsett om det sker direkt eller genom mellanhand.

Vårt arbete med att följa upp och säkerställa efterlevnad av våra policyer beskrivs närmare

på sidorna 54-56.

Netel har nolltolerans mot mutor,

korruption och bedrägerier.

Hållbarhetsrapport

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Årsredovisning 2021

Hög kvalitet

i allt vi gör

Netel ska leverera produkter och tjänster av genomgående högt

värde, kvalitet och pålitlighet. Hög kvalitet och effektivitet skapar

värde och kundnöjdhet.

Netel mäter regelbundet kundnöjdheten som håller sig på en hög, stabil nivå. Andelen

återkommande kunder är också hög, 94% år 2021. För att bibehålla goda, långvariga

kundrelationer vinnlägger sig Netel om nära och täta kunddialoger och att vara en pålitlig,

effektiv leverantör.

För samtliga projekt upprättar Netel en projektplan som omfattar kvalitet-, miljö- och

arbetsmiljö. Syftet med planen är i att förebygga fel i tjänst eller produkt, minimera skadlig

miljöpåverkan samt se till att säkerhet, hälsa och skydd prioriteras. Produktsäkerhet är av

högsta betydelse för Netel. För oss handlar kvalitet om att kontrollera och ständigt förbättra

våra processer samt att arbeta med våra kvalitetsmål.

Hög datasäkerhet och kundintegritet

Vi har en hög medvetenhet och noggranna rutiner kring datasäkerhet, konfidentiell informa-

tion och hantering av leverantörers och kunders immateriella rättigheter. Vi ska alltid agera

så att varumärke, goodwill, teknik och kunnande hanteras och överförs på ett sätt som

skyddar immateriella rättigheter, både våra egna och samarbetspartners.

Andel återkommande

kunder

2021

94%

Andel återkommande

kunder

2020

97%

Hållbarhetsrapport

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Intressentdialoger

Netels verksamhet berör ett stort antal intressenter. Som en del av

hållbarhetsarbetet för Netel dialoger med viktiga intressenter och

deras åsikter ligger till grund för prioriteringar och fokusområden

inom hållbarhetsområdet.

Netel kommunicerar regelbundet med intressentgrupper på olika sätt, till exempel i

planeringen av den dagliga operativa verksamheten och vid diskussioner om hållbarhet i

affärssamtal med kunder och underentreprenörer. Vid kundernas leverantörsrevisioner får

Netel djupgående insikter om kundernas hållbarhetskrav på både kort och lång sikt. Dessa

insikter är viktiga för Netels interna prioriteringar och vid koncernens dialoger med unde-

rentreprenörer och leverantörer.

Netel är medlem i den svenska branschorganisationen Byggföretagen.

Intressent Dialogtillfälle Huvudämnen vid

dialogtillfällena

Prioriterade

hållbarhetsområden

Medarbetare Medarbetarundersökningar,

medarbetarsamtal, arbets-

platsmöten, facklig samverkan,

ledar- och medarbetarutbild-

ningar.

Arbetsmiljö, säkerhet, kom-

petensutveckling. Attityder,

normer.

Motiverade medarbetare. Säkra

arbetsplatser. Lika och rättvisa

arbetsvillkor.

Kunder Kundnöjdhetsundersökningar,

affärssamtal, kundernas leve-

rantörsrevisioner.

Arbetsmiljö och säkerhet.

Arbetsvillkor. Klimatpåverkan.

Miljörisker och riskhantering.

Säkra arbetsplatser. Lika och

rättvisa arbetsvillkor. Minska

klimatpåverkan. Miljö i fokus.

Efterlevnad av uppförandeko-

den hos underentreprenörer

och leverantörer.

Ägare och investerare Finansiell rapportering,

årsstämma, investerarmöten,

pressmeddelanden och nyhe-

ter på webbplatsen.

Klimatpåverkan. Miljörisker och

riskhantering. Styrning och

uppföljning.

Minska klimatpåverkan.

Miljö i fokus.

Underentreprenörer och

leverantörer

Affärssamtal, utvärderingar,

uppföljningar och kontroller.

Uppföljning av efterlevnad av

uppförandekoden.

Arbetsmiljö, säkerhet. Arbets-

villkor. Klimatpåverkan. Miljöris-

ker och riskhantering. Efterlev-

nad av uppförandekoden.

Miljö i fokus. Efterlevnad av

uppförandekoden hos

underentreprenörer och

leverantörer.

Övriga intressenter -

branschen, myndigheter,

potentiella medarbetare

Branschorganisationer, mässor,

dialog med kommuner och

lokala myndigheter, yrkesskolor

och universitet.

Arbetsmiljö, säkerhet. Arbets-

villkor. Miljörisker och riskhan-

tering.

Säkra arbetsplatser. Lika och

rättvisa arbetsvillkor. Miljö i

fokus.

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Årsredovisning 2021

Väsentlighetsanalys

Netel har sammanställt sina viktigaste frågor ur ett hållbarhetsper-

spektiv i en väsentlighetsanalys. I väsentlighetsanalysen ingår de

hållbarhetsfrågor som har störst betydelse för intressenterna och

de hållbarhetsfrågor som Netel har störst möjlighet att påverka.

Som en del av väsentlighetsanalysen besvarade de viktigaste intressenterna en enkät

online våren 2021. Enkäten riktades till medarbetare, kunder, underentreprenörer och ägare/

investerare. Intressenterna besvarade frågor om vilka hållbarhetsfrågor de anser att Netel

ska prioritera under de kommande åren. Frågorna omfattade områdena miljö, medarbeta-

re, mänskliga rättigheter och samhälle.

Till grund för väsentlighetsanalysen ligger intressentenkäten från våren 2021, övriga intres-

sentdialoger samt koncernens omvärldsanalys och strategiska prioriteringar.

De frågor som rankas högst i väsentlighetsanalysen där Netel vägt samman koncernens

prioriteringar och intressenternas prioriteringar är:

• Säkra arbetsplatser

• Högt säkerhetstänk - säkerställ högt säkerhetstänk hos underentreprenörer och

leverantörer

• Kontinuerlig vidareutbildning av medarbetare

• Visa högt miljöansvar - säkerställ att underentreprenörer och leverantörer visar högt

miljöansvar

• Minska koldioxidutsläppen

De frågor som intressenterna generellt tillmätte mindre betydelse var ”Prioritera samarbete

med lokala underentreprenörer och leverantörer” och ”Engagemang i välgörenhetsprojekt”.

Netels prioriterade hållbarhetsområden

Minska klimatpåverkan

Miljön i fokus

Säkra arbetsplatser

Motiverade medarbetare

Hållbarhetsrapport

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Hantera och följ upp

Bevaka

Prioritera och fokusera

Hantera och följa upp

• Ha goda processer för återvinning

• Prioritera miljövänlig teknik, produkter och

metoder

• Lika möjligheter och ersättningar för

kvinnor och män

• Säkerställa jämlika och jämställda villkor

hos underentreprenörer och leverantörer

• Arbeta aktivt mot korruption, penningtvätt,

konkurrensbegränsningar och karteller

Mindre

Betydelse för Netel och Netels möjlighet att påverka

Betydelse för intressenter

Större

• Säkra arbetsplatser

• Högt säkerhetstänk - säkerställ högt

säkerhetstänk hos underentreprenörer

och leverantörer

• Kontinuerlig vidareutbildning av

medarbetare

• Visa högt miljöansvar - säkerställ att

underentreprenörer och leverantörer

visar högt miljöansvar

• Minska koldioxidutsläppen

• Rättvisa icke-diskriminerande arbetsvillkor

i hela värdekedjan

• Ha kontroll över leverantörskedjan

• Säkerställ att alla underentreprenörer

känner till och följer uppförandekoden

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Årsredovisning 2021

Netels värdeord

Närhet

Vi ska jobba långsiktigt och nära våra kunder, medarbetare och leverantörer. Innan vi åtar

oss ett uppdrag ska vi veta att vi har tillgång till de resurser som krävs för att göra ett bra

arbete. Vi ska vara kända för ett nära arbetssätt med korta beslutsvägar och vara lyhörda för

kundernas intressen.

Effektivitet

Vi ska ständigt sträva efter högsta möjliga kvalitet på ett effektivt sätt. Genom att vara

effektiva skapar vi mervärde för våra kunder.

Trovärdighet

Vi ska skapa trovärdighet både internt och externt genom att verka med kunskap och pro-

fessionalism. Våra kunder ska känna sig trygga när de anlitar oss. Vi ska alltid uppträda med

god affärsetik, kompetens och yrkesskicklighet. Vi ska ha en god planering, göra rätt från

början, eliminera risker och hålla utlovad kvalitet och tid. Vi ska uppfylla lagar och krav, välja

bästa möjliga teknik, prioritera förnyelsebara resurser och undvika miljöstörande ämnen.

Engagemang

Vi ska engagera oss i våra kunder, leverantörer och i varandra. Vi ska vara ett personligt och

engagerat företag. Med vår kunskap, erfarenhet och engagemang ska vi hela tiden ge våra

kunder det lilla extra.

Långsiktighet

Vi ska eftersträva långsiktiga relationer, såväl internt som externt. Vi ska verka för att den

verksamhet vi bedriver är långsiktigt hållbar ur ett miljöperspektiv. Genom en ärlig och

öppen dialog med våra kunder och leverantörer ska vi skapa och bibehålla långvariga och

goda relationer. Vi ska verka för att våra arbetsuppgifter ska kunna förenas med familj och

fritidsintressen.

Hållbarhetsrapport

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Hållbarhetsrapport 53

Netel Group | Årsredovisning 2021

Styrning och

organisation

Hållbarhet är en integrerad del av affärsprocessen och hållbarhetsfrågor diskuteras regel-

bundet i styrelse och koncernledning. Koncernens VD är ytterst ansvarig för hållbarhetsar-

betet. Dotterbolagscheferna har ansvaret för att implementera koncernens policyer. Dotter-

bolagen har också egna policyer och riktlinjer inom hållbarhetsområdet som anpassats till

specifika krav och förutsättningar inom respektive verksamhet. De koncernövergripande

policyerna antas årligen av styrelsen och revideras vid behov.

Samtliga anställda liksom underentreprenörer och leverantörer ska underteckna och för-

pliktiga sig att följa uppförandekoden. Nyanställda medarbetare ske omedelbart informeras

om uppförandekoden av sin närmaste chef och underteckna den. Uppförandekoden för

underentreprenörer och leverantörer utgör en del av affärsavtalen.

Som undertecknare av FN:s Global Compact har Netel förbundit sig att årligen rapportera

om sitt arbete (”Communication on Progress”).

Rapportering varje månad

Dotterbolagen rapporterar månadsvis centrala hållbarhetsindikatorer till styrelse och

koncernledning som rör arbetsmiljö och etik. Uppföljning av klimatpåverkan sker årsvis.

Inom varje dotterbolag finns KMA-ansvariga (kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöansvariga).

Dotterbolagen fattar självständiga beslut om certifieringar och övriga kvalitetsmärkningar.

Besluten baseras på bland annat branschpraxis, kundönskemål och affärsnytta.

Alla brott mot uppförandekoden rapporteras till koncernledningen och allvarliga avvikelser

rapporteras till styrelsen. Åtgärder vid brott mot uppförandekoden beslutas av koncern-

ledningen och vid allvarligare brott fattar styrelsen beslut om eventuella sanktioner.

Avvikelser kan komma att leda till disciplinära åtgärder och uppsägning. Inga brott mot

uppförandekoden rapporterades 2021.

Den som misstänker en avvikelse mot uppförandekoden ska omedelbart rapportera detta till

sin närmaste chef eller använda koncernens visselblåsartjänst. Anmälningar via visselblåsar-

tjänsten hanteras anonymt och av en oberoende extern part. Se sidan 56 för mer information

om visselblåsartjänsten.

Antal brott mot

uppförandekoden

2021

Antal brott mot

uppförandekoden

2020

Hållbarhetsrapport

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Uppförandekod för underentreprenörer

och leverantörer

Netels uppförandekod för underentreprenörer och leverantörer ska undertecknas av

återkommande samarbetspartners där omsättningen överstiger 500 000 kr per år. Netel

utför revisioner och kontroller av dessa underentreprenörer och leverantörer i fält för att

säkerställa att uppförandekoden följs. Dotterbolagscheferna är ansvariga för dessa revisioner

och kontroller liksom utvärderingar och eventuella åtgärder. Revisionerna rapporteras

till och följs upp av koncernledningen. Under 2021 genomfördes inga revisioner i fält av

underentreprenörer till följd av pandemin. Netel har som ambition att så snart som möjligt

åter igen genomföra revisioner i fält av underentreprenörer och leverantörer.

Brott mot uppförandekoden hos underentreprenörer och leverantörer ska omedelbart

rapporteras till Netel och kan innebära att samarbetet bryts. Även befintliga beställningar

och uppdrag kan komma att avbrytas.

Kunderna ger viktiga insikter

Kundernas leverantörsrevisioner är betydelsefulla för Netels hållbarhetsarbete eftersom de

ger insikter om kundernas förväntansbild inom bland annat hållbarhetsområdet. Utfall och

erfarenhet från kundrevisioner delas i koncernledning och styrelse.

Styrning Kontroll och uppföljning

FN Global Compact. Kundrevisioner och kundmöten.

Koncernövergripande policyer antagna

av styrelsen:

• Uppförandekod

• Uppförandekod för underentreprenörer

och leverantörer

• Miljöpolicy

• Hälsa- och säkerhetspolicy

• HR-policy

Revisioner av underentreprenörer och

leverantörer liksom möten med

underentreprenörer och leverantörer.

Månads- och kvartalsrapporter till styrelse

och koncernledning.

Certifieringsprocesser.

Projektmöten.

Medarbetarundersökningar och

medarbetarsamtal.

Kundundersökningar.

Anonym oberoende visselblåsartjänst.

Uppförandekoden för underentreprenörer och leverantörer antas av koncernledningen. Övriga policyer

är antagna av styrelsen.

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Årsredovisning 2021

Visselblåsartjänst

Netel har en visselblåsartjänst som sköts av en extern, oberoende part. Den som misstänker

oegentligheter och brott mot Netels uppförandekod kan göra en anonym anmälan via

visselblåsartjänsten. Visselblåsartjänsten nås via webbplatsen https://netelgroup.whistle-

blower.se.

Netel accepterar inte diskriminering eller vedergällning mot medarbetare som rapporterat

misstänkta överträdelser mot uppförandekoden. Genom visselblåsarfunktionen kan

medarbetare, kunder, underentreprenörer, leverantörer och övriga intressenter anonymt

rapportera misstänkta avvikelser mot uppförandekoden.

Under 2021 rapporterades inga fall till visselblåsartjänsten.

Certifieringar

Netels dotterbolag fattar självständiga beslut om certifieringar och övriga kvalitetsmärk-

ningar. Besluten baseras på bland annat branschpraxis, kundönskemål och affärsnytta. I

koncernen finns följande certifieringar:

Brogrund Mark AB

Kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöcertifierade enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO

45001:2015.

Brogrund Entreprenad AB

Kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöcertifierade enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO

45001:2015.

Oppunda Kraftkonsult AB

Kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöcertifierade enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO

45001:2015.

Netel AS

Miljöcertifierade enligt Miljøfyrtårn.

Nett-Tjenester AS

Miljöcertifierade enligt Miljøfyrtårn.

Antal

rapporterade fall till

visselblåsartjänsten

2021

2020

Hållbarhetsrapport

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Hållbarhetsrisker och

riskhantering

Netels hållbarhetsrisker är i hög utsträckning relaterade till den dagliga verksam-

heten och går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med policyer, rikt-

linjer och instruktioner. Hanteringen av dessa risker är en del av Netels löpande

affärsprocess.

Risk Beskrivning Hantering

Brott mot miljölagar och

bristande miljöskydd.

Netels projekt omfattas ofta av lagar och

riktlinjer kring miljöskydd, till exempel

återvinning liksom utsläpps- och bul-

lernivåer. Det finns en risk att enskilda

medarbetare eller underentreprenörer

bryter mot lagar och riktlinjer inom miljö-

området.

Tydliga projektplaner och projektansvar

som omfattar lagar och riktlinjer inom

bland annat miljöområdet. Kontinu-

erlig utbildning av medarbetare kring

lagar och riktlinjer inom miljöområdet.

Uppförandekod för medarbetare liksom

för underentreprenörer och leverantörer.

Återkommande revisioner av underentre-

prenörer och leverantörer. Vid allvarligare

brott kan relationen avbrytas.

Framförande av maskiner och

fordon som inte är säkra och/eller

uppfyller gällande miljökrav och

arbetsskydd.

Netel och dess underentreprenörer använ-

der ett stort antal maskiner och fordon i

sin dagliga verksamhet vilka omfattas av

miljökrav och arbetsskydd. Det finns en

risk att maskiner och fordon framförs som

inte uppfyller miljökraven eller hanteras

enligt arbetsskyddskrav.

Tydligt ansvar för maskiner och fordon.

Regelbunden utbildning av personer med

maskin- respektive fordonsansvar.

Brott mot lagar och förordningar

kring arbetsmiljö och arbetsskydd.

Netels projekt bedrivs ofta i miljöer

som omfattas av särskilda regler kring

arbetsmiljö och arbetsskydd, till exempel

högspänningsarbete. Det finns en risk att

enskilda medarbetare eller underentre-

prenörer bryter mot lagar och förordning-

ar kring arbetsmiljö och arbetsskydd.

Tydliga projektplaner och projektansvar

som omfattar lagar och riktlinjer inom

bland annat miljöområdet. Kontinuerlig

utbildning av medarbetare kring lagar och

riktlinjer inom arbetsmiljöområdet. Upp-

förandekod för underentreprenörer och

leverantörer. Återkommande revisioner av

underentreprenörer och leverantörer. Vid

allvarligare brott kan relationen avbrytas.

Underentreprenörer och leveran-

törer följer inte lagar och förord-

ningar kring arbetsrätt och/eller

betalar inte skatter och arbetsgi-

varavgifter för anställda.

Det finns en risk att underentreprenörer

och leverantörer använder tillfällig arbets-

kraft och åsidosätter lagar och förordning-

ar kring arbetsrätt.

Uppförandekod för underentreprenörer

och leverantörer. Återkommande revision-

er av underentreprenörer och leverantö-

rer. Vid allvarligare brott kan relationen

avbrytas.

Revisioner av underentreprenörer

förhindras till följd av pandemin.

Till följd av pandemin har Netel varit för-

hindrad att utföra revisioner i fält.

Netel kan inte bedöma pandemins even-

tuella fortsatta utbredning och påverkan

på samhället men har fortsatt hög bered-

skap för fortsatta eller nya restriktioner.

Netel kompletterar revisioner i fält med

uppföljningar av dokumentation och

digitala möten.

Underentreprenörer och

leverantörer deltar i

kartellbildningar.

Det finns en risk att underentreprenörer

bildar karteller för att vinna upphandling-

ar hos Netel.

Netel vinnlägger sig om nära och långva-

riga relationer med sina underentrepre-

nörer och leverantörer. Uppförandekod för

underentreprenörer och leverantörer.

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Årsredovisning 2021

Hållbarhetsrapporten

enligt årsredovisningslagen

Enligt årsredovisningslagen ska en hållbarhetsrapport innehålla affärsmodell, policy,

resultat av policyn, väsentliga risker, hantering av risker och resultatindikatorer.

I tabellen upplyses om var i detta dokument de olika områdena återfinns.

Område Upplysningskrav Miljö

Personal och

sociala förhållanden

Mänskliga

rättigheter Antikorruption

Affärsmodell Hållbarhetsrapporten ska

beskriva företagets affärsmodell.

Netels värdekedja och affärsmodell beskrivs på sidorna 32-33.

Policy Hållbarhetsrapporten ska

beskriva den policy som

företaget tillämpar i frågorna, inklusive

de granskningsförfaranden som har

genomförts.

Miljöpolicy HR-policy

Hälsa- och säkerhetspolicy

Uppförandekod

Uppförandekod för underentre-

prenörer och leverantörer

Uppförandekod

Uppförandekod för underentre-

prenörer och leverantörer

Uppförandekod

Uppförandekod för underentre-

prenörer och leverantörer

Resultat av policyn Hållbarhetsrapporten

ska beskriva resultatet

av policyn.

Minska klimatpåverkan

sidan 30-31 och 36.

Miljön i fokus sidorna 30-31 och 38-39.

Säkra arbetsplatser sidorna

30-31 och 40-41.

Motiverade medarbetare

sidorna 30-31 och 42-43.

Lika och rättvisa arbetsvillkor

sidorna 30-31 och 44-45.

Lika och rättvisa arbetsvillkor

sidorna 30-31 och 44-45.

Hög affärsetik sidorna 30-31 och

46.

Väsentliga risker Hållbarhetsrapporten ska

beskriva de väsentliga

risker som rör frågorna och är kopplade

till företagets verksamhet inklusive,

när det är relevant, företagets affärsför-

bindelser, produkter eller tjänster som

sannolikt får negativa konsekvenser.

Netels hållbarhetsrisker och hantering av riskerna beskrivs på sidan 31.

Hantering av risker Hållbarhetsrapporten ska beskriva hur

företaget hanterar riskerna.

Minska klimatpåverkan sidan 30-31 och 36.

Miljön i fokus sidorna 38-39.

Hållbarhetsrisker och hantering sidan 57.

Styrning och organisation sidorna 54-56.

Säkra arbetsplatser sidorna

30-31 och 40-41.

Motiverade medarbetare

sidorna 30-31 och 42-43.

Lika och rättvisa arbetsvillkor

sidorna 30-31 och 44-45.

Hållbarhetsrisker och hantering

sidan 57.

Styrning och organisation sidorna

54-56.

Lika och rättvisa arbetsvillkor sidor-

na 30-31 och 44-45.

Hållbarhetsrisker och hantering

sidan 57.

Styrning och organisation sidorna

54-56.

Hög affärsetik sidorna

30-31 och 46.

Hållbarhetsrisker och hantering

sidan 57.

Styrning och organisation sidorna

54-56.

Resultatindikatorer Hållbarhetsrapporten ska

beskriva centrala resultatindikatorer

som är relevanta för verksamheten.

Klimatpåverkan CO

-utsläpp per körd

km sidan 36 .

Arbetsmiljö: Antal inträffade

olyckor sidan 40.

Medarbetarlojalitet sidan 42.

Rapporterade brott mot

uppförandekoden sidan 54.

Antal rapporterade fall till

visselblåsartjänsten sidan 56.

Rapporterade brott mot

uppförandekoden sidan 54.

Antal rapporterade fall till

visselblåsartjänsten sidan 56.

Hållbarhetsrapport

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Hållbarhetsrapporten

enligt årsredovisningslagen

Enligt årsredovisningslagen ska en hållbarhetsrapport innehålla affärsmodell, policy,

resultat av policyn, väsentliga risker, hantering av risker och resultatindikatorer.

I tabellen upplyses om var i detta dokument de olika områdena återfinns.

Område Upplysningskrav Miljö

Personal och

sociala förhållanden

Mänskliga

rättigheter Antikorruption

Affärsmodell Hållbarhetsrapporten ska

beskriva företagets affärsmodell.

Netels värdekedja och affärsmodell beskrivs på sidorna 32-33.

Policy Hållbarhetsrapporten ska

beskriva den policy som

företaget tillämpar i frågorna, inklusive

de granskningsförfaranden som har

genomförts.

Miljöpolicy HR-policy

Hälsa- och säkerhetspolicy

Uppförandekod

Uppförandekod för underentre-

prenörer och leverantörer

Uppförandekod

Uppförandekod för underentre-

prenörer och leverantörer

Uppförandekod

Uppförandekod för underentre-

prenörer och leverantörer

Resultat av policyn Hållbarhetsrapporten

ska beskriva resultatet

av policyn.

Minska klimatpåverkan

sidan 30-31 och 36.

Miljön i fokus sidorna 30-31 och 38-39.

Säkra arbetsplatser sidorna

30-31 och 40-41.

Motiverade medarbetare

sidorna 30-31 och 42-43.

Lika och rättvisa arbetsvillkor

sidorna 30-31 och 44-45.

Lika och rättvisa arbetsvillkor

sidorna 30-31 och 44-45.

Hög affärsetik sidorna 30-31 och

46.

Väsentliga risker Hållbarhetsrapporten ska

beskriva de väsentliga

risker som rör frågorna och är kopplade

till företagets verksamhet inklusive,

när det är relevant, företagets affärsför-

bindelser, produkter eller tjänster som

sannolikt får negativa konsekvenser.

Netels hållbarhetsrisker och hantering av riskerna beskrivs på sidan 31.

Hantering av risker Hållbarhetsrapporten ska beskriva hur

företaget hanterar riskerna.

Minska klimatpåverkan sidan 30-31 och 36.

Miljön i fokus sidorna 38-39.

Hållbarhetsrisker och hantering sidan 57.

Styrning och organisation sidorna 54-56.

Säkra arbetsplatser sidorna

30-31 och 40-41.

Motiverade medarbetare

sidorna 30-31 och 42-43.

Lika och rättvisa arbetsvillkor

sidorna 30-31 och 44-45.

Hållbarhetsrisker och hantering

sidan 57.

Styrning och organisation sidorna

54-56.

Lika och rättvisa arbetsvillkor sidor-

na 30-31 och 44-45.

Hållbarhetsrisker och hantering

sidan 57.

Styrning och organisation sidorna

54-56.

Hög affärsetik sidorna

30-31 och 46.

Hållbarhetsrisker och hantering

sidan 57.

Styrning och organisation sidorna

54-56.

Resultatindikatorer Hållbarhetsrapporten ska

beskriva centrala resultatindikatorer

som är relevanta för verksamheten.

Klimatpåverkan CO

-utsläpp per körd

km sidan 36 .

Arbetsmiljö: Antal inträffade

olyckor sidan 40.

Medarbetarlojalitet sidan 42.

Rapporterade brott mot

uppförandekoden sidan 54.

Antal rapporterade fall till

visselblåsartjänsten sidan 56.

Rapporterade brott mot

uppförandekoden sidan 54.

Antal rapporterade fall till

visselblåsartjänsten sidan 56.

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Årsredovisning 2021

Hållbarhetsrapport

För att nå klimat- och energimålen för 2030 samt

målen i den europeiska gröna given har EU upprättat

EU:s klimatförordning. Syftet är att tillhandahålla ett

verktyg för att styra investeringar mot hållbara projekt

och aktiviteter. Taxonomin är ett klassificeringssystem

för vad EU betraktar som hållbara ekonomiska

verksamheter. Som börsnoterat företag med ﬂer än

500 anställda omfattas Netel av taxonomin.

Taxonomin godkänner aktiviteter inom utvalda sektorer

som väsentligt bidrar till minst ett av EU:s klimatmål

eller miljömål samtidigt som de inte får göra någon

väsentlig skada på något av de andra målen och möter

sociala minimikrav i överensstämmelse med taxono-

min.

Netel har gjort en analys av verksamheten för att

bestämma vilka aktiviteter som omfattas av taxonomin

utifrån beskrivningarna i EU:s delegerade akt och

underliggande kodinformation från NACE. Vid analysen

har försiktighetsprincipen tillämpats och aktiviteter

som inte är klart definierade i taxonomin ingår inte.

Netel har gjort bedömningen att verksamhet inom

affärsområdet Kraft omfattas av aktiviteten 4.9

Överföring och distribution av el. Enligt taxonomin

ingår byggande och drift av transmissionssystem

som transporterar elen på det extra högspännings-

och högspänningssammankopplade systemet

liksom byggande och drift av distributionssystem

som transporterar el på högspännings-, mellanspän-

nings- och lågspänningsdistributionssystem. Netel

har i analysen utgått ifrån att nationella stamnät,

regionalnät och lokalnät ska anses vara en del av

det sammankopplade europeiska nätet.

Netel har vidare gjort bedömningarna på projektnivå.

Om den huvudsakliga verksamheten i projektet

omfattas av aktiviteten 4.9 Överföring och distribution

av el har hela projektet klassificerats som ekonomisk

aktivitet. Inom koncernen finns också verksamhet

som utgör en mindre del av den totala verksamheten

och som kan omfattas av taxonomin såsom byggna-

tion av infrastrukturnät för allmänna transporter och

fjärrvärme. Netel bedömer emellertid att dessa delar

inte är av betydande omfattning och således exkluderas

utifrån ett materialitetsperspektiv. Vidare förväntar

sig Netel att rapportera på ﬂer aktiviteter allt eftersom

taxonomin utvecklas.

Netel har inte kunnat identifierat några kapitalutgifter

eller driftsutgifter som är köpta från leverantörer med

tillämplig omsättning kopplad till taxonomin och där

aktiviteten leder till minskat klimatavtryck.

Redovisningsprinciper

Omsättningen (turnover) är koncernens konsoliderade

nettoomsättning rapporterad i resultaträkningen och

mer utförligt förklarad i noterna 1–3. Omsättningen

hämtas ur interna system och för att beräkna den

procentuella andelen omsättning som omfattas av

taxonomin används total omsättning för projekt

inom affärsområdet Kraft som bedöms omfattas av

aktiviteten 4.9 Överföring och distribution av el.

Kapitalutgifter (capex) består av årets investeringar

i materiella och immateriella anläggningstillgångar

vilka definieras i noterna 11–14. Kapitalutgifter hämtas

ur interna system och för att beräkna den procentuella

andelen kapitalutgifter som omfattas av taxonomin

används följande fördelningsnyckel: total omsättning

för projekt inom affärsområdet Kraft som bedöms

omfattas av aktiviteten 4.9 Överföring och distribution

av el som andel av koncernens totala omsättning.

Driftsutgifter (opex) omfattar kortsiktiga leasingavtal

och hämtas ur interna system. För att beräkna den pro-

centuella andelen som omfattas av taxonomin används

följande fördelningsnyckel: total omsättning för projekt

inom affärsområdet Kraft som bedöms omfattas av

aktiviteten 4.9 Överföring och distribution av el som

andel av koncernens totala omsättning.

I analysen har Netel utgått från information tillgänglig

28 februari 2022.

EU:s taxonomi

Koncernen MSEK

Andel av ekonomiska aktiviteter

som omfattas av taxonomin, %

Andel av ekonomiska aktiviteter

som inte omfattas av taxonomin, %

Omsättning (turnover) 632 26 74

Kapitalutgifter (capex) 0 0 100

Driftsutgifter (opex) -511 23 77

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Bolagsstyrningsrapport

Netel Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan 15

oktober 2021. Till grund för styrningen av Netel ligger den svenska aktiebolagslagen,

Nasdaq Stockholms emittentregelverk, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden),

Aktiemarknadsnämndens uttalanden samt andra tillämpliga svenska och

utländska lagar och regler.

Bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en del

av årsredovisningslagen och bolagets tillämpning av

Koden. Bolaget har inte avvikit från Koden under 2021.

Bolagsstyrningsrapporten har granskats av revisorerna.

Bolagsordning

Bolagsordningen antogs av en extra bolagsstämma

den 27 augusti 2021 och finns i sin helhet på webb-

platsen netelgroup.com.

Bolagets säte är Stockholm och räkenskapsåret är

kalenderår.

Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser

rörande entledigande av styrelseledamot eller ändring

av bolagsordningen.

Aktier och aktiekapital

Netel har ett aktieslag där varje aktie berättigar till en

röst.

Netels aktie noterades första gången på Nasdaq

Stockholm den 15 oktober 2021 och ingår i mid

cap-segmentet.

I samband med noteringen på Nasdaq Stockholm

genomfördes en omvandling av den tidigare ägar-

strukturen och bolaget gav ut nyemitterade aktier.

Omvandlingen av ägarstrukturen och nyemissionen

omfattade en apportemission om 10 036 874 aktier

och en nyemission om 4 166 667 aktier. Vid utgången

av 2021 uppgick aktiekapitalet till 718 518 kr fördelat på

totalt 46 703 671 aktier och röster.

Aktieägare

Antalet aktieägare var vid årsskiftet 1 708 och de fem

största ägarna var (inom parentes anges andel av

kapital och röster): IK VII fonden via Cinnamon Interna-

tional S.a.r.l. (49,4%), Nordnet Pensionsförsäkring (8,3%),

Carnegie Fonder (4,5%), Andra AP-fonden (4,4%) och

Swedbank Robur Fonder (4,4%).

Årsstämma

Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och

det är på årsstämman och eventuella extra bolags-

stämmor som samtliga aktieägare kan utöva sin

rösträtt och besluta i ärenden som påverkar bolaget

och dess verksamhet.

Kallelse till bolagsstämma ska ske tidigast sex och

senast fyra veckor före bolagsstämman. Kallelse till

extra bolagsstämma, som inte ska behandla fråga om

ändring av bolagsordning, ska ske senast tre veckor

före bolagsstämman.

Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering

i Post- och Inrikes Tidningar samt på webbplatsen

netelgroup.com. Bolaget upplyser i Svenska Dagbladet

om att kallelse skett.

Bolagsstämma ska äga rum i Stockholm.

Vid årsstämman fattas bland annat beslut om

fastställande av resultat- och balansräkningar,

disponering av årets vinst eller förlust och beslut om

utdelning samt ansvarsfrihet för styrelseledamöter

och VD. Vidare beslutas om arvoden till styrelse

och revisorer. Därefter väljs styrelse och revisor för

tiden intill nästa årsstämma. Därtill behandlas andra

lagstadgade ärenden som exempelvis beslut om

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

och styrelsens ersättningsrapport.

Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken

på avstämningsdagen och som anmält deltagande

i tid enligt bolagsordningens bestämmelser har

rätt att delta i stämman och rösta för sitt innehav av

aktier. Aktieägare får företrädas av ombud om antalet

ombud anmälts av aktieägaren senast den dag som

anges i kallelsen till stämman.

Årsstämma 2022

Netels årsstämma 2022 äger rum onsdag 4 maj i

Stockholm.

Netel Group | Årsredovisning 2021

Bolagsstyrningsrapport

Valberedning

Vid extra bolagsstämma den 27 augusti 2021 beslu-

tades att valberedningen inför årsstämman 2022 ska

bestå av fyra ledamöter vilka utses av de till röstetalet

fyra största aktieägarna eller aktieägargrupperna lis-

tade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken

per sista bankdagen i augusti året före årsstämman,

som önskar utse en representant. Utöver dessa fyra

ledamöter ska styrelseordföranden vara ledamot i

valberedningen.

Den ledamot som representerar den största aktieäga-

ren ska utses till ordförande för valberedningen, om

inte valberedningen enhälligt utser någon annan. Om

en eller ﬂera av aktieägarna som har utsett represen-

tanter till valberedningen tidigare än två månader före

årsstämman inte längre tillhör de fyra till röstetalet

största aktieägarna så ska ledamöter utsedda av

dessa aktieägare ställa sina platser till förfogande och

den eller de aktieägare som tillkommit bland de fyra

till röstetalet största aktieägarna ska äga rätt att utse

ledamöter. Aktieägare som utsett en representant till

ledamot i valberedningen har rätt att entlediga sådan

ledamot och utse en ny representant till ledamot

i valberedningen. Ändringar i valberedningens

sammansättning ska offentliggöras omgående på

webbplatsen netelgroup.com.

Namnen på de fyra ägarutsedda valberedningsle-

damöterna och namnen på de aktieägare som de

företräder ska offentliggöras senast sex månader före

stämman. Ersättning ska inte utgå till ledamöterna

i valberedningen. Bolaget ska ersätta eventuella

nödvändiga kostnader som valberedningen ådrar sig

i sitt arbete. Valberedningens mandatperiod upphör

när sammansättningen av den nästkommande

valberedningen har offentliggjorts.

Valberedningen inför årsstämman 2022 offentliggjor-

des den 11 november 2021. Mot bakgrund av att Netel

noterades på Nasdaq Stockholm den 15 oktober 2021

beslutade styrelsen att utgå från den av Euroclear

Sweden AB förda aktieboken den 31 oktober 2021.

Netels andra största ägare den 31 oktober 2021,

Nordnet Pensionsförsäkring, avböjde deltagande i

valberedningen. Styrelsen beslöt därför att valbered-

ningen inför årsstämman 2022 ska bestå av företräda-

re utsedda av den största aktieägaren och den tredje,

fjärde och femte största ägaren som var registrerade

i bolagets aktieägarförteckning den 31 oktober 2021

samt styrelsens ordförande.

Inför årsstämman 2022 har Netels valberedning följan-

de sammansättning:

Alireza Etemad, utsedd av IK Investment Partners

Hans Hedström, utsedd av Carnegie Fonder

Jacob Lundgren, utsedd av Andra AP-fonden

Celia Grip, utsedd av Swedbank Robur Fonder

Hans Petersson, Netels styrelseordförande

Ordförande i valberedningen är Hans Hedström.

Aktieägare har kunnat lämna förslag och synpunkter

till valberedningen fram till den 17 januari 2021. Valbe-

redningen tillämpar vid framtagande av sitt förslag till

styrelse regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet

med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till

bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållan-

den i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad

av mångsidighet och bredd avseende kompetens,

erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsför-

delning ska eftersträvas. Valberedningens förslag

till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen samt

revisorsval och övriga relevanta förslag lämnas i

samband med kallelsen till årsstämman 2022.

Styrelsen och dess styrning

Styrelse

Styrelsen svarar bland annat för Netels förvaltning och

organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig

för att fastställa mål och strategier, säkerställa

rutiner och system för utvärdering av fastställda mål,

fortlöpande utvärdera resultat och finansiell ställning,

utvärdera ledningen samt identifiera hur hållbarhets-

frågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter.

Styrelsen utser också den verkställande direktören.

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som

revideras årligen och fastställs på det konstituerande

styrelsemötet. Arbetsordningen reglerar bland annat

styrelsens arbetssätt, funktioner och fördelningen av

arbete mellan styrelseledamöterna och verkställande

direktören.

Vid det konstituerande styrelsemötet antar styrelsen

även instruktionen för verkställande direktören och

instruktioner för finansiell rapportering. Styrelsen

sammanträder enligt ett fastställt schema. Utöver

dessa styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten

sammankallas för att behandla frågor som inte kan

hänskjutas till nästa ordinarie styrelsemöte. Utöver

styrelsemötena för styrelseordföranden och verk-

ställande direktören en fortlöpande dialog rörande

ledningen av bolaget.

Styrelsen har fastställt 16 policyer som är koncern-

övergripande och reglerar hur bolaget liksom dess

dotterbolag och medarbetare ska uppträda och agera

med målet att bedriva ett långsiktigt hållbart före-

tagande. Policyerna revideras och fastställs årligen i

samband med det konstituerande mötet eller – om

det är påkallat – under året. Efterlevnaden av policyer-

na följs upp i internkontroller och av bolagets externa

revisorer.

Styrelsens ordförande

Enligt styrelsens arbetsordning har styrelsens ord-

förande ett särskilt ansvar för att hålla regelbunden

kontakt med verkställande direktören för att övervaka

och diskutera bolagets utveckling. Ordföranden ska

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Bolagsstyrningsrapport

tillse att verkställande direktören håller styrelsens

ledamöter informerade om Netels ekonomiska ställ-

ning, finansiella planering och utveckling. Styrelsens

ordförande ansvarar också för att det varje år sker en

utvärdering av styrelsens arbete.

Styrelsens sammansättning

Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst

tre ledamöter och högst tio ledamöter. Styrelsen väljs

årligen på årsstämma för tiden till dess nästa årsstäm-

ma har hållits.

Styrelsen utgörs av sex ledamöter. CFO närvarar

vid samtliga styrelsemöten utom när verkställande

direktörens arbete utvärderas. Styrelsen presenteras

närmare på sidorna 70-71.

Styrelsens arbete under 2021

Efter noteringen i oktober 2021 har styrelsen hållit åtta

protokollförda möten. Vid mötena har styrelsen bland

annat behandlat fasta punkter såsom affärs- och

marknadsläge, ekonomisk rapportering, budget och

projekt. Därutöver har övergripande strategiska frågor

avseende bland annat omvärldsfrågor, tillväxtmöjlig-

heter och hållbarhet analyserats.

Styrelsen har inte träffat bolagets revisor utan närvaro

av ledningen sedan noteringen 2021.

Styrelsens utskott

Utskottens ledamöter och dess ordförande utses vid

det konstituerande styrelsemötet för ett år i taget. Ar-

betet i utskotten sker utifrån framtagna instruktioner

för respektive utskott. Utskottens arbete är i huvudsak

beredande och rådgivande inom respektive område.

Styrelsen kan emellertid delegera beslutsbefogenhe-

ter till utskotten i vissa frågor.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ska förbereda förslag avseende

ersättningsriktlinjer, ersättningar och andra anställ-

ningsvillkor för verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare.

Principerna omfattar bland annat förhållandet mellan

fast och eventuell rörlig ersättning samt sambandet

mellan prestation och ersättning, huvudsakliga villkor

för eventuell bonus och incitamentsprogram samt

huvudsakliga villkor för övriga förmåner, pension,

uppsägning och avgångsvederlag. För verkställande

direktören gäller även att styrelsen i sin helhet

fastställer ersättning och andra anställningsvillkor.

Aktierelaterade incitamentsprogram till koncernled-

ningen beslutas av årsstämman.

Utskottet ska vidare biträda styrelsen i övervakningen

av det system genom vilket bolaget uppfyller lag,

börsregler och Koden gällande bestämmelser

om offentliggörande av information som har med

ersättning till verkställande direktören och andra

ledande befattningshavare att göra. Utskottet ska

också följa och utvärdera eventuella pågående och

under året avslutade program för rörliga ersättningar

för verkställande direktören och andra ledande

befattningshavare, tillämpningen av de riktlinjer för

ersättning till verkställande direktören och andra

ledande befattningshavare som bolagsstämman

fattat beslut om samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer.

Ersättningsutskottet har under 2021 utgjorts av Nina

Macpherson, ordförande, Hans Petersson och Alireza

Etemad. Efter noteringen på Nasdaq Stockholm har

utskottet haft ett protokollfört möte samt underhand-

skontakter vid behov. Närvaron i ersättningsutskottet

framgår av tabellen ovan.

Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar 2021

Ledamot Styrelsemöte

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Oberoende i

förhållande

till bolaget

Oberoende i

förhållande till

större aktieägare

Ersättning,

Tkr

Hans Petersson,

ordförande

8/8 - 1/1 Ja Ja 500

Maria Brunow 8/8 - - Ja Nej 0

Alireza Etemad 8/8 3/3 1/1 Ja Nej 0

Carl Jakobsson 8/8 3/3 - Ja Nej 0

Göran Lundgren 8/8 3/3 - Ja Ja 350

Nina Macpherson 8/8 - 1/1 Ja Ja 350

Totalt 8 3 1 - - 1 200

Uppgifterna avser antal möten och ersättning efter noteringen på Nasdaq Stockholm 15 oktober 2021.

Netel Group | Årsredovisning 2021

Bolagsstyrningsrapport

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, övervaka den finansiella

rapporteringen, övervaka effektiviteten i den interna

kontrollen och riskhanteringen, hålla sig informerat

om revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen, granska och övervaka revisorernas

opartiskhet och självständighet och därvid särskilt

uppmärksamma om revisorerna tillhandahåller bola-

get andra tjänster än revisionstjänster samt bistå vid

utarbetandet av förslag till bolagsstämmans beslut

om val av revisorer.

Revisionsutskottet har under 2021 utgjorts av Göran

Lundgren, ordförande, Alireza Etemad och Carl

Jakobsson. Styrelsen anser att ledamöterna är sakkun-

niga inom revisionsutskottets områden och uppfyller

oberoendekraven enligt Koden och aktiebolagslagen.

Till mötena i revisionsutskottet kallas utöver utskottets

ledamöter även CFO samt när så erfordras, revisor, VD

eller andra tjänstemän i bolaget. Efter noteringen på

Nasdaq Stockholm har utskottet haft tre protokollförda

möten. Närvaron i revisionsutskottet framgår av

tabell på sidan 63. Bolagets revisor har deltagit i 63 av

mötena efter noteringen på Nasdaq Stockholm.

Utvärdering av styrelsens arbete

Bolagets styrelseutvärdering skedde i februari 2022

och presenterades för styrelsen i mars 2022. Utvärde-

ringen skedde i form av en enkät som omfattar olika

aspekter av styrelsens arbete och dess insatser för att

skapa värde. Utvärderingen visar styrelseledamöter-

nas uppfattningar om hur styrelsearbete bedrivs och

om åtgärder ska vidtas för att utveckla och förbättra

styrelsearbetet. Resultatet av utvärderingen är också

ett viktigt underlag för valberedningens arbete inför

kommande årsstämma. Resultatet har därför presen-

terats för både styrelsen och valberedningen.

Ersättning till styrelseledamöter

Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna,

inklusive ordföranden, fastställs av bolagsstämman.

Vid extra bolagsstämma den 27 augusti 2021 besluta-

des att arvode till styrelsens ordförande ska utgå med

450 000 kr, att arvode till övriga styrelseledamöter

ska utgå med 250 000 kr med undantag för de

styrelseledamöter som företräder huvudägaren IK

Investment Partners som inte ska få ersättning för

styrelsearbetet. Vidare beslöts att arvode till revisions-

utskottets ordförande ska utgå med 100 000 kr och att

övriga ledamöter i revisionsutskottet som företräder

huvudägaren inte ska få ersättning och att arvode till

ersättningsutskottets ordförande ska utgå med 100

000 kr och att arvode till övriga ledamöter i ersätt-

ningsutskottet ska utgå med 50 000 kr med undantag

för den styrelseledamot som företräder huvudägaren

som inte ska få ersättning för utskottsarbetet.

Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner

efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har

upphört.

Verkställande direktören

Verkställande direktören är underordnad styrelsen

och ansvarar för den löpande förvaltningen och

dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan styrelsen

och verkställande direktören anges i arbetsordningen

för styrelsen och VD-instruktionen. Verkställande

direktören ansvarar också för att upprätta rapporter

och sammanställa information inför styrelsemöten

och för att presentera materialet på styrelsemötena.

Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är

verkställande direktören ansvarig för den finansiella

rapporteringen och ska säkerställa att styrelsen erhåller

tillräckligt med information för att styrelsen ska kunna

utvärdera den finansiella ställningen. Verkställande

direktören ska kontinuerligt hålla styrelsen informerad

om utvecklingen av verksamheten, omsättningen,

resultaten och den ekonomiska ställningen, likviditets-

och kreditläget, viktigare affärshändelser samt varje

annan händelse, omständighet eller förhållande som

kan antas vara av väsentlig betydelse för aktieägarna.

Styrelsen utvärderar årligen VD:s arbetssätt och

prestation.

Koncernledningen

Koncernledningen är ett samrådsorgan åt VD och

driver övergripande strategi- och utvecklingsfrågor

liksom den dagliga verksamheten. Koncernledningen

sammanträder en gång i månaden och har kontinuer-

liga avstämningar för behandling av löpande ärenden,

strategier och diskussioner. Koncernledningen

presenteras på sidorna 72-73.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Ersättningsfrågor behandlas av styrelsens ersätt-

ningsutskott och beslutas av styrelsen. Styrelsen

lägger fram förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare som årsstämman fattar

beslut om.

Vid extra bolagsstämma den 17 september 2021

antogs följande riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare:

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan avtalade ersätt-

ningar, efter det att riktlinjerna antagits av bolags-

stämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som

beslutas av bolagsstämman.

Beträffande anställningsförhållanden för medlem av

koncernledningen som är anställd eller bosatt utanför

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Bolagsstyrningsrapport

Sverige eller är utländsk medborgare får vederbörliga

anpassningar göras för att följa tvingande regler eller

etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri-

pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Främjande av Netels affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

För att bli en ledande leverantör av infranättjänster

i norra Europa har Netel fastställt två strategiska

prioriteringar: kärnverksamhetens utveckling samt

geografisk diversifiering och diversifiering av verk-

samheten. Dessa mål kan uppnås antingen genom

initiativ för organisk tillväxt eller genom sammanslag-

ning och förvärv.

En framgångsrik implementering av Netels affärsstra-

tegi och för att kunna tillvarata bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter

att Netel kan rekrytera och behålla kvalificerade

medarbetare. För detta krävs att Netel kan erbjuda

ersättning och andra anställningsvillkor på marknads-

mässiga och konkurrenskraftiga villkor med beaktan-

de av ersättningspraxis i hemlandet för varje medlem

av koncernledningen. Dessa riktlinjer möjliggör att

koncernledningen kan erbjudas en marknadsmässig

och konkurrenskraftig totalersättning.

Ersättningsformer

Den totala årliga ersättningen till koncernledningens

medlemmar ska baseras på marknadsmässiga villkor

och vara konkurrenskraftig samt avspegla respektive

medlems ansvar och prestation.

Den totala årliga ersättningen ska bestå av fast

grundlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner

och övriga förmåner vilka anges exklusive sociala

avgifter nedan. Bolagsstämman kan därutöver – och

oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis

aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

förutbestämda och mätbara mål, vilka beskrivs nedan,

och får uppgå till högst 100 procent för VD och 50

procent för övriga i koncernledningen av den årliga

grundlönen.

Medlemmarna av koncernledningen kan omfattas

av avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pen-

sionsplaner för vilka försäkringspremierna baseras på

respektive medlems årliga grundlön och betalas av

Netel under anställningen. Försäkringspremierna ska

uppgå till högst 30 procent av den årliga grundlönen.

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukför-

säkring eller företagshälsovård ska kunna utgå i den

utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på

den relevanta marknaden för respektive medlem av

koncernledningen.

Premier och andra kostnader med anledning av

sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20

procent av den årliga grundlönen.

Kriterier för tilldelning av rörlig

kontantersättning

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

förutbestämda och mätbara finansiella mål och kan

även vara kopplad till strategiska och/eller funktionella

mål, individuellt anpassade utifrån ansvar och funktion.

Dessa mål ska vara utformade i syfte att främja Netels

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, genom att exempelvis ha en koppling till

affärsstrategin eller främja den ledande befattningsha-

varens långsiktiga utveckling inom Netel.

Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och

utvärdera frågor avseende rörlig kontantersättning

till koncernledningen. Inför varje årlig mätperiod för

uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontanter-

sättning ska styrelsen, baserat på ersättningsutskottets

arbete, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta

för den kommande mätperioden. När mätperioden

har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning

kriterierna uppfyllts. Bedömningar avseende huruvida

finansiella mål har uppnåtts ska baseras på ett fastställt

finansiellt underlag för aktuell period.

Rörlig kontantersättning kan betalas ut efter avslutad

mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetal-

ning. Delar av den rörliga kontantersättningen betalas

i regel ut i decemberlönen. Utbetald rörlig kontan-

tersättning kan återkrävas när sådan rätt följer av det

relevanta individuella avtalet.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extra-

ordinära omständigheter, förutsatt att sådana extra-

ordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast

görs på individnivå, antingen i syfte att rekrytera eller

behålla ledande befattningshavare, eller som ersätt-

ning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande

befattningshavarens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan

ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande

100 procent av den fasta grundlönen med undantag

för extraordinär ersättning för VD vars extraordinära

ersättning inte får överstiga ett belopp motsvarande

350 procent av den fasta grundlönen. Extraordinär

ersättning får ej utges mer än en gång per år och

per individ. Beslut om sådan ersättning för VD ska

fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Beslut om sådan ersättning för övriga ledande

befattningshavare ska fattas av styrelsen på förslag av

ersättningsutskottet efter konsultation med VD.

Anställningstid och upphörande av anställning

Medlemmar av koncernledningen ska vara anställda

tills vidare. Vid uppsägning från Netels sida får upp-

sägningstiden vara högst tolv månader för VD och sex

månader för övriga medlemmar av koncernledningen.

Netel Group | Årsredovisning 2021

Bolagsstyrningsrapport

Vid uppsägning ska ersättningsskyldigheten för Netel,

inklusive avgångsvederlag och ersättning under

uppsägningstiden, för samtliga i koncernledningen

maximalt motsvara 18 månaders grundlön och övriga

anställningsförmåner. Vid egen uppsägning får

uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt

till avgångsvederlag.

Under uppsägningstiden utgår full lön och andra

anställningsförmåner, med avräkning för lön och

annan ersättning som erhålls från annan anställning

eller verksamhet som den anställde har under upp-

sägningstiden. Medlem av koncernledningen ska, för

tid då avgångsvederlag inte utgår, kunna ersättas för

konkurrensbegränsande åtaganden. Sådan ersättning

får sammanlagt uppgå till högst 60 procent av den

månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsäg-

ning och ska endast betalas under den tid som det

konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, som

längst en period om tolv månader.

Ersättning och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-

ningsriktlinjer har ersättning och anställningsvillkor

för Netels anställda beaktats genom att uppgifter

om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-

nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt

över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets

och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av

skäligheten av riktlinjerna.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda

styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt-

ning till koncernledningen. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år

och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits

av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även

följa och utvärdera program för rörliga ersättningar

för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer

för ersättning till koncernledningen samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Netel.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i

förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid

styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrela-

terade frågor närvarar inte VD eller andra medlemmar

av koncernledningen i den mån de berörs av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl

för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

Netels långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

eller för att säkerställa Netels ekonomiska bärkraft. Som

angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets upp

gifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,

vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Styrelsens förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande

befattningshavare

Styrelsen föreslår att årsstämman den 4 maj 2022

beslutar om följande riktlinjer för ersättning och andra

anställningsvillkor för VD samt övriga medlemmar av

Netel Holding AB (publ)’s koncernledning.

Tillämpningsområde

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan avtalade ersättning-

ar, efter det att riktlinjerna antagits av bolagsstämman.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av

bolagsstämman.

Beträffande anställningsförhållanden för medlem av

koncernledningen som är anställd eller bosatt utanför

Sverige eller är utländsk medborgare får vederbörliga

anpassningar göras för att följa tvingande regler eller

etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri-

pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Främjande av Netels affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

För att bli en ledande leverantör av infranättjänster i

norra Europa har Netel fastställt två strategiska priorite-

ringar: kärnverksamhetens utveckling samt geografisk

diversifiering och diversifiering av verksamheten. Dessa

mål kan uppnås antingen genom initiativ för organisk

tillväxt eller genom sammanslagning och förvärv.

En framgångsrik implementering av bolagets affärs-

strategi och för att kunna tillvarata bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att

bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade

medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

ersättning och andra anställningsvillkor på marknads-

mässiga och konkurrenskraftiga villkor med beaktande

av ersättningspraxis i hemlandet för varje medlem

av koncernledningen. Dessa riktlinjer möjliggör att

koncernledningen kan erbjudas en marknadsmässig

och konkurrenskraftig totalersättning.

Ersättningsformer

Den totala årliga ersättningen till koncernledningens

medlemmar ska baseras på marknadsmässiga villkor

och vara konkurrenskraftig samt avspegla respektive

medlems ansvar och prestation. Den totala årliga

ersättningen ska bestå av (i) fast grundlön, (ii) rörlig

kontantersättning, (iii) pensionsförmåner och (iv) övriga

förmåner (vilka anges exklusive sociala avgifter nedan).

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av

dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och

aktiekursrelaterade ersättningar.

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Bolagsstyrningsrapport

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

förutbestämda och mätbara mål, vilka beskrivs vidare

nedan, och får uppgå till högst 100 procent för VD och

50 procent för övriga i koncernledningen av den årliga

grundlönen.

Medlemmarna av koncernledningen kan omfattas av

avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionspla-

ner för vilka försäkringspremierna baseras på respektive

medlems årliga grundlön och betalas av Netel under

anställningen. Försäkringspremierna ska uppgå till

högst 30 procent av den årliga grundlönen.

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukför-

säkring eller företagshälsovård ska kunna utgå i den

utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på

den relevanta marknaden för respektive medlem av

koncernledningen. Premier och andra kostnader med

anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå

till högst 20 procent av den årliga grundlönen.

Kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

förutbestämda och mätbara finansiella mål och kan

även vara kopplad till strategiska och/eller funktionella

mål, individuellt anpassade utifrån ansvar och funktion.

Dessa mål ska vara utformade i syfte att främja Netels

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, genom att exempelvis ha en koppling till

affärsstrategin eller främja den ledande befattningsha-

varens långsiktiga utveckling inom Netel.

Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och

utvärdera frågor avseende rörlig kontantersättning

till koncernledningen. Inför varje årlig mätperiod för

uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontanter-

sättning ska styrelsen, baserat på ersättningsutskottets

arbete, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta

för den kommande mätperioden. När mätperioden

har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning

kriterierna uppfyllts. Bedömningar avseende huruvida

finansiella mål har uppnåtts ska baseras på ett fastställt

finansiellt underlag för aktuell period.

Rörlig kontantersättning kan betalas ut efter avslutad

mätperiod. Utbetald rörlig kontantersättning kan

återkrävas när sådan rätt följer av det relevanta indivi-

duella avtalet.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid

extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana

extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och

endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera

eller behålla ledande befattningshavare, eller som er-

sättning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande

befattningshavarens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan

ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande

100 procent av den fasta grundlönen med undantag

för extraordinär ersättning för VD vars extraordinära

ersättning inte får överstiga ett belopp motsvarande

250 procent av den fasta grundlönen. Extraordinär

ersättning får ej utges mer än en gång per år och per

individ. Beslut om sådan ersättning för VD ska fattas av

styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om

sådan ersättning för övriga ledande befattningshavare

ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet

efter konsultation med VD.

Anställningstid och upphörande av anställning

Medlemmarna av koncernledningen ska vara anställda

tills vidare. Vid uppsägning från Netels sida får upp-

sägningstiden vara högst 12 månader för VD och 6

månader för övriga medlemmar av koncernledningen.

Vid uppsägning ska ersättningsskyldigheten för Netel,

inklusive avgångsvederlag och ersättning under

uppsägningstiden, för samtliga i koncernledningen

maximalt motsvara 18 månaders grundlön och

övriga anställningsförmåner. Vid egen uppsägning får

uppsägningstiden vara högst 6 månader, utan rätt till

avgångsvederlag.

Under uppsägningstiden utgår full lön och andra

anställningsförmåner, med avräkning för lön och annan

ersättning som erhålls från annan anställning eller

verksamhet som den anställde har under uppsägnings-

tiden.

Medlem av koncernledningen ska, för tid då avgångsve-

derlag inte utgår, kunna ersättas för konkurrensbegrän-

sande åtaganden. Sådan ersättning får sammanlagt

uppgå till högst 60 procent av den månatliga grund-

lönen vid tidpunkten för uppsägning och ska endast

betalas under den tid som det konkurrensbegränsande

åtagandet är tillämpligt, som längst en period om 12

månader.

Ersättning och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-

ningsriktlinjer har ersättning och anställningsvillkor

för Netels anställda beaktats genom att uppgifter om

anställdas totalersättning, ersättningens komponenter

samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har

utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av

riktlinjerna.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över

och genomföra riktlinjerna

I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda

styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning

till koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag

till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga

fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna

ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-

stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar för koncern-

ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i Netel. Ersättningsutskottets

ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och

Netel Group | Årsredovisning 2021

Bolagsstyrningsrapport

bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD

eller andra medlemmar av koncernledningen i den

mån de berörs av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl

för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

Netels långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

eller för att säkerställa Netels ekonomiska bärkraft. Som

angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter

att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket

innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av betydande förändringar

av riktlinjerna och hur aktieägarnas

synpunkter beaktats

Dessa riktlinjer, som föreslås inför årsstämman 2022,

är i stor uträckning likalydande med de riktlinjer som

beslutades av den extra bolagsstämman 17 september

2021. I de nu föreslagna riktlinjerna har emellertid den

maximala ytterligare rörlig kontantersättning till den

verkställande direktören minskats från 350 procent av

den fasta grundlönen till maximalt 250 procent av den

fasta grundlönen. Formuleringarna kring utbetalning av

rörlig kontantersättning har genomgått redaktionella

förändringar för ökad tydlighet.

Revisor

Enligt bolagsordningen ska årsstämman utse lägst en

och högst två revisorer med eller utan revisorssupp-

leanter.

Deloitte AB har varit koncernens revisor sedan 2010

och valdes till bolagets revisor vid extra bolagsstämma

den 4 augusti 2021 för tiden fram till utgången av

årsstämman 2022. Jenny Holmgren är huvudansvarig

revisor. Jenny Holmgren är auktoriserad revisor och

medlem i FAR (branschorganisationen för auktorise-

rade revisorer). Deloitte AB:s adress är Rehnsgatan 11,

113 79 Stockholm.

Revisorerna deltar vid behov på revisionsutskottets

möten för att informera om det löpande revisionsar-

betet samt avrapporterar vid minst ett tillfälle till hela

styrelsen. Revisorn har under 2021 deltagit vid två

möten med revisionsutskottet och ett med styrelsen.

Revisorn närvarar vid årsstämman och redogör för sin

granskning av Netels förvaltning och årsredovisning.

Därutöver granskar revisorerna delårsrapporten för

perioden januari–september, ersättningar till ledande

befattningshavare, bolagsstyrningsrapporten och

hållbarhetsrapporten.

Intern kontroll över finansiell

rapportering

Den interna kontrollen omfattar kontroll av bola-

gets och koncernens organisation, förfarande och

stödåtgärder. Målsättningen är att säkerställa att en

tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering sker, att

bolagets och koncernens finansiella rapportering är

upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och redo-

visningsnormer, att bolagets tillgångar är skyddade,

samt att andra krav är uppfyllda. Systemet för intern

kontroll syftar också till att övervaka att bolagets

och koncernens policyer, principer och instruktioner

efterlevs. Den interna kontrollen omfattar även

analys av risker. Koncernen identifierar, bedömer och

hanterar risker baserat på koncernens vision och mål.

En bedömning av strategiska, efterlevnadsmässiga,

driftmässiga och finansiella risker utförs årligen av

verkställande direktören och presenteras för revisions-

utskottet och styrelsen.

Styrelsen är ytterst ansvarig för den interna kontrollen

i bolaget. Processer för hantering av verksamheten

och för att leverera värde ska fastställas inom verk-

samhetsledningssystemet. Verkställande direktören

är ansvarig för processtrukturen inom koncernen.

Riskbedömning

En självutvärdering av minimikrav för definierade

kontroller som minskar identifierade risker för varje

affärsprocess ska utföras årligen och rapporteras till

revisionsutskottet och styrelsen. Verkställande direk-

tören är ansvarig för processen för självutvärdering,

som underlättas av den interna kontrollfunktionen

och CFO. Dessutom utför funktionen för intern kon-

troll granskningar av risk- och internkontrollsystemet

enligt den plan som överenskommits med styrelsen.

Enligt Koden ingår det i styrelsens uppgifter att se

till att det finns effektiva system för uppföljning och

kontroll av bolagets verksamhet. Processer och åtgär-

der för kontroll har tagits fram i nära samarbete med

bolagets rådgivare vid noteringen på Nasdaq Stock-

holm och är baserat på Netels behov och nuvarande

branschpraxis på det affärsområde bolaget verkar

inom. Bolaget arbetar systematiskt för att säkerställa

att den interna kontrollen är tillfredsställande genom

att bland annat utföra riskidentifikationer och

egenkontroller. CFO är ansvarig för den årliga riskiden-

tifieringen. Riskerna som identifieras delas in i olika

kategorier och värderas utifrån konsekvenser och

sannolikhet där egenkontrollerna av riskerna syftar till

att säkerställa en effektiv riskkontroll.

Den framarbetade riskidentifieringen presenteras

årligen för revisionsutskottet och styrelsen i Netel.

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Bolagsstyrningsrapport

Kontrollmiljö och kontrollaktivitet

Intern kontroll definieras enligt praxis som en process

som involverar styrelsen, revisionsutskottet, verkställan-

de direktören, CFO, andra ledande befattningshavare

och övriga medarbetare och som syftar till att ge en

rimlig försäkran om att ett bolags mål uppnås vad

gäller: ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillför-

litlig rapportering och efterlevnad av tillämpliga lagar

och förordningar. Bolaget arbetar systematiskt för att

identifiera och utveckla processer för intern kontroll.

Varje kontroll- och processägare måste arbeta fram

en åtgärdsplan för identifierade ineffektiva kontroller.

Processägaren måste rapportera in utvärderingen av

de kontrollerna till koordinatorn för intern kontroll och

CFO tillsammans med åtgärdsplaner för eventuella

kontroller som har utvärderats som ineffektiva.

Intern kontroll över finansiell rapportering syftar till

att skapa en rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten

i den finansiella externa rapporteringen i form av

kvartals- och årsrapporter och bokslut samt att den

finansiella externa rapporteringen är upprättad i

enlighet med tillämpliga lagar och redovisningsnor-

mer och andra krav på noterade bolag. Ytterst vilar

ansvaret för den interna kontrollen på styrelsen som

kontinuerligt, genom revisionsutskottet, utvärderar

Netels riskhantering och interna kontroll.

Information och kommunikation

Interna styrdokument såsom regler, riktlinjer, manu-

aler och instruktioner hålls löpande uppdaterade i

ekonomihandboken och kommuniceras via interna

möten och annan riktad spridning. Övergripande

strategiska frågor kommuniceras till organisationen

genom intranät och medarbetarmöten.

Netels kommunikationspolicy syftar till att säkerställa

att all informationsgivning externt och internt är

korrekt, relevant och tillförlitlig. Policyn syftar till att

säkerställa att informationsskyldigheten efterlevs på

ett korrekt och fullständigt sätt. För aktieägare och

andra intressenter som vill följa Netels utveckling

publiceras aktuell finansiell information löpande på

webbplatsen netelgroup.com.

Uppföljning

Styrelsen gör löpande uppföljningar av effektivitet

i de interna kontrollerna och diskuterar väsentliga

frågor rörande redovisning och rapportering. Bolaget

arbetar utifrån dokumenterade standardrutiner och

arbetsinstruktioner. Dessa rutiner och instruktioner

revideras internt och avvikelser rapporteras till

ledningen och större avvikelser till styrelsen. Bolagets

revisor reviderar internkontrollen och rapporterar

avvikelser, påpekanden och aktivitetsförslag till

revisionsutskottet. VD rapporterar regelbundet till

styrelsen uppföljning av verksamhetsmål i affärspla-

nen. VD lägger fram förslag till delårsrapporter och

bokslutskommuniké, som godkänns av styrelsen

innan de offentliggörs.

Revisionsutskottet tar kontinuerligt del av arbetet

med interna kontroller samt processer avseende

finansiell rapportering. Revisionsutskottet tar även del

av de externa revisorernas rapport avseende gransk-

ning och rekommendationer av interna kontroller

vilket rapporteras vidare till ledning och styrelse.

Policyer, riktlinjer och rutiner uppdateras och utvärderas

vid behov men minst årligen. Styrelsen ansvarar för att

upprätthålla övergripande styrdokument och VD, eller

den VD utser i sitt ställe, ansvarar för övriga dokument.

Intern revision

Styrelsen har under 2021 utvärderat koncernens behov

av internrevision vilket resulterade i att styrelsen gjort

bedömningen att Netel, utöver befintliga processer

och funktioner för intern kontroll, inte behöver införa

en egen internrevisionsfunktion 2021. Styrelsen har be-

dömt att den övervakning och granskning som utförs

internt, tillsammans med den externa revisionen är

tillräcklig för att upprätthålla en effektiv intern kontroll

avseende den finansiella rapporteringen.

Investerarrelationer

Bolagets VD och CFO ansvarar för kontakterna med

aktieägarna. Bolaget informerar aktieägarna via årsre-

dovisningen, bokslutskommunikén, delårsrapporter-

na, pressmeddelanden samt webbplatsen netelgroup.

com. Dessutom har Netel deltagit i investerarträffar

och andra investeraraktiviteter, både i Sverige och

utomlands.

Policyer antagna av styrelsen

Uppförandekod

Uppförandekod för leverantörer

HR-policy

Hälsa- och säkerhetspolicy

Miljöpolicy

Finanspolicy

Policy för informationssäkerhet

Insiderpolicy

Närståendepolicy

Kommunikationspolicy

IT-policy

Inköpspolicy

Transfer pricing policy

Internkontrollspolicy

Riskhanteringspolicy

Policy för styrande dokument

70 Bolagsstyrningsrapport - styrelse

Netel Group | Årsredovisning 2021

Hans Petersson Göran Lundgren Alireza Etemad

Nina Macpherson Carl JakobssonMaria Brunow

Styrelse

71Bolagsstyrningsrapport - styrelse

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Hans Petersson

Styrelseordförande

Invald i styrelsen: 2017

Född: 1951

Utbildning: Jägmästarexamen från Skogshögskolan i Stockholm.

Övriga styrelseuppdrag: -

Tidigare befattningar (senaste fem åren): Styrelseordförande

i Schenck Process Holding GmbH och ÅR Packaging AB.

Styrelseledamot i San Sac AB och Skånska Energi AB (publ).

Aktieinnehav i Netel: 190 011 aktier.

Göran Lundgren

Styrelseledamot

Invald i styrelsen: 2016

Född: 1948

Utbildning: Civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm. Management Programs från IFL, ABB,

Vattenfall m.ﬂ.

Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande i Meltron

AB och Meltron Oy. Styrelseledamot i Sustainable Energy

ANgels II AB, Solarus Renewables AB, och GL add wise AB

Tidigare befattningar (senaste fem åren): Styrelseordförande

för Efficax Energy AB, Solarus Sunpower Holding AB och Solarus

Sunpower Sweden AB. Styrelseledamot i Solarus Sunpower

Holding BV och Solarus Smart Energy Solutions BV.

Aktieinnehav i Netel: 22 170 aktier.

Alireza Etemad

Styrelseledamot

Invald i styrelsen: 2016

Född: 1976

Utbildning: Studerat för en Master of Science i Industriell

Ekonomi vid Linköpings Tekniska Högskola. Master i Telekom-

munikationsteknik/Management från Institut National des

Télécommunications i Paris.

Övriga nuvarande befattningar: Partner i IK Investment

Partners. Styrelseledamot i IK Investment Partners Norden AB.

Styrelseordförande i Oriac CC AB och Oriac MPP AB. Styrelse-

ledamot i Aspia Group AB, Aspia AB, Aspia Group Holding AB,

Advania AB, Netel Group BC AB, Marconi LLC, Damete Invest-

ments AB och Azerila Investments AB.

Tidigare befattningar (senaste fem åren): Styrelseledamot i

Actic Group AB (publ), ELLAB A/S, Visolit AS och RHN Invest AB.

Aktieinnehav i Netel: -

Nina Macpherson

Styrelseledamot

Invald i styrelsen: 2021

Född: 1958

Utbildning: Juristexamen från Stockholms universitet.

Övriga nuvarande befattningar: Ledamot av Supervisory

Board och revisionskommittén för Traton SE. Styrelseledamot

och ledamot i revisionsutskottet i Scania AB och Scania CV AB.

Styrelseledamot i Scandinavian Enviro Systems AB. Styrelse-

suppleant i M&K Industrials AB och ledamot i Aktiemarknads-

nämnden.

Tidigare befattningar (senaste fem åren): Chefsjurist och

sekreterare för styrelsen och dess utskott i Telefonaktiebolaget

LM Ericsson. Styrelseordförande i Ericsson AB. Styrelseledamot i

AB Aulis, LME International AB, Ericsson Telephone Corporation

Far East, Ericsson Telephone Corporation AB, Netwise AB, Aktie-

marknadsbolagens förening och Stockholm Handelskammares

skiljedomsinstitut. Styrelsesuppleant i Datasaab Contracting AB.

Aktieinnehav i Netel: 25 964 aktier.

Maria Brunow

Styrelseledamot

Invald i styrelsen: 2021

Född: 1981

Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i

Stockholm.

Övriga nuvarande befattningar: Director på IK Investment

Partners. Styrelseledamot i Advania AB och C.E Lindgren AB.

Tidigare befattningar (senaste fem åren): Styrelseledamot i

VPS BV och Visolit AS.

Aktieinnehav i Netel: -

Carl Jakobsson

Styrelseledamot

Invald i styrelsen: 2016

Född: 1986

Utbildning: Masterutbildning inom Finans från Handelshög-

skolan i Stockholm.

Övriga nuvarande befattningar: Director på IK Investment

Partners. Styrelseledamot i Aspia Group Holding AB, Oriac

MPP AB, Oriac CC AB, Leonardo HC AB och Leonardo BC AB

(Mecenatgruppen).

Tidigare befattningar (senaste fem åren): Styrelsesuppleant

i Ramudden Group AB och Evac Group Oy.

Aktieinnehav i Netel: -

72 Bolagstyrningsrapport - ledningsgrupp

Netel Group | Årsredovisning 2021

Ove Bergkvist Peter Andersson David Wirsén

Edward Olastuen Anders MikkolaAri Asikainen

Ledningsgrupp

73Bolagstyrningsrapport - ledningsgrupp

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Ove Bergkvist

Verkställande Direktör sedan 2017 och Country Manager Sverige.

Född: 1968

Utbildning: Master of Business Administration från London

Business school. Civilingenjör i teknisk fysik från Kungliga

Tekniska Högskolan i Stockholm.

Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i NVBS

Rail Group Holding AB, NVBS Rail Holding AB och Åsbacken

Sverige Invest AB.

Tidigare befattningar (senaste fem åren): Verkställande

direktör för Euromaint Rail AB.

Aktieinnehav i Netel: 264 895 aktier.

Peter Andersson

Chief Financial Officer för Netel sedan 2020.

Född: 1973

Utbildning: Byggtekniskt program och Master of Business

Administration från Luleå tekniska universitet.

Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i PHA Invest

2 AB. Ägare till PEMU Invest AB och Pemu Invest 1 AB. Delägare

i Medina Properties SARL och Scandinavian Development

Group SARL.

Tidigare befattningar (senaste fem åren): Styrelseordförande

och ledamot i Systems Tracked AB. Styrelseledamot i PHA

Invest AB och Friside AB. CFO för Eleda Acquisition AB och BTH

Bygg AB. Styrelsesuppleant i Systems Tracked AB, Skärgårdsvil-

lan Holding 2 AB, Skärgårdsvillan Holding AB, Ljusterö Centrum

Holding I Sverige AB, Ljusterö Mark 1 AB, Ljusterö Mark 2 AB,

Ljusterö Mark 3 AB och Ljusterö Skärgårdsby AB.

Aktieinnehav i Netel: 269 778 aktier.

David Wirsén

Group Operational Support sedan 2018.

Född: 1974

Utbildning: Teknologie kandidatexamen i maskinteknik från

Lunds universitet. Master of Business Administration från

Staffordshire University.

Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande i Wirsén

Asset Management AB. Styrelseledamot i Alfa Venture I AB.

Tidigare befattningar (senaste fem åren): Styrelseledamot i

PEED Holding AB.

Aktieinnehav i Netel: 486 642 aktier.

Edward Olastuen

Country Manager Norge sedan 2018.

Född: 1985

Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i EBO AS,

KG Installasjon AS, Langtrade AS, Meierigata 2-4 AS, Olastuen

Bygg AS, Olastuen Eiendom AS och Reverud AS. Verkställande

direktör, ägare och styrelseledamot i Olastuen Holding AS.

Tidigare befattningar (senaste fem åren): -

Aktieinnehav i Netel: 232 099 aktier.

Ari Asikainen

Country Manager Finland sedan 2013.

Född: 1960

Utbildning: Teknologie kandidatexamen från den tekniska

fakulteten vid Uleåborgs universitet.

Övriga nuvarande befattningar: -

Tidigare befattningar (senaste fem åren): -

Aktieinnehav i Netel: 130 736 aktier.

Anders Mikkola

Country Manager Tyskland sedan 2018 och verkställande

direktör för MEDAM AB sedan 2017.

Född: 1979

Utbildning: Samhällsvetenskapliga och ekonomiska studier från

Westerlundska Gymnasiet.

Övriga nuvarande befattningar: -

Tidigare befattningar (senaste fem åren): Ägare till Amtravans.

Aktieinnehav i Netel: 167 237 aktier.

74 Risker och riskhantering

Netel Group | Årsredovisning 2021

Risker och riskhantering

Netels verksamhet och rörelseresultat påverkas av

olika faktorer. Det pågår en kontinuerlig process på

alla nivåer i organisationen för att identifiera risker

samt bedöma hur respektive risk ska hanteras.

Netel är främst exponerat för bransch- och marknads-

relaterade risker, operationella risker, finansiella risker

och risker relaterade till beskattning och skattelag-

stiftning. Nedan specificeras de väsentliga risker som

Netel är utsatt för och hur de hanteras.

Riskerna inom hållbarhetsområdet beskrivs i hållbar-

hetsrapporten på sidan 57.

Risker hänförliga till branschen och marknader

Risk Beskrivning Hantering

Ökad konkurrens Konkurrensen kan öka i regionala och nationella

projekt om små lokala företag utvidgar sin verk-

samhet eller om större konkurrenter utvidgar

sin verksamhet till Netels verksamhetsområden.

Ökad konkurrens kan leda till förlust av mark-

nadsandelar, lägre vinstmarginaler och ökad

konkurrens om kvalificerade medarbetare.

Netels konkurrensfördelar är bolagets långa

erfarenhet av att leda kritiska infrastrukturprojekt,

breda kundbas och långvariga kundrelationer.

Med över 20 års erfarenhet av att leda komplexa

infrastrukturprojekt har Netel djup kunskap och

insikter i kritiska framgångsfaktorer som till exem-

pel tillståndsförfaranden, förståelse för hur miljön

kan komma att påverkas under utförandet och

kunskap om arbete i farliga miljöer. En viktig styr-

ka är också Netels decentraliserade organisation

som innebär att koncernen erbjuder kunderna

insikter och kunskap om lokala förhållanden och

regelverk samtidigt som dess dotterbolag agerar

med styrkan av en koncern.

Allvarliga

makroekonomiska

störningar

Efterfrågan på Netels tjänster påverkas vanligtvis

inte av mindre makroekonomiska variationer.

Allvarliga nedgångar i den ekonomiska aktiviteten

kommer sannolikt att påverka Netel negativt. En

längre period med låg tillväxt kan ha en väsentlig

inverkan på kundernas investeringsvilja.

Det finns en underliggande god tillväxt inom Ne-

tels marknadssegment som drivs av starka mega-

trender som klimatförändringen, digitaliseringen

och behovet av att modernisera infrastrukturen.

Samtidigt som infrastrukturen byggs ut ökar

kundernas behov av service och underhåll. Netel

ser därför goda möjligheter att fortsätta växa

både med befintliga och nya kunder i norra

Europa. Netels tillväxtstrategi innebär också att

bolaget ska växa inom nya segment och på nya

geografiska marknader vilket minskar beroendet

av enskilda sektorer och länders ekonomier.

Oförmåga att

anpassa strategi

och resurser till för-

ändrade marknads-

villkor

Om Netel inte kan förutse, bedöma eller anpassa

sig till tekniska förändringar till ett konkurrens-

kraftigt pris eller tillhandahålla konkurrenskraftiga

tjänster i tid eller på tillfredsställande villkor, kan

det leda till att Netel inte kan konkurrera effektivt.

Om Netel inte lyckas förnya sina tjänster i jämfö-

relse med konkurrenterna eller hålla jämna steg

med den tekniska utvecklingen eller anpassa sig

till förändrade kundbeteenden kan det leda till att

kunder väljer konkurrenter i stället för Netel, vilket

kan ha en väsentlig inverkan på Netels intäkter och

därmed rörelseresultat och finansiella ställning.

Netels förmåga att förutse, bedöma och anpassa

sig till snabba tekniska förändringar liksom

förmågan att snabbt och kostnadseffektivt kunna

erbjuda de tjänster som kunderna efterfrågar har

varit viktiga faktorer till bolagets goda resultat-

utveckling och långa kundrelationer. Genom

sin långa erfarenhet, en decentraliserad och

snabbrörlig organisation liksom medarbetare

med specialistkompetens fortsätter Netel att

värna en kultur där visionen är att vara kundernas

förstahandsval.

Covid-19 pandemin Pandemin har hittills inte haft någon väsentlig

effekt på Netels kapacitet och finansiella ställ-

ning. Det kan inte uteslutas att pandemin eller

åtgärder som vidtas för att bekämpa spridningen

kan ha en väsentlig negativ inverkan på Netels

finansiella ställning och resultat.

Netel fortsätter att följa utvecklingen av pandemin

och att ha beredskap för eventuella nya restriktio-

ner eller annan påverkan på samhället och dess

funktioner.

75Risker och riskhantering

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Risker hänförliga till branschen och marknader

Risk Beskrivning Hantering

Ökad konkurrens Konkurrensen kan öka i regionala och nationella

projekt om små lokala företag utvidgar sin

verksamhet eller om större konkurrenter utvidgar

sin verksamhet till Netels verksamhetsområden.

Ökad konkurrens kan leda till förlust av mark-

nadsandelar, lägre vinstmarginaler och ökad

konkurrens om kvalificerade medarbetare.

Netels konkurrensfördelar är bolagets långa

erfarenhet av att leda kritiska infrastrukturprojekt,

breda kundbas och långvariga kundrelationer.

Med över 20 års erfarenhet av att leda komplexa

infrastrukturprojekt har Netel djup kunskap

och insikter i kritiska framgångsfaktorer som till

exempel tillståndsförfaranden, förståelse för hur

miljön kan komma att påverkas under utförandet

och kunskap om arbete i farliga miljöer. En viktig

styrka är också Netels decentraliserade organisa-

tion som innebär att koncernen erbjuder kunder-

na insikter och kunskap om lokala förhållanden

och regelverk samtidigt som dess dotterbolag

agerar med styrkan av en koncern.

Allvarliga

makroekonomiska

störningar

Efterfrågan på Netels tjänster påverkas vanligtvis

inte av mindre makroekonomiska variationer.

Allvarliga nedgångar i den ekonomiska

aktiviteten kommer sannolikt att påverka Netel

negativt. En längre period med låg tillväxt

kan ha en väsentlig inverkan på kundernas

investeringsvilja.

Det finns en underliggande god tillväxt inom

Netels marknadssegment som drivs av

starka megatrender som klimatförändringen,

digitaliseringen och behovet av att modernisera

infrastrukturen. Samtidigt som infrastrukturen

byggs ut ökar kundernas behov av service och

underhåll. Netel ser därför goda möjligheter

att fortsätta växa både med befintliga och nya

kunder i norra Europa. Netels tillväxtstrategi

innebär också att bolaget ska växa inom nya

segment och på nya geografiska marknader

vilket minskar beroendet av enskilda sektorer och

länders ekonomier.

Oförmåga att

anpassa strategi

och resurser till

förändrade

marknadsvillkor

Om Netel inte kan förutse, bedöma eller

anpassa sig till tekniska förändringar till ett

konkurrenskraftigt pris eller tillhandahålla

konkurrenskraftiga tjänster i tid eller på

tillfredsställande villkor, kan det leda till att

Netel inte kan konkurrera effektivt. Om Netel

inte lyckas förnya sina tjänster i jämförelse med

konkurrenterna eller hålla jämna steg med

den tekniska utvecklingen eller anpassa sig till

förändrade kundbeteenden kan det leda till att

kunder väljer konkurrenter i stället för Netel, vilket

kan ha en väsentlig inverkan på Netels intäkter och

därmed rörelseresultat och finansiella ställning.

Netels förmåga att förutse, bedöma och anpassa

sig till snabba tekniska förändringar liksom

förmågan att snabbt och kostnadseffektivt kunna

erbjuda de tjänster som kunderna efterfrågar har

varit viktiga faktorer till bolagets goda resultat-

utveckling och långa kundrelationer. Genom

sin långa erfarenhet, en decentraliserad och

snabbrörlig organisation liksom medarbetare

med specialistkompetens fortsätter Netel att

värna en kultur där visionen är att vara kundernas

förstahandsval.

Covid-19 pandemin Pandemin har hittills inte haft någon väsentlig

effekt på Netels kapacitet och finansiella

ställning. Det kan inte uteslutas att pandemin

eller åtgärder som vidtas för att bekämpa

spridningen kan ha en väsentlig negativ inverkan

på Netels finansiella ställning och resultat.

Netel fortsätter att följa utvecklingen av

pandemin och att ha beredskap för eventuella

nya restriktioner eller annan påverkan på

samhället och dess funktioner.

Netel Group | Årsredovisning 2021

Risker och riskhantering

Operationella risker

Risk Beskrivning Hantering

Misslyckade

kalkyleringar och

bedömningar eller

misslyckad

projektledning

Risken för negativa konsekvenser till följd av brister

i kalkylering och bedömning eller projektledning är

särskilt hög i projekt med fast pris. I det fall Netel bär

risken för oförutsedda eller förändrade omständigheter

kan det också medföra avtalsenliga påföljder. Brister i

kalkylering eller projektledning och relaterade faktorer

kan ha en negativ inverkan på rörelseresultatet och i

förlängningen Netels finansiella ställning.

Netels strävar alltid efter att ha högkvalificerade

medarbetare med specialistkompetens.

För att kunna rekrytera branschens bästa

medarbetare arbetar Netel ständigt med

sitt arbetsgivarvarumärke. Ett viktigt led i

att bygga ett starkt arbetsgivarvarumärke är

Netels värdegrund som bland annat innebär att

bolaget uppmuntrar medarbetarnas initiativ till

vidareutveckling.

Expansion genom

förvärv

En del av Netels tillväxtstrategi är att förvärva företag.

Det finns en risk att Netel inte kommer att hitta att-

raktiva förvärv vilket påverkar tillväxtstrategin negativt.

Framtida förvärv innebär också risker som exempelvis:

integrationen tar resurser från övrig verksamhet och stör

den löpande verksamheten; förlust av nyckelpersoner i

de förvärvade företagen; oförmåga att bibehålla relatio-

nerna med de förvärvade företagens kunder; oförmåga

att förverkliga synergier och/eller strategiska fördelar

med förvärven samt oförutsedda skulder eller andra

fordringar från de förvärvade förtagen. Förvärv skulle

kunna leda till förluster, nedskrivningar eller skyldigheter

som påverkar Netels finansiella ställning eller rörelsere-

sultat negativt. Dessutom skulle Netel kunna emittera

aktier som ersättning för förvärvade verksamheter, vilket

kan späda ut nuvarande aktieägares andel.

Netel har en tydlig och strukturerad

förvärvsprocess som bland annat innebär

att bolaget söker förvärvsobjekt inom

närliggande sektorer som har liknande

marknadsegenskaper och fordrar samma

kompetenser som de segment där Netel redan

har en ledande position. Det gör att Netel

enkelt kan integrera nyförvärvade bolag. De

viktigaste förvärvskriterierna är att det finns

en stark kompetent ledning och identifierade

intäktssynergier. Netel föredrar förvärvsobjekt

med en affärsmodell som liknar Netels och som

har liknande eller högre lönsamhet. Det är också

av betydelse att ledningarna i de förvärvade

bolagen delar Netels vision och ambitioner.

Oförmåga att iden-

tifiera, attrahera och

behålla högkvalifi-

cerad personal och

ledande befatt-

ningshavare

Netel är beroende av förmågan att anställa och behålla

högkompetenta projektledare och teknisk perso-

nal med den kompetens som behövs för att bedriva

verksamheten. Netel är också beroende av ledande

befattningshavares färdigheter, erfarenhet och insatser.

Om Netel misslyckas med att attrahera och behålla

högkvalificerade medarbetare och ledande befattnings-

havare riskerar bolaget att inte kunna upprätthålla eller

vidareutveckla verksamheten vilket kan ha en väsentlig

negativ inverkan på rörelseresultatet.

Netels decentraliserade organisation och starka

position på marknaden är viktiga faktorer till att

kvalificerade medarbetare söker sig till och stan-

nar hos Netel. Netel arbetar också strukturerat

med sitt arbetsgivarvarumärke för att behålla sin

position som en attraktiv arbetsgivare.

Förändringar i verk-

samhetsformer eller

projektstrukturer

Netels verksamhet baseras på projekt och ramavtal.

Riskerna förknippade med olika projekt och ramavtal

varierar beroende på typen av affärsform och projekt-

struktur. Riskerna med olika projekt varierar beroende

på projektens storlek. Stora projekt kännetecknas

ofta av intensiv konkurrens och erfarna kunder med

stora upphandlingsresurser, vilket leder till prispress.

Projekten sträcker sig ofta över långa perioder samt är

komplexa och förenade med komplicerade uppskatt-

ningar av arbete och materialanvändning. Små projekt

kännetecknas av lokal konkurrens och starkare betoning

på lokal närvaro. Dessa innebär vanligtvis låg risk men

även lägre inkomstpotential. Netel fokuserar på projekt

med större så kallade ”blue-chip”-kunder med stöd

av ramavtal, men beroende på verksamhetens och

marknadens utveckling kan projektmixen variera vilket

innebär att riskerna förknippade med Netels projekt kan

förändras över tid. Förändringar i verksamhetsformer

eller projektstrukturer kan påverka riskprofilen för Netels

projekt och därmed intjäningspotentialen. Detta kan ha

en negativ inverkan på bolagets finansiella ställning och

rörelseresultat.

Netel strävar efter att öka andelen ramavtal samt

service och underhåll som en del av den totala

affärsmixen för att på så sätt minska projektbe-

roendet.

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Risker och riskhantering

Risk Beskrivning Hantering

Icke-exklusiva

ramavtal och

kontrakt utan

garanterade

volymer

Flera av Netels ramavtal med kunder är icke-exklusiva

och ﬂertalet av dessa kontrakt anger inte några

garanterade volymer. Detta kan leda till en oväntad

förlust av intäkter och en minskning av förväntade

ordervolymer vilket kan ha en väsentlig negativ

inverkan på Netels verksamhet, finansiella ställning och

rörelseresultat.

Netels processer, mål och aktiviteter syftar till att

nå visionen att Netel ska vara kundernas första-

handsval.

Successiv

vinstavräkning

Netels intäkter från projekt redovisas enligt metoden

successiv vinstavräkning. Det innebär att Netel redovisar

intäkter och vinster successivt under ett projekts

livscykel utifrån nedlagda kostnader i förhållande

till prognosticerade kostnader. Om prognosticerade

intäkter och kostnader innehåller felaktigheter kan

detta innebära att redovisade intäkter och resultat tas

upp med för höga belopp, vilket i sådana fall leder till

nedskrivningar av projektresultat och kan leda till en

negativ inverkan på Netels finansiella ställning.

Netel tillämpar successiv vinstavräkning när

intäkter och kostnader kan beräknas på ett tillför-

litligt sätt. Metoden innebär att resultatet jämnas

ut och speglar verkligheten på ett bättre vis.

Goodwill Immateriella tillgångar i form av goodwill utgör en

betydande del av Netels tillgångar. Goodwill är föremål

för nedskrivningsprövning. Redovisningsmässiga

nedskrivningar innefattar osäkerheter eftersom

bolaget måste göra framåtblickande antaganden

som beräknar återvinningsvärdet baserat på bland

annat antaganden om framtida kassaﬂöden. En

negativ trend i verksamheten kan tvinga bolaget att

rapportera nedskrivningar som motsvarar hela eller en

del av det bokförda värdet, vilket kan ha en väsentlig

negativ inverkan på Netels finansiella ställning och

rörelseresultat.

Netel har en tydlig och strukturerad

förvärvsprocess. Se ovan under risken ”Expansion

genom förvärv”. Genom en noggrann analys

av förvärvsobjekt, tydliga förvärvskriterier,

strukturerad uppföljning, decentraliserad

organisation och, för vissa av förvärven

långsiktiga villkorade tilläggsköpeskillingar,

skapar Netel förutsättningar för en fortsatt god

utveckling i förvärvade bolag.

Beroende av ett

begränsat antal

kunder

Netel genererar en betydande del av sin försäljning från

ett begränsat antal kunder och varje betydande bortfall

av affärer från dessa kunder eller andra nyckelkunder

kan ha en väsentlig negativ inverkan på företagets

verksamhet, finansiella ställning och rörelseresultat.

Netel strävar efter att öka antalet kunder genom

att vinna nya kunder, bredda verksamheten till

nya marknadssegment och gå in i nya länder.

Arbetsplatsolyckor En olycka där Netels medarbetare, underleverantörer

eller andra tredje parter är inblandade kan skada

Netels rykte, påverka dess förmåga att konkurrera

om affärer och kan, om erforderliga försäkringar eller

skadelöshetsförbindelser saknas, ha en väsentlig

negativ inverkan på Netels verksamhet, finansiella

ställning och rörelseresultat.

Netels hållbarhetsarbete genomsyrar hela

verksamheten och är en integrerad del av

strategin. Allt Netel gör ska ske på ett ansvarsfullt

och hållbart sätt med höga etiska normer.

Bolaget ställer samma höga krav på sina

underentreprenörer och leverantörer. Goda

arbetsförhållanden är en av ﬂera prioriterade

hållbarhetsfrågor där Netel har satt som mål att

ingen ska skadas när de utför uppgifter åt Netel.

Därför arbetar Netel proaktivt för att förebygga

och undvika risker på arbetsplatserna.

Kundavtal som

saknar ansvars-

begränsningar eller

har begränsningar

med höga belopps-

begränsningar

Vissa dotterbolag har ingått, och kan i framtiden

komma att ingå, kundavtal som saknar

tillfredsställande ansvarsbegränsningar och/eller

som har ansvarsbegräsningar med högt satta

beloppsbegränsningar avseende Netels ansvar. Om

något dotterbolag skulle bli skadeståndsskyldigt

kan det ha en väsentlig negativ inverkan på Netels

rörelseresultat och därmed finansiella ställning.

Netels policy är att inte teckna avtal utan

tillfredsställande ansvarsbegränsningar.

Befintliga avtal utan tillfredsställande

ansvarsbegränsningar avser projekt och dessa

projekt bevakas noggrant för att minimera

risken för att någon avvikelse uppstår som kan

föranleda skadeståndsskyldighet.

Netel Group | Årsredovisning 2021

Risker och riskhantering

Risk Beskrivning Hantering

Avbrott eller fel i

IT-system

Avbrott eller fel i kritiska system kan leda till avbrott

i viktiga affärsprocesser vilket kan leda till negativa

effekter på Netels rörelseresultat. Avbrott eller fel i

IT-systemen kan också påverka Netels behandling av

personuppgifter och leda till böter eller skadeståndskrav

och förelägganden från tillsynsmyndigheter om att

åtgärda felet vilket kan påverka Netels renommé och

finansiella ställning negativt.

Netel har en ledningsmodell för IT som inkluderar

styrning, standardiserade IT-processer och en

organisation för IT-säkerhet. IT-säkerhetsarbetet

omfattar kontinuerlig riskbedömning,

förebyggande åtgärder och användandet av

säkerhetsteknologier. Standardiserade processer

finns för implementering av nya system, för

ändring av befintliga system och den dagliga

driften. Större delen av Netels IT-system bygger

på väletablerade system.

Finansiella risker

Risk Beskrivning Hantering

Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken för att en

finansiering inte kan erhållas eller förnyas vid utgången

av dess löptid eller endast kan erhållas eller förnyas

till väsentligt ökade kostnader. Netel finansierar

sin verksamhet främst genom eget kapital, lån och

eget kassaﬂöde. Det finns en risk för att ytterligare

kapital inte kan erhållas eller endast kan erhållas på

ogynnsamma villkor. Netel kan i framtiden komma

att bryta mot finansiella åtaganden och andra

skyldigheter i kredit- och låneavtalen som utgör

grund för uppsägning, på grund av det allmänna

ekonomiska klimatet eller störningar på kapital- och/

eller kreditmarknaderna. Detta kan påverka förmågan

att finansiera framtida verksamhet samt påverka Netels

förmåga att fullfölja affärsmöjligheter och -aktiviteter.

Netel erhöll i samband med noteringen på

Nasdaq Stockholm ny finansiering, vilken

tillsammans med likvid från genomförd

nyemission delvis använts till att återbetala

tidigare finansiering. Netel ser därför ingen

refinansieringsrisk på kort sikt.

Oförmåga att

effektivt hantera

exponeringen mot

ränte- och valuta-

kursrisker

Eventuella räntehöjningar kan öka Netels

finansieringskostnader vad gäller skulder med

rörlig ränta och öka kostnaderna för refinansiering

av befintlig skuldsättning och utfärdande av nya

skulder. I takt med att Netel fortsätter expandera sin

verksamhet till befintliga och nya marknader förväntas

en stor och ökande andel av nettoomsättning och

försäljningskostnader att vara redovisade i andra

valutor än svenska kronor. Som ett resultat av detta

kommer Netels valutaomräkningsrisk att öka varvid

valutakursförändringar mellan svenska kronor och

övriga valutor som koncernens bedriver verksamhet i

kan leda till valutaförluster.

Netel erhöll i samband med noteringen på

Nasdaq Stockholm ny finansiering och Netel

har inte identifierat några mer betydande risker

avseende räntor på kort sikt. Netel arbetar nära

bankkontakter för att hantera exponeringen mot

valutakursrisker.

Forts. Operationella risker

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Risker och riskhantering

Legala och regulatoriska risker

Risk Beskrivning Hantering

Bristande efterlev-

nad av tillämpliga

regler

Bristande efterlevnad av, eller oförmåga att

efterleva, tillämpliga regler kan leda till att Netel

blir föremål för sanktioner och kan resultera i

förlust av kontrakt, vilket kan medföra minskad

omsättning och lägre vinst samt minskat

kassaﬂöde.

En av Netels konkurrensfördelar är bolagets

långa erfarenhet av att leda projekt inom

kritisk infrastruktur vilket innefattar

kunskap om regelverk och riktlinjer. För att

upprätthålla kompetensen kring aktuella

regelverk och riktlinjer vinnlägger sig Netel

om att ha högkvalificerade medarbetare. Den

decentraliserade organisationen bidrar till att

Netels medarbetare har goda kunskaper om

lokala regelverk och riktlinjer.

Rättstvister, myn-

dighetsförfaranden

och skiljeförfaran-

den

Netel kan bli involverad i rättsliga förfaranden

eller skiljeförfaranden, särskilt sådana som rör

civilrättsligt ansvar, konkurrens, immateriella och

industriella rättigheter, skatt samt anställnings-

och miljöfrågor. Om utgången av ett rättsligt

förfarande, ett myndighetsförfarande eller ett

skiljeförande skulle vara ogynnsam, kan detta ha

väsentlig negativ påverkan på Netels verksamhet,

finansiella ställning och rörelseresultat.

I det fall Netel skulle bli föremål för

mer omfattande rättstvister tillämpas

försiktighetsprincipen och bedömda lämpliga

avsättningar kommer att ske. Netel har väl

etablerade samarbeten med juridisk kompetens

inom respektive jurisdiktion.

Skatterisker

Risk Beskrivning Hantering

Beskattning och

skattelagstiftning

Netel är exponerad mot risker relaterade

till beskattning. Netel omfattas av komplex

skattelagstiftning i de jurisdiktioner

koncernen bedriver verksamhet. Förändringar

i skattelagstiftningen eller tolkning av

skattelagstiftningen kan ha en väsentlig negativ

påverkan på koncernens skattesituation, dess

effektiva bolagsskattesats samt det skattebelopp

som ska betalas.

Netel har väl etablerade samarbeten med

skatteexpertis inom respektive jurisdiktion

och tillämpar försiktighetsprincipen i

bedömningsfrågor.

Anställdas

återinvesteringar

Netel har genomfört ett antal nyemissioner av

aktier, till exempel för att möjliggöra ägarskap

för nyckelmedarbetare och återinvesteringar

av säljare av förvärvade företag med fortsatt

anställning inom koncernen efter förvärvet. Om

Skatteverket skulle anse att aktierna förvärvats

under marknadsvärdet finns en risk att skillnaden

bedöms vara en förmån för köparen som medför

en skyldighet för Netel att betala sociala avgifter

på samma belopp samt att skattetilläggsavgift

tillämpas på tillkommande sociala avgifter.

Risken finns också att instrumenten

diskvalificeras som värdepapper vilket leder till

att sociala avgifter tas ut för eventuell vinst efter

utträdet. Detta kan ha en negativ inverkan på

Netels finansiella ställning och rörelseresultat.

Räkenskaper

82 Koncernredovisning

Netel Group | Årsredovisning 2021

Resultaträkning för koncernen

MSEK Not

2021-01-01

- 2021-12-31

2020-01-01

- 2020-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 2, 3 2 418 1 845

Övriga rörelseintäkter 3 2

Summa rörelsens intäkter 2 420 1 847

Rörelsens kostnader

Material och köpta tjänster -1 558 -1 250

Övriga externa kostnader 4 -196 -103

Kostnader för ersättningar till anställda 5, 6 -496 -337

Av- och nedskrivningar 11, 12, 13, 14, 15 -44 -39

Summa rörelsens kostnader -2 295 -1 728

Rörelseresultat (EBIT) 126 119

Finansiella intäkter 7 9 1

Finansiella kostnader 7 -34 -53

Finansnetto -25 -52

Resultat före skatt 100 67

Skatt 9, 23 -34 -18

Årets resultat 66 48

Årets resultat hänförligt till

- moderbolagets ägare 66 48

- innehav utan bestämmande inﬂytande

- -

Resultat per aktie

Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 1,87 1,49

Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning

(tusental)

35 535 32 500

83Koncernredovisning

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Rapport över totalresultatet för koncernen

MSEK Not

2021-01-01

- 2021-12-31

2020-01-01

- 2020-12-31

Årets resultat 66 48

Poster som kommer att omklassificeras till resultatet

Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 11 -7

Övrigt totalresultat för året 11 -7

Årets totalresultat 78 41

Totalresultatet hänförlig till

- moderbolagets ägare 78 41

- innehav utan bestämmande inﬂytande - -

Summa totalresultat för året 78 41

Netel Group | Årsredovisning 2021

Balansräkning för koncernen

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill 11 810 594

Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 193 179

Summa immateriella anläggningstillgångar 1 003 774

Materiella anläggningstillgångar

Maskiner och andra tekniska anläggningar 13 25 2

Inventarier, verktyg och installationer 14 9 6

Nyttjanderättstillgångar 15 91 73

Summa materiella anläggningstillgångar 125 80

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 16 - 0

Övriga finansiella tillgångar 18 7 0

Summa finansiella anläggningstillgångar 7 0

Övriga anläggningstillgångar

Uppskjuten skattefordran 23 14 9

Summa anläggningstillgångar 1 149 863

Omsättningstillgångar

Varulager

Råvaror och förnödenheter 8 4

Summa varulager 8 4

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 19 421 365

Avtalstillgångar 20 261 178

Övriga fordringar 5 2

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 18 9

Summa kortfristiga fordringar 705 554

Likvida medel 37 271 90

Summa likvida medel 271 90

Summa omsättningstillgångar 984 648

SUMMA TILLGÅNGAR 2 133 1 511

Koncernredovisning

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Balansräkning för koncernen, forts

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 22 1 1

Övrigt tillskjutet kapital 1 396 583

Reserver 22 0 -7

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -485 28

Summa eget kapital 911 603

Skulder

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24 499 269

Leasingskulder 24 55 43

Övriga långfristiga skulder 37 60

Uppskjuten skatteskuld 64 58

Summa långfristiga skulder 655 430

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24 1 51

Leasingskulder 24 34 28

Leverantörsskulder 258 195

Avtalsskulder 25 53 40

Aktuell skatteskuld 29 14

Övriga skulder 50 37

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 142 114

Summa kortfristiga skulder 566 478

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 133 1 511

Koncernredovisning

Netel Group | Årsredovisning 2021

Rapport över förändringar i eget kapital, koncernen

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

MSEK Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Omräknings-

reserv

Balanserade

vinstmedel inkl�

årets resultat

Summa eget kapital

hänförligt till moder-

bolagets ägare

Ingående eget kapital 2020-01-01 1 583 0 -21 562

Årets resultat - - - 48 48

Årets övrigt totalresultat - - -7 - -7

Årets totalresultat 0 0 -7 48 41

Transaktioner med koncernens ägare

Genomförda emissioner - - - - -

Summa - - - - -

Utgående eget kapital 2020-12-31 1 583 -7 28 603

Ingående eget kapital 2021-01-01 1 583 -7 28 603

Årets resultat - - - 66 66

Årets övrigt totalresultat - - 11 - 11

Årets totalresultat - - 11 66 78

Transaktioner med koncernens ägare

Genomförda emissioner 0 237 - -7 230

Effekt koncernmässig

omstrukturering*

0 576 -5 -571 0

Summa 0 813 -5 -579 230

Utgående eget kapital 2021-12-31 1 1 396 0 -485 911

Netel Group Holding AB beslutade om en nyemission av A-

och B -aktier den 19 februari 2021 vilket resulterade i en

ökning av aktiekapitalet från 576 337,44 SEK till 591 373,09

SEK. Aktierna emitterades under en återinvestering i sam-

band med genomfört förvärv och har ej påverkat kassaﬂödet.

Netel Group Holding AB beslutade om en nyemission av A-

och B -aktier den 4 mars 2021 vilket resulterade i en ökning

av aktiekapitalet från 591 373,09 SEK till 602 855,11 SEK. Akti-

erna emitterades under en återinvestering i samband med

genomfört förvärv och har ej påverkat kassaﬂödet.

Netel Group Holding AB beslutade om en nyemission av A-

och B -aktier den 29 mars 2021 vilket resulterade i en ökning

av aktiekapitalet från 602 855,11 SEK till 623 967,26 SEK.

Aktierna emitterades under en återinvestering i samband

med genomfört förvärv och har ej påverkat kassaﬂödet.

Netel Holding AB (publ) beslutade om en nyemission av

stamaktier i samband med koncernens börsintroduktion den

15 oktober 2021 vilket resulterade i en ökning av aktiekapitalet

från 654 415 SEK till 718 518 SEK. Emissionen skedde i samband

med koncernens börsintroduktion och uppgick totalt till

200 000 016 SEK. Direkta emissionskostnader har reglerats

direkt över eget kapital.

* Under tredje kvartalet 2021 genomfördes en omstrukturering i Netel koncernen där Netel Holding AB (publ) har blivit nytt moderbolag i

koncernen istället för det tidigare moderbolaget Netel Group Holding AB. Koncernredovisning som upprättas för det nya moderbolaget presenteras

som en fortsättning av den koncernredovisning som tidigare upprättats av Netel Group Holding AB. Vid extra bolagsstämma 20 augusti 2021

beslutades att genomföra en apportemission och apportegendom i form av cirka 81 procent av aktierna i Netel Group Holding AB, cirka 95 procent

av aktierna i NTL Management AB och cirka 90 procent av aktierna i NTL Co-Invest AB tillfördes Netel Holding AB (publ). Vid extra bolagsstämma i

augusti 2021 beslutades även att genomföra en aktiesplit varigenom 1 befintlig aktie blev 65 aktier. Vid resultat per aktieberäkningarna har antalet

aktier korrigerats som om aktiespliten inträffat i början av den första perioden redovisad i dessa finansiella rapporter. Vid utgången av tredje

kvartalet 2021 återfinns till följd av denna transaktion ett innehav utan bestämmande inﬂytande i koncernen uppgående till cirka 5 procent av

kapitalet. I samband med koncernens börsintroduktion 15 oktober 2021 skedde ett aktiebyte genom apportemission där innehav utan bestämmande

inﬂytande bytte sina aktier mot nyemitterade stamaktier i Netel Holding AB (publ) varvid inget innehav utan bestämmande inﬂytande existerar i

koncernen vid utgången av 2021. Effekterna av denna omstrukturering på eget kapital redovisas genom raden Effekt av koncernmässig omstruk-

turering i Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen. I samband med koncernens börsintroduktion genomfördes även en nyemission,

vilken tillsammans med apportemissionen ökat antal utestående stamaktier till 46 703 671 vid utgången av 2021.

Koncernredovisning

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Kassaﬂödesanalys för koncernen

MSEK Not

2021-01-01

- 2021-12-31

2020-01-01

- 2020-12-31

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 126 119

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 27 43 39

Erhållen ränta 0 1

Erlagd ränta -27 -26

Betald inkomstskatt -27 -10

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital"

114 122

Kassaﬂöde från förändringar av rörelsekapital

Förändring av lager -3 0

Förändring av rörelsefordringar -56 -1

Förändring av rörelseskulder 59 10

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 114 131

Investeringsverksamheten

Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel 36 -153 -

Förvärv immateriella anläggningstillgångar 11, 12 -15 -

Förvärv materiella anläggningstillgångar 13, 14 -8 -4

Avyttring materiella anläggningstillgångar 13, 14 0 3

Förändring av finansiella anläggningstillgångar 18 -5 -

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -181 -1

Finansieringsverksamheten

Genomförda nyemissioner 193 -

Upptagna lån 24 475 -

Amortering av lån 24 -390 -98

Amortering av leasingskuld 24 -34 -35

Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten 31 244 -133

Förändring av likvida medel 177 -3

Likvida medel vid årets början 90 97

Kursdifferens i likvida medel 5 -4

Likvida medel vid årets slut 271 90

Koncernredovisning

Netel Group | Årsredovisning 2021

Moderbolagsredovisning

Resultaträkning för moderbolaget

MSEK Not

2021-01-01

- 2021-12-31

2020-01-01

- 2020-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 10 -

Summa rörelsens intäkter 10 -

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 4 -23 -

Kostnader för ersättningar till anställda -25 -

Summa rörelsens kostnader -49 -

Rörelseresultat -38 -

Resultat från finansiella poster

Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 4 -

Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -3 -

Finansnetto 1 -

Resultat efter finansiella poster -37 -

Bokslutsdispositioner 8 - -

Resultat före skatt -37 -

Skatt på årets resultat 9 - -

Årets resultat -37 -

I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas under

Övrigt totalresultat varför summa totalresultat överens-

stämmer med årets resultat.

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Moderbolagsredovisning

Balansräkning för moderbolaget

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 17 1 202 -

Övriga finansiella anläggningstillgångar 7 -

Summa anläggningstillgångar 1 209 -

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag 655 -

Övriga kortfristiga fordringar 4 -

Kassa och bank 8 -

Summa omsättningstillgångar 667 -

SUMMA TILLGÅNGAR

EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 876 -

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 22 1 -

1 -

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 396 -

Balanserade vinstmedel - -

Årets resultat -37 -

1 358 -

Summa eget kapital 1 359 -

Obeskattade reserver

Obeskattade reserver 8 - -

Summa obeskattade reserver - -

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24 475 -

Övriga skulder 4 -

Summa långfristiga skulder 479 -

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24 2 -

Leverantörsskulder 27 -

Aktuella skatteskulder - -

Övriga skulder 1 -

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 8 -

Summa kortfristiga skulder 38 -

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 876

Netel Group | Årsredovisning 2021

Koncernredovisning

Rapport över förändringar i eget kapital, moderbolaget

MSEK Aktiekapital Överkursfond

Balanserade

vinstmedel inkl�

årets resultat

Summa eget

kapital

Ingående eget kapital 2020-01-01 - - - -

Årets totalresultat - - - -

Genomförda emissioner - - - -

Summa - - - -

Utgående eget kapital 2020-12-31 - - - -

Ingående eget kapital 2021-01-01 - - - -

Årets resultat - - -37 -37

Genomförda emissioner 1 1 396 - 1 396

Summa 1 1 396 -37 1 359

Utgående eget kapital 2021-12-31 1 1 396 -37 1 359

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Koncernredovisning

Kassaﬂödesanalys för moderbolaget

Msek Not

2021-01-01

- 2021-12-31

2020-01-01

- 2020-12-31

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -38 -

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 27 5 -

Erhållen ränta - -

Erlagd ränta -1 -

Betald inkomstskatt - -

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital

-35 -

Kassaﬂöde från förändringar av rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar -9 -

Förändring av rörelseskulder 33 -

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten -11 -

Investeringsverksamheten

Förändring av finansiella anläggningstillgångar -4 -

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -4 -

Finansieringsverksamheten

Genomförda nyemissioner 22 193 -

Upptagna externa lån 24 475 -

Förändring av koncerninterna lån -645 -

Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten 23 -

Förändring av likvida medel 8 -

Likvida medel vid årets början - -

Likvida medel vid årets slut 8 -

Netel Group

| Årsredovisning 2021

Not 1

Allmän information

Denna årsredovisning omfattar det svenska moderbolaget

Netel Holding AB (publ), organisationsnummer 559327-6263,

och dess dotterföretag. Företaget och dess dotterföretags

(”koncernens”) verksamhet omfattar att tillhandahålla infranät-

tjänster i samband med utbyggnad, service och underhåll av

telekom, bredbands och kraftnät i Sverige, Norge, Finland och

Tyskland, inom affärsområdena Fastnät, Kraft och Telekom.

Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i

Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Fågelviksvägen

9, 145 84 Stockholm.

Koncernens sammansättning framgår i not 17.

Koncernredovisningen för det år som slutade den 31 december

2021 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande av

styrelsen den 8 april 2022. Koncernens rapport över resultat,

övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning samt

moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för

fastställelse på årsstämman som hålls den 4 maj 2022.

Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor (SEK)

som också är moderbolagets funktionella valuta och redovis-

ningsvaluta.

Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

De viktigaste redovisnings- och värderingsprinciperna som har

använts vid upprättande av de finansiella rapporterna sam-

manfattas nedan. I de fall moderbolaget tillämpar avvikande

principer anges dessa under Moderbolaget nedan.

Grund för rapportens upprättande

Koncernens finansiella rapporter har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen, Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler

för koncerner och International Financial Reporting Standards

(IFRS) såsom de har antagits av EU. Tillgångar och skulder

är värderade till historiska anskaffningsvärden, förutom vad

beträffar villkorade köpeskillingar (värderas till verkligt värde

via resultaträkningen), samt andra långfristiga värdepappers-

innehav som ligger inom kategorin finansiella tillgångar som

värderas till verkligt värde via resultatet.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver

användning av en del viktiga uppskattningar för redovisnings-

ändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar

vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De

områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är

komplexa eller sådana områden där antaganden och upp-

skattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen

anges i separat avsnitt nedan ”Betydande bedömningar och

uppskattningar vid tillämpning av redovisningsprinciper”.

De finansiella rapporterna har upprättats under förutsätt-

ning att koncernen bedriver sin verksamhet enligt fortlev-

nadsprincipen.

Ändrade redovsiningsprinciper

IASB har publicerat tillägg till standarder effektiva från 1 januari

2021 eller senare. Dessa tillägg har inte haft någon väsentlig

påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Referensräntereformen FAS 2, ändringarna i IFRS 9, IFRS 7

m.ﬂ., gäller referensräntereformen från och med 1 januari 2021.

I korthet innebär ändringarna att det gör det möjligt för företag

att återspegla effekterna av att övergå från referensräntor som

exempelvis ”STIBOR” till andra referensräntor utan att det ger

upphov till redovisningsmässiga effekter som inte skulle ge

användbar information till användare av finansiella rapporter.

Koncernen kan påverkas av referensräntereformen i huvudsak

i exponeringen för ”IBOR” i sin externa upplåning. Koncernens

exponering för ”IBOR” är begränsad och referensräntereformen

förväntas ha begränsad inverkan på koncernens finansiella

ställning.

Översikt över redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som har använts vid

upprättandet av koncernredovisningen sammanfattas nedan.

Grunder för konsolidering

I koncernredovisningen ingår koncernföretag där koncernen

direkt eller indirekt har bestämmande inﬂytande genom 50%

av rösterna i koncernföretaget eller bestämmande inﬂytande på

annat sätt. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras

för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget

och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inﬂytan-

de i bolaget. Koncernföretag inkluderas i koncernredovisningen

från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet överförs

till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och

med den dag då det bestämmande inﬂytandet upphör.

Alla koncerninterna transaktioner och balansposter

elimineras vid konsolidering, inklusive orealiserade vinster

och förluster på transaktioner mellan koncernföretag. I de

fall orealiserade förluster på koncerninterna försäljningar av

tillgångar återförs vid konsolidering, prövas även den under-

liggande tillgångens nedskrivningsbehov utifrån ett koncern-

perspektiv. Belopp som redovisas i de finansiella rapporterna

förkoncernföretag har justerats där så krävs för att säkerställa

överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper.

Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvär-

vats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet

alternativt avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt.

Koncernen hänför totalresultatet för dotterföretagen till mo-

derbolagets ägare och innehav utan bestämmande inﬂytande

baserat på deras respektive ägarandelar.

Rörelseförvärv

Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av

rörelseförvärv. Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till

verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som sum-

man av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda

tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade

eget kapitalandelar i utbyte mot kontroll över den förvärvade

rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträk-

ningen när de uppkommer. I köpeskillingen ingår även verkligt

värde vid förvärvstidpunkten för de tillgångar eller skulder som

Noter

Årsredovisning 2021 | Netel Group

är följden av en överenskommelse om villkorad köpeskilling.

Förändringar i verkligt värde för en villkorad köpeskilling som

uppkommer på grund av ytterligare information som erhållits

efter förvärvstidpunkten om fakta och förhållanden som förelåg

per förvärvstidpunkten, kvalificerar som justeringar under

värderingsperioden och justeras retroaktivt, med motsvarande

justering av goodwill. Omvärderingsperioden sträcker sig dock

maximalt över tolv månader från förvärvstidpunkten.

Alla andra förändringar i det verkliga värdet för en villkorad

tilläggsköpeskilling som klassificeras som en tillgång eller skuld

redovisas i enlighet med tillämplig standard. De identifierbara

förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna samt eventual-

tillgångarna redovisas till verkligt värde per förvärvstidpunkten.

Eventualförpliktelser som övertagits i ett rörelseförvärv

redovisas som om de är befintliga förpliktelser som härrör från

inträffade händelser och vars verkliga värde kan beräknas på

ett tillförlitligt sätt.

Andelar i intresseföretag

Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett

betydande, men inte ett bestämmande, inﬂytande över den

driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom

andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet.

Andelar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsme-

toden. Det redovisade värdet för innehav i intresseföretag ökas

eller minskas med koncernens andel av intresseföretagets

resultat och övrigt totalresultat. Detta justeras när så krävs

för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redo-

visningsprinciper. Koncernens redovisade värde på innehav

i intresseföretag inkluderar goodwill som identifieras vid

förvärvet. När koncernens andel av redovisade förluster i intres-

seföre- taget överstiger det redovisade värdet på andelarna i

koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för

förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden

utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av

ägarbolagets nettoinvestering i intresseföretaget. Fortsatta

förluster redovisas inte såvida inte koncernen har lämnat

garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget.

Orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan

koncernen och dess intresseföretag elimineras motsvarande

koncernens andel i dessa företag. I de fall orealiserade förluster

elimineras nedskrivningsprövas även den underliggande

tillgången.

Omräkning utländsk valuta

Samtliga utländska koncernföretag använder sitt lands lokala

valuta som funktionell valuta och redovisningsvaluta. Vid kon-

solideringen omräknas posterna i dessa företags balans- och

resultaträningar till balansdagskurs respektive genomsnittlig

valutakurs. I koncernredovisningen omräknas samtliga belopp

till svenska kronor. Transaktioner i utländsk valuta omräknas

i respektive enhet till enhetens funktionella valuta enligt de

valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Vid varje balans-

dag räknas monetära poster i utländsk valuta om till balans-

dagens kurs. Icke-monetära poster, som värderas till verkligt

värde i en utländsk valuta, räknas om till valutakursen den dag

då det verkliga värdet fastställdes. Icke-monetära poster, som

värderas till historiskt anskaffningsvärde i en utländsk valuta,

räknas inte om. Valutakursdifferenser redovisas i resultaträk-

ningen för den period i vilka de uppstår med undantag för

transaktioner som utgör säkring och som uppfyller villkoren för

säkringsredovisning av kassaﬂöden eller av nettoinvesteringar.

Vid upprättande av koncernredovisning omräknas utländska

koncernföretags tillgångar och skulder till svenska kronor enligt

balansdagens kurs. Intäkts- och kostnadsposter omräknas till

periodens genomsnittskurs. Eventuella omräkningsdifferenser

som uppstår redovisas i övrigt totalresultat och överförs till

koncernens omräkningsreserv. Vid avyttring av ett utländskt

dotterföretag redovisas sådana omräkningsdifferenser i

resultaträkningen som en del av realisationsresultatet. Goodwill

och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv

av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder

hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Närstående och närståendetransaktioner

Upplysningar om närstående framgår av not 31 Transaktioner

med närstående. Koncernens transaktioner med nästående,

utöver det som anges i not 31, avser endast gemensamma

verksamheter och är av begränsad omfattning och har skett på

marknadsmässiga villkor, se not 16 och not 17.

Segmentsrapportering

Netel är en full-service specialist inom Infranättjänster i Sverige,

Norge, Finland och Tyskland. Netel tillhandahåller tjänster i

samband med utbyggnad, service och underhåll av telekom-

bredbands- och kraftnät. Koncernen tillhandahåller allt från

planering och projektering till utförande och med komplet-

terande tjänster inom service och underhåll. De intäkter som

redovisas är hänförliga till dessa typer av projekt samt tjänster.

Intäkter värderas utifrån den ersättning som anges i avtal med

kund exklusive mervärdesskatt. Koncernen redovisar intäkter

när kontrollen av en tjänst övergår till kunden vilket beror på

vilken tjänst som utförs enligt beskrivning nedan.

Till grund för intäktsredovisningen föreligger avtal med kund

i vilka parternas rättigheter och skyldigheter, betalningsvillkor

samt den kommersiella innebörden fastställts och godkänts av

båda parter. Avtalsändring redovisas som separat avtal i de fall

ändringen avser distinkta tjänster samt justering av fristående

försäljningspris föreligger.

Entreprenadavtal

Projektverksamheten genomförs i form av att Netel ingår

ett entreprenadavtal med en beställare. Affärsmodellen och

avtalsstrukturer gentemot beställare uppfyller de krav som

ställs i IFRS 15. vad avser kundavtal. Det föreligger ett presta-

tionsåtagande som överförs allt eftersom projekt färdigställs,

i en serie i enlighet med IFRS 15. Kriterierna bedöms uppfyllda

för att kunna se det som att prestationsåtagandet sker över tid.

Avtalen med kund är i huvudsak till fast pris alternativt till del

fast pris genom reglerbara mängder. En mindre del av avtalen

med kund är på löpande räkning.

Noter

Netel Group | Årsredovisning 2021

Service- och underhållsavtal

Kunderna erhåller fördelarna av de utförda tjänsterna vartefter

Netel levererar tjänsten varför intäkterna redovisas baserat på

utförda tjänster. Service- och underhållsavtal tecknas både

som ramavtal samt enskilda projekt och gäller i huvudsak

mellan ett till fem år. Avtalen inkluderar priser baserat både på

avtalade prisnivåer för utförda tjänster samt löpande räkning.

Generella principer intäktsredovisning

Intäkterna redovisas över tid genom att mäta förloppet mot ett

fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Detta görs i

enlighet med inputmetoden då denna bäst speglar mätning av

förloppet. Inputmetoden redovisar intäkter på basis av insatser

för att uppfylla ett prestationsåtagande, där insatserna utgörs

av förbrukade arbetstimmar och utgifter som uppkommit för

att färdigställa entreprenaden.

Betalning av utförda tjänster erhålls i enlighet med överens-

kommen betalplan alternativt vid färdigställande, överstiger

den upparbetade intäkten fakturerat belopp uppstår en avtal-

stillgång, på motsvarande sätt uppstår en avtalsskuld om det

fakturerade beloppet är större än den upparbetade intäkten.

Betalningsvillkoren uppgår i normalfallet till 30 dagar.

När utfallet av ett projekt inte rimligen kan mätas, men Netel

förväntar sig att få täckning för nedlagda utgifter, sker intäkts-

redovisning endast med det belopp som motsvarar uppkomna

projektutgifter som förväntas att ersättas av beställaren.

Befarade förluster belastar i sin helhet periodens resultat.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda såsom löner och sociala kostnader,

semester och betald sjukfrånvaro etc redovisas i takt med att de

anställda utför tjänster. Gällande pensioner klassificeras dessa

som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner.

De planer där företagets förpliktelse är begränsad till de

avgifter företaget åtagit sig att betala klassificeras som avgifts-

bestämda pensionsplaner. Storleken på den anställdes pension

beror på de avgifter som företaget betalar till planen eller till

ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna

ger. Netels förpliktelser gällande avgifter till den avgiftsbestäm-

da planen redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt

de intjänas.

Förmånsbestämda planer är andra planer än avgiftsbestämda

planer. Koncernens ITP 2-plan som finansieras genom försäkring

i Alecta är en plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. Företag ska

klassificera en plan som omfattar ﬂera arbetsgivare som en av-

giftsbestämd plan respektive en förmånsbestämd plan utifrån

planens villkor. Baserat på villkoren i ITP 2-planens åtaganden

för ålderspension och familjepension ska båda dessa åtaganden

klassificeras som förmånsbestämda åtaganden, men då det

saknas förutsättningar för att redovisa en ITP 2-plan som

finansieras genom försäkring i Alecta som en förmånsbestämd

plan, redovisas denna plan som avgiftsbestämd.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel.

Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. Finansiella

kostnader avser ränta, avgifter och andra kostnader som uppstår

i samband med upptagande av räntebärande skulder.

Derivat, i den mån det nyttjas, används i syfte att säkra de

risker för ränteexponering som Netel utsätts för. Premiebetal-

ningar för räntesäkringar redovisas i förkommande fall som

räntekostnader i den period de avser.

Inkomstskatter

Skattekostnaden i resultaträkningen består av uppskjuten skatt

och aktuell skatt som inte redovisats i övrigt totalresultat eller

direkt i eget kapital. Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande

räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del

av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redo-

visats. Aktuell skatt värderas till det sannolika beloppet enligt de

skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen.

Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat

avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktio-

ner eller händelser. Uppskjuten skatt beräknas på temporära

skillnader. En temporär skillnad föreligger när det redovisade

värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässi-

ga värdet. Temporära skillnader beaktas ej i skillnader hänförli-

ga till investeringar i dotterföretag, filialer, intresseföretag eller

joint ventures om företaget kan styra tidpunkten för återföring

av de temporära skillnaderna och det inte är uppenbart att den

temporära skillnaden kommer att återföras inom en överskåd-

lig framtid. Skillnader som härrör från den första redovisningen

av goodwill eller vid den första redovisningen av en tillgång

eller skuld såvida inte den hänförliga transaktionen är ett

rörelseförvärv eller påverkar skatt eller redovisat resultat utgör

inte heller temporära skillnader.

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller

andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfatt-

ning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida

skattemässiga överskott. Uppskjutna skatteskulder som är

hänförliga till obeskattade reserver särredovisas inte, obeskat-

tade reserver redovisas med bruttobeloppet i balansräkningen.

Goodwill

Goodwill beräknas enligt principerna om Rörelseförvärv, IFRS 3

och representerar framtida ekonomiska fördelar som uppkom-

mer vid ett rörelseförvärv, men som inte är enskilt identifierade

och separat redovisade. Goodwill redovisas till anskaffningsvär-

de minskat med ackumulerade nedskrivningar.

Avskrivningar görs inte på goodwill, istället testas goodwill

årligen för nedskrivningsbehov, eller med kortare tidsintervall

om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar risk för

värdenedgång. Förvärvad goodwill i samband med rörelseför-

värv fördelas till kassagenereande enheter eller grupper av kas-

sagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier

från förvärvet. Varje enhet eller gruppp av enheter som goodwill

har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken

goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen, vilket för

Netels del är respektive segment som utgörs av länder där det

bedrivs verksamhet.

Noter

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Varumärke och övriga immateriella tillgångar

Netel-varumärket har övertagits i samband med förvärvet av

Netel Group BC AB och redovisades vid första redovisningstill-

fället enligt förvärvsmetoden till verklig värde vid förvärvstid-

punkten. Det finns ingen förutsägbar tidsgräns för när varumär-

ket inte skulle generera ett positivt kassaﬂöde för koncernen

varför det redovisas som immateriel tillgång med obestämd

nyttjandeperiod vilket betyder att några avskrivningar inte görs.

Netel-varumärket testas årligen för nedskrivning.

Verkligt värde för kundrelationer fastställs i samband med

rörelseförvärv grundat på beräknade framtida kassaﬂöden

från avtal med befintliga kunder. Kundrelationer tas upp till

redovisat anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgången skrivs

av linjärt under beräknad nyttjandeperiod, som uppgår till 3 år.

Teknologi tas upp till redovisat anskaffningsvärde med

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-

skrivningar. Bedömd nyttjandeperiod uppgår till 3 år.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten tas upp till

redovisat anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Bedömd nyttjan-

deperiod uppgår till 3-5 år.

Immateriella tillgångar som förvärvats i ett företagsförvärv

identifieras och redovisas separat från goodwill när de uppfyl-

ler definitionen av en immateriell tillgång och deras verkliga

värden kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvärdet

för sådana immateriella tillgångar utgörs av deras verkliga

värde vid förvärvstidpunkten.

Efter det första redovisningstillfället redovisas immateriella

tillgångar förvärvade i ett rörelseförvärv till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

ackumulerade nedskrivningar på samma sätt som separat

förvärvade immateriella tillgångar.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvär-

de med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas

bedömda nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas per

varje balansdag. Följande nyttjandeperioder tillämpas:

• Maskiner och andra tekniska anläggningar, 3-10 år

• Inventarier, verktyg och installationer, 5 år

• Nyttjanderättstillgångar, 2-6 år

Nedskrivningar av materiella

och immateriella tillgångar

Varumärke som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte

av utan testas årligen avseende eventuellt nedskrivnings-

behov. Nedskrivning av goodwill behandlas under rubriken

Goodwill ovan, Övriga tillgångar bedöms med avseende på

nedskrivningsbehov så snart händelser eller förändringar

av olika omständigheter indikerar att det bokförda värdet

eventuellt inte är återvinningsbart. Uppstår dessa indikationer

görs en bedömning av tillgångens återvinningsvärde, vilket

är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med

försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av

nyttjandevärdet diskonteras uppskattade framtida kassaﬂöden

med en diskonteringsfaktor som beaktar aktuella mark-

nadsbedömningar av pengars tidsvärde och de risker som är

hänförliga till tillgången eller den kassagenererande enheten.

Nedskrivningar görs med det belopp som tillgångens redovi-

sade värde överstiger det beräknade återvinningsvärdet. Vid

bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de

lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaﬂöden

(kassagenererande enheter). En nedskrivning återförs endast

om det skett en förändring i de förutsättningar som gällde för

beräkningen när tillgångens återvinningsvärde fastställdes

vid senaste nedskrivningstillfälle. Nedskrivningar kopplade till

goodwill återförs inte under några omständigheter.

Leasingavtal

Netel har leasingavtal avseende byggnader och lokaler,

bilar, samt maskiner och verktyg. Leasingavtalen redovisas

i balansräkningen med undantag av leasingavtal med en

löptid om 12 månader eller kortare (kortfristiga leasingavtal)

och leasingavtal av lågt värde (lågt tillgångsvärde). Netel

redovisar hyreskostnaderna i samband med dessa leasingavtal

(kortfristiga leasingavtal och leasingavtal av lågt värde) som en

kostnad linjärt över leasingperioden.

Vid avtalets början bedömer koncernen huruvida ett avtal

ger rätt att kontrollera användningen av en identifierad tillgång

för en viss period mot angiven ersättning, i vilket fall den

klassificeras som ett leasingavtal. Vid leasingavtalets start-

datum redovisas en nyttjanderättstillgång (leasingtillgång)

och en leasingskuld. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt

över den bedömda nyttjanderättsperioden som bedöms

motsvara leasingperioden. Leasingavtalen löper normalt 2-6

år. Leasingskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde

och omvärderas när förändringar i framtida leasingavgifter

uppkommer. Initialt redovisas leasingskulder till nuvärdet

av utestående leasingavgifter, diskonterade med hjälp av

leasingavtalets implicita låneränta eller, om inte denna kan

fastställas, koncernens marginella låneränta. Netel tillämpar

i allmänhet koncernens marginella låneränta justerat för en

riskpremie baserat på underliggande tillgång. I kassaﬂödet

redovisas räntebetalningar på, samt amortering av, leasings-

kulden. Leasingskulden omvärderas när förändringar i framtida

leasingavgifter uppkommer genom förändring av index eller

om Netel ändrar bedömning avseende köp, förlängning eller

avslut av leasingavtalet. För hyresavtal gör Netel en kvalificerad

bedömning av om det är rimligt säkert att en tillkommande

förlängningsperiod kommer att utnyttjas. Alla hyresavtal

bedöms individuellt. Majoriteten av förlängningsoptionerna

exkluderas i leasingskulden eftersom koncernen bedömer

att tillgångarna kan ersättas utan väsentliga kostnader eller

avbrott i verksamheten.

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR2 att inte tillämpa

IFRS 16 utan fortsätter redovisa hyres- och leaseavgifter som

rörelsekostnader.

Innehav i joint ventures

Ett joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket

de parter som har ett gemensamt inﬂytande över verksam-

heten har rätt till nettotillgångarna i verksamheten. Joint

ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden vilket innebär

Noter

Netel Group | Årsredovisning 2021

att att investeringen inledningsvis värderas till anskaffnings-

värde och det redovisade värdet ökas eller minskas därefter

för att beakta vinst eller förlust i innehavet, efter skatt, efter

förvärvstidpunkten. Redovisningen i joint ventures redovisning

justeras så att de överensstämmer med koncernens redovis-

ningsprinciper. Vid varje rapportperiods slut görs bedömning

om det föreligger risk för förväntade nedskrivningsbehov

avseende investeringen i joint ventures.

Varulager

Varulagret är värderat till det lägsta av anskaffningsvärdet,

beräknat enligt först-in-först-ut, och nettoförsäljningsvärde.

Nettoförsäljningsvärdet har beräknats till försäljningsvärdet

efter avdrag för beräknad försäljningskostnad, varmed hänsyn

har tagits till inkurans.

Finansiella tillgångar och skulder – finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder redovisas när koncernen blir

part i det finansiella instrumentets avtalsmässiga villkor. Trans-

aktioner med finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen,

vilket är den dag som koncernen förbinder sig att förvärva eller

avyttra tillgångarna. Finansiella tillgångar tas bort från balans-

räkningen när rättigheterna i avtalet realiserats, förfallit eller

när koncernen inte längre har kontroll över den. Detsamma

gäller för del av finansiell tillgång. Finansiella skulder tas bort

från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen fullgjorts

eller på annat sätt utsläckts. Nettoredovisning av tillgångar

och skulder görs när det föreligger en legal rätt att kvitta och

det finns en rätt och en avsikt att reglera posterna genom

kvittning. Finansiella instrument som redovisas i rapporten

över finansiell ställning inkluderar på tillgångarssidan likvida

medel, avtalstillgångar, kundfordringar och derivat. På skuld-

sidan återfinns leverantörsskulder, skulder till kreditinstitut,

avtalsskulder och derivat.

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som

tillgången hanteras i och tillgångens kassaﬂödeskaraktär. Om

den finansiella tillgången innehas inom ramen för en affärsmo-

dell vars mål är att inkassera kontraktsenliga kassaﬂöden (hold

to collect) och de avtalade villkoren för den finansiella tillgång-

en vid bestämda tidpunkter ger upphov till kassaﬂöden som

enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det

utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till upplupet

anskaffningsvärde.

Om affärsmodellens mål istället uppnås genom att både

inkassera avtalsenliga kassaﬂöden och sälja finansiella tillgång-

ar (hold to collect and sell), och de avtalade villkoren för den

finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger upphov till

kassaﬂöden som enbart består av betalningar av kapitalbe-

lopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas

tillgången till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Alla övriga affärsmodeller (other) där syftet är spekulation,

innehav för handel eller där kassaﬂödeskaraktären utesluter

andra affärsmodeller innebär redovisning till verkligt värde via

resultaträkningen.

Koncernen tillämpar affärsmodellen Hold to collect för

kundfodringar, övriga fordringar och likvida medel. Koncernens

finansiella tillgångar redovisas inledningsvis till verkligt värde

och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning

av effektivräntemetoden, minskat med reservering för värde-

minskning. Finansiella skulder värderas till verkligt värde via

resultaträkningen om det är en villkorad köpeskilling på vilken

IFRS 3 appliceras, innehav för handel eller om de initialt identifie-

ras som skulder till verkligt värde via resultaträkningen. Övriga

finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Finansiella instrumentens verkliga värde

Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder som

handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till

noterat marknadspris. Det verkliga värdet på andra finansiella

tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade

värderingsmodeller såsom diskontering av framtida kassa-

ﬂöden och användning av information hämtad från aktuella

marknadstransaktioner.

För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det

redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga

värde, om inte annat särskilt anges.

Upplupet anskaffningsvärde och effektivräntemetoden

Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell tillgång är det

belopp till vilket den finansiella tillgången värderas vid det

första redovisningstillfället minus kapitalbelopp, plus den

ackumulerade avskrivningen med effektivräntemetoden av

eventuell skillnad mellan det kapitalbeloppet och det utestå-

ende kapitalbeloppet, justerat för eventuella nedskrivningar.

Redovisat bruttovärde för en finansiell tillgång är det upplupna

anskaffningsvärdet för en finansiell tillgång före justeringar för

en eventuell förlustreserv.

Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av

samtliga framtida förväntade kassaﬂöden över den förväntade

löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den

finansiella tillgången eller den finansiella skulden.

Avsättningar

Avsättningar för rättsliga anspråk, garantier och återställande-

åtgärder redovisas när koncernen har en legal och informell

förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett

utﬂöde av resurser kommer att krävas för att relgera åtagandet

och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Inga avsätt-

ningar görs för framtida rörelseförluster. Avsättningar värderas

till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera

förpliktelsen. Till detta används en diskonteringsränta före

skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det

tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippa-

de med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror

på att tid förﬂyter redovisas som räntekostnad.

Kapital

Netel definierar totalt kapital som eget kapital plus nettoskuld i

balansräkningen.

Noter

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Säkringsredovisning

Netel tillämpar inte säkringsredovisning.

Uppskattningar och bedömningar

Vid upprättande av de finansiella rapporterna gör företagsled-

ningen och styrelsen bedömningar och uppskattningar som

påverkar redovisade tillgångar, skulder, intäkter- och kostnads-

poster samt eventualposter. Dessa bedömningar baseras på

historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen

och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständig-

heter. De dragna slutsatserna utgör grunden för avgöranden

rörande redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall

dessa inte utan vidare kan fastställas genom information från

andra källor. Faktiskt utfall kan avvika från bedömningarna.

Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet.

Ändringar av uppskattningar redovisas i den period då ändring-

en görs och i framtida perioder om dessa perioder påverkas.

Företagsledningen anser att följande område inbegriper

det svåraste, mest subjektiva eller mest komplicerade och

uppskattningar ledningen måste göra vid upprättande av de

finansiella rapporterna.

Nedan följer information om uppskattningar och antagan-

den som har den mest betydande effekten på redovisning och

värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Utfallet

från dessa kan avvika väsentligt.

Intäktsredovisning

Redovisade intäktsbelopp och tillhörande avtalstillgångar samt

avtalsskulder reﬂekterar koncernledningens bästa uppskatt-

ning av utfallet och färdigställandegraden för varje avtal. För

komplexa entreprenadavtal finns betydande osäkerhet vid

uppskattning av kostnaderna för färdigställande och lönsam-

het. Netel redovisar intäkter i projekten över tid i takt med

färdigställandegraden vilken mäts genom nedlagda utgifter i

förhållande till totala förväntade utgifter vid varje given tid-

punkt. Koncernen har en väl utarbetad process för att följa upp

färdigställandegraden och de förväntade totala kostnaderna

per projekt. I denna process hanteras uppföljning och uppskatt-

ning av den förlustrisk som kan uppkomma i projekten.

Per 2021-12-31 var avtalstillgångar 261 (178) MSEK och

avtalsskulder 53 (40) MSEK. För mer information kring entre-

prenadkontrakt, se not 20.

Intäktsredovisning entreprenadavtal

För intäktsredovisningen av entreprenadavtal krävs uppskatt-

ningar av faktisk färdigställandegrad, beräknade utgifter för att

färdigställa projektet och uppföljning mot prognos av slutligt

utfall för projektet. Oförutsedda händelser kan medföra att det

slutliga resultatet i projekten blir högre eller lägre än förväntat.

Projekt i vilka det befaras förluster görs reservation för detta.

Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända, den ej

upparbetade delen av befarad förlust redovisas som avsättning.

Nedskrivningar av goodwil och varumärken mm

För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknar koncernled-

ningen återvinningsvärdet för varje tillgång eller kassagenere-

rande enhet baserat på förväntade framtida kassaﬂöden och

med användning av en lämplig ränta för att kunna diskontera

kassaﬂödet. Föväntade framtida kassaﬂöden uppskattas utifrån

årliga prognoser för respektive kassagenererande enhet, och

diskonteringsränta definieras som WACC. Osäkerheter ligger i

uppskattningar om framtida rörelseresultat och fastställandet

av en lämplig diskonteringsränta.

Goodwill per 2021-12-31 var 810 (594) MSEK. Varumärken per

2021-12-31 var 179 (179). För mer information om nedskrivnings-

testen, se not 11.

Leasingavtal

Antaganden om intresse av att utnyttja vanligen förekom-

mande möjlighet att förlänga existerande leasingavtal har stor

inverkan på nivån av uppskattad leasingtillgång och leasings-

kuld. Netel gör för existerande leasingavtal en kvalificerad

bedömning av om det är rimligt säkert att en tillkommande

förlängningsperiod kommer att utnyttjas och uppskattar

längden för dessa leasingavtal utifrån förväntad användning

inom nuvarande affärsverksamhet.

Kundfordringar och avtalstillgångar

Netel värderar förväntade kreditförluster för finansiella tillgångar

klassificerade till upplupet anskaffningsvärde inklusive kund-

fordringar och avtalstillgångar. Netel tillämpar den förenklade

modellen vid beräkning av förväntade kreditförluster på kund-

fordringar genom användning av matris där en fast procentsats

för reserv används beroende på antal dagar en fordran är

utestående. Företagsledningen gör övergripande uppskattning-

ar för att säkerställa en rimlig redovisad förlustreserv.

Netel definierar fallissemang som att det är osannolikt att

motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av in-

dikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar,

se vidare under Not 4 (Kreditrisk). Fordran skrivs bort när inga

möjligheter till ytterligare kassaﬂöden bedöms föreligga.

Kundfordingar och avtalstillgångar uppgick per 2021-12-31 till

421 (365) respektive 261 (178) MSEK.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets årsredovsning har upprättats i enlighet med

Årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer.

Obeskattade reserver redovisas i sin helhet utan att fördelas

som eget kapital och uppskjuten skatt. Erhållna och lämnade

koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Andelar i

dotterbolag och Joint ventures redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för eventuella nedskrivningar. I RFR 2 finns undan-

tag från att tillämpa IFRS 9 i juridisk person. Nedskrivnings-

kraven i enlighet med IFRS 9 tillämpas oavsett undantaget,

avseende finansiella anläggningstillgångar inklusive fordringar

hos koncernföretag. Moderbolaget tillämpar även undantaget

avseende IFRS 16 enligt RFR 2.

Noter

Netel Group | Årsredovisning 2021

Not 2 Segmentsrapportering

Rörelsesegment

Koncernen har för redovisning och uppföljning delat upp sin

verksamhet i fyra rörelsesegment utifrån hur koncernchefen

utvärderar koncernens verksamhet. De fyra rörelsesegmenten

utgörs av Sverige, Norge och Finland samt Tyskland. Koncern-

chefen använder främst resultat före räntor, skatt och av- och

nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA)

i bedömningen av rörelsesegmentens resultat. Övriga juste-

ringar på koncernnivå inkluderas under Koncerngemensamma

poster och elimineringar, exempelvis transaktionskostnader

samt övriga koncerngemensamma kostnader som ej allokeras

på segmentsnivå. Koncernchefen följer inte upp några balans-

poster på segmentsnivå.

MSEK

2021 Sverige Norge Finland Tyskland

Summa

Segment

Koncern-

gemensamma

poster

Koncernen

totalt

Intäkter från externa kunder 970 1 048 270 145 2 433 -15 2 418

Intäkter från övriga segment - - - - - - -

Summa intäkter 970 1 048 270 145 2 433 -15 2 418

EBITA 60 98 5 18 181 -54 127

EBITA-marginal (%) 6,2% 9,3% 1,9% 12,5% 5,2%

Justerad EBITA 177

Justerad EBITA-marginal % 7,3%

Anläggningstillgångar 877 242 7 2 1 128 - 1 128

2020 Sverige Norge Finland Tyskland

Summa

Segment

Koncern-

gemensamma

poster

Koncernen

totalt

Intäkter från externa kunder 606 886 303 55 1 845 - 1 845

Intäkter från övriga segment - - - - - - -

Summa intäkter 606 886 303 55 1 845 - 1 845

EBITA 15 82 5 6 107 13 120

EBITA-marginal (%) 2,5% 9,2% 1,6% 10,0% 6,5%

Justerad EBITA 134

Justerad EBITA-marginal % 7,3%

Anläggningstillgångar 636 144 1 - 781 73 781

Anläggningstillgångar enligt ovan inkluderar imateriella tillgångar (inklusive goodwill),

materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar.

Noter

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Not 3 Intäkternas fördelning

MSEK

2021 Sverige Norge Finland Tyskland Koncernen totalt

Affärsområde

Fastnät 512 596 6 145 1 259

Kraft 285 308 205 - 799

Mobil 157 141 59 - 357

Koncerngemensamt - - - - -

Intäkter från avtal med kunder 954 1 045 270 145 2 415

Typ av tjänst

Ramavtal 434 675 189 24 1 323

Projekt 535 373 81 121 1 110

Koncerngemensamt - - - - -15

Intäkter från avtal med kunder 970 1 048 270 145 2 418

2020 Sverige Norge Finland Tyskland Koncernen totalt

Affärsområde

Fastnät 440 479 60 55 1 035

Kraft 41 304 187 - 532

Mobil 125 102 56 - 283

Koncerngemensamt - - - - -

Intäkter från avtal med kunder 606 885 303 55 1 850

Typ av tjänst

Ramavtal 266 516 154 - 936

Projekt 333 371 150 55 909

Koncerngemensamt - - - - -

Intäkter från avtal med kunder 600 886 303 55 1 845

Noter

100

Netel Group | Årsredovisning 2021

Noter

Not 3, forts

Avtalstillgångar 2021-12-31 2020-12-31

Ingående balans 178 243

Förändringa pga ordinarie rörelser 82 -65

Utgående balans 261 178

Avtalsskulder 2021-12-31 2020-12-31

Ingående balans 40 34

Förändringa pga ordinaire rörelser 12 7

Utgående balans 53 40

Redovisade intäkter under året 2021-12-31 2020-12-31

Som återfinns i avtalsskulden per 1 januari: 40 34

Från prestationsåtagande som uppfylldes/blivit delvis uppfyllda under tidigare perioder: - -

Intäkter allokerade till ej uppfyllda eller delvis uppfyllda

presttionsåtagande förväntas redovisas som intäkt 2021-12-31 2020-12-31

Inom ett år 261 178

Efter ett år - -

Not 4 Ersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Deloitte AB

Revision 3 2 - -

Övriga tjänster 2 0 2 -

Summa 4 2 2 -

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstad-

gade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av

kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte

ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatteråd-

givning.

Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter till vilka företagets

rätt villkoras av fortsatt prestation i enlighet med avtalet.

När företagets rätt till ersättning blir ovillkorlig sker fakturing

och tillgången redovisas som kundfordran. Avtalsskuld avser

förskottsbetalningar från kunder, för vilka prestationsåtagande

ej uppfyllts. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestations-

åtagandet i avtalet uppfylls (eller har uppfyllts).

101

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Noter

Not 5 Antal anställda och könsfördelning

Koncernen Moderbolaget

Genomsnittligt antal anställda 2021 2020 2021 2020

Sverige 196 110 2 -

Varav kvinnor 20 22 - -

Varav kvinnor% 10% 20% 0% -

Norge 415 263 - -

Varav kvinnor 17 21 - -

Varav kvinnor% 4% 8% - -

Finland 40 41 - -

Varav kvinnor 7 8 - -

Varav kvinnor% 18% 20% - -

Tyskland 7 6 - -

Varav kvinnor 1 1 - -

Varav kvinnor% 14% 17% - -

Totalt 658 420 2 -

Varav kvinnor 45 52 - -

Varav kvinnor% 7% 12% - -

Av styrelsens ledamöter är två kvinnor. Av ledande befattningshavare är ingen kvinna.

102

Netel Group | Årsredovisning 2021

Not 6 Personal

Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp:

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Styrelsen och VD:

Löner och ersättningar 16 7 12 -

Löner (dotterföretag utomlands) - 4 - -

Pensionskostnader 6 2 4 -

Pensionskostnader (dotterföretag utomlands) - - - -

22 13 16 -

Övriga anställda:

Löner och ersättningar 366 247 4 -

Pensionskostnader 27 17 0 -

393 264 4 -

Sociala kostnader 81 45 4 -

Summa styrelse och övriga 496 322 25 -

Noter

ITP2 försäkringar är tecknade i Alecta och premien för den

förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt

beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad

pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Den

kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på

Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräkna-

de enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden,

vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konso-

lideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175

procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger

125 procent eller överstiger 150 procent ska åtgärder vidtas i

syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån åter-

går till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd

vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av

befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara

att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2021 uppgick

Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån

till preliminärt 172% (148%). Netels andel av de sammanlagda

avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet

aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,0058% respektive

0,00781%. Motsvarande uppgifter för 2020 är 0,00688% respek-

tive 0,000988%. Förväntade avgifter 2022 för ITP 2-försäkringar

som är tecknade i Alecta uppgår till 1 888 TSEK.

Ersättningar och övriga förmåner till ledande

befattningshavare

Principer

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår årligen

arvode enligt beslut på årsstämman. Styrelsen beslutar om

anställningsvillkor för verkställande direktören. Verkställande

direktören beslutar om ersättning till ledande befattningsha-

vare. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande

befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersättning, övriga

förmåner samt pensionsavsättning.

Uppsägning/Avgångsvederlag VD och Koncernledning

Vid uppsägning från företagets sida får uppsägningstiden vara

högst 12 månader för VD och 6 månader för övriga medlemmar

av Koncernledningen. Vid uppsägning ska ersättningsskyld-

igheten för Netel, inklusive avgångsvederlag och ersättning

under uppsägningstiden, för samtliga i Koncernledningen

maximalt motsvara 18 månaders grundlön och övriga an-

ställningsformer. Vid egen uppsägning får uppsägningstiden

vara högst 6 månader, utan rätt till avgångsvederlag. Under

uppsägningstiden utgår full lön och andra anställningsförmå-

ner, med avräkning för lön och annan ersättning som erhålls

från annan anställning eller verksamhet som den anställde har

under uppsägningstiden.

103

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Noter

(Not 6 fortsättning)

Ersättningar till styrelsen , TSEK 2021 2020

Styrelsearvode

Styrelsens ordförande Hans Petersson 500 350

Styrelseledamot Nina Mcpehrson 350 -

Styrelseledamot

Alireza Etemad - 150

Styrelseledamot

Carl Jakobsson - 150

Styrelseledamot

Göran Lundgren 350 200

Styrelseledamot Maria Brunow - -

Summa 1 200 850

Medlemmar i revisionsutskottet.

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare, TSEK

2021 Grundlön

Rörlig ersättning

och övriga förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Verkställande direktör 4 214 12 138 5 763 22 115

Övriga i koncernledningen (5 befattningar) 6 636 2 833 1 605 11 074

Summa 10 850 14 971 7 368 33 189

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare, TSEK

2020 Grundlön

Rörlig ersättning

och övriga förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Verkställande direktör 2 671 1 980 1 139 5 789

Övriga i koncernledningen (5 befattningar) 6 633 377 939 7 949

Summa 9 303 2 357 2 078 13 738

Not 7 Finansiella intäkter och kostnader

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Finansiella intäkter

Ränteintäkter, övriga 0 1 - -

Resultat från försäljning dotterföretag - - - -

Omvärdering

- räntesäkringsderivat, verkligt värde - - - -

Valutakursvinster, netto 5 - - -

Summa finansiella intäkter 5 1 - -

Finansiella kostnader

Räntekostnader

- räntebärande skulder -27 -24 -2 -

- räntesäkringsderivat, verkligt värde - - - -

Valutakursförluster, netto - -23 - -

Övriga finansiella kostnader -2 -5 - -

Summa finansiella kostnader -30 -53 -2 -

Finansnetto -25 -52 -2 -

104

Netel Group | Årsredovisning 2021

Not 8 Bokslutdispositioner

Moderbolaget

MSEK 2021 2020

Periodiseringsfond - -

Erhållna koncernbidrag - -

Summa - -

Noter

Not 9 Skatt på årets resultat

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Aktuell skatt

Aktuell skatt på årets resultat -37 -14 - -

Aktuell skatt korrigering tidigare år 0 0 - -

-37 -13 - -

Uppskjuten skatt

Förändring skattemässiga underskott 7 -6 - -

Förändring av temporära skillnader -6 -1 - -

Obeskattade reserver 2 2 - -

2 -5 - -

Total skatt -34 -18 - -

Koncernen Moderbolaget

Avstämning årets skattekostnad 2021 2020 2021 2020

Resultat före skatt 100 67 -37 -

Skattesats 20,6% (21,4%) -21 -14 - -

Justering för utländsk skatt -2 -1 - -

Skatteeffekt av:

Ej skattepliktiga intäkter 0 0 - -

Ej avdragsgilla kostnader -3 -4 - -

Justering skattekostnad förvärvade bolag 1 - - -

Övrigt -10 0 - -

Summa -34 -18 - -

105

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Noter

Not 10 Resultat per aktie

Koncernen

MSEK 2021 2020

Resultat hänförligt till stamaktieägare

Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 66 48

Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK)* 1,87 1,49

Antal aktier

Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning* 35 535 406 32 500 128

*Netel Holding AB (publ) registrerades hos Bolagsverket den 15 juli 2021 och blev genom en apportemission den 20 augusti 2021 nytt moderbolag i Netel koncernen. Såle-

des har moderbolaget inte haft några utestående stamaktier under de historiska jämförelseperioderna. Från moderbolagets registreringsdatum fram till den 20 augusti

2021 fanns 500 000 stamaktier och i samband med apportemissionen ökade antalet stamaktier till 500 002. Per den 27 augusti 2021 beslutades om en aktiesplit i Netel

Holding AB (publ) vilket innebar att antalet utestående stamaktier ökade till 32 500 130. I syfte att beräkna resultat per aktie för jämförelseperioderna har Netel använt det

antal stamaktier som fanns vid bolagets bildande, retroaktivt justerat för aktiespliten, från respektive periods början för att måttet ska bli jämförbart med innevarande

period.

I samband med koncernens börsintroduktion den 15 oktober 2021 skedde ett aktiebyte genom apportemission där innehav utan bestämmande inﬂytande bytte sina

aktier mot nyemitterade stamaktier i Netel Holding AB (publ) varvid inget innehav utan bestämmande inﬂytande existerar i koncernen vid utgången av 2021. I samband

med koncernens börsintroduktion genomfördes även en nyemission, vilken tillsammans med apportemissionen ökat antal utestående stamaktier till 46 703 671 vid

utgången av 2021.

106

Netel Group | Årsredovisning 2021

Noter

Not 11 Goodwill

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde 594 609 - -

Förvärv av dotterbolag 204 - - -

Årets valutakursdifferenser 12 -15 - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 810 594 - -

Goodwill och varumärke fördelade per kassagenererande enheter

2021 Goodwill Varumärke WACC

Sverige 661 170 7,4%

Norge 149 8 7,5%

Finland - 1 7,4%

Tyskland - - 7,4%

810 179

Goodwill och varumärke fördelade per kassagenererande enheter

2020 Goodwill Varumärke WACC

Sverige 456 170 8,2%

Norge 139 8 8,1%

Finland - 1 8,2%

Tyskland - - -

594 179

Prövning av nedskrivingsbehoven för goodwill och varumärke,

med obestämbar nyttjandetid, görs årligen. De kassagene-

rerande enheternas återvinningsvärden har beräknats som

nyttjandevärde baserat på företagsledningens femårsprognos

för nettokassaﬂöde där de viktigaste antagandena är framtida

intäkter, rörelseresultat, rörelsekapital och investeringar. För

perioden efter fem år uppskattas den årliga tillväxten vara

1,0%. Koncernens vägda genomsnittliga WACC för Sverige och

Norge uppgick 2021 till 7,5% (8,1%) före skatt.

107

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Noter

Not 12 Övriga immateriella tillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde 3 3 - -

Årets anskaffningar 14 - - -

Årets valutakursdifferens -1 0 - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 16 3 - -

Ingående avskrivningar -3 -3 - -

Årets avskrivningar -1 - - -

Årets valutakursdifferens 1 0 - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -3 -3 - -

Utgående redovisat värde 13 0 - -

Varumärken, kundrelationer och teknologi

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde 266 269 - -

Årets anskaffningar - - - -

Årets valutakursdifferenser 1 -3 - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 267 266 - -

Ingående avskrivningar -87 -88 - -

Årets avskrivningar - -2

Årets valutakursdifferenser -1 3 - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -88 -87 - -

Utgående redovisat värde 179 179 - -

I ovanstående utgående redovisat värde ingår följande imma-

teriella tillgångar: Varumärke 179 MSEK (179), Kundrelationer

0 MSEK (0), Teknologi 0 MSEK (0). Det finns ingen förutsägbar

tidsgräns för när varumärket inte skulle generera ett positivt

kassaﬂöde för koncernen varför inga regelbundna avskrivning-

ar görs. Netel-varumärket testas årligen för nedskrivning, se

vidare under redovisningsprinciper och Not 11.

108

Netel Group | Årsredovisning 2021

Not 13 Maskiner och andra tekniska anläggningar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde 9 13 - -

Inköp 18 1 - -

Förvärv 12 - - -

Försäljningar/utrangeringar -2 -4 - -

Omklassificering 2 0 - -

Årets valutakursdifferenser 1 -1 - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 40 9 - -

Ingående avskrivningar -8 -9 - -

Försäljningar/utrangeringar 2 2 - -

Förvärv -1 -

Omklassificering -2 0 - -

Årets avskrivningar -5 -1 - -

Årets valutakursdifferenser 0 1 - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -14 -8 - -

Utgående redovisat värde 26 2 - -

Pågående nyanläggningar - - - -

Summa 26 2 - -

Not 14 Inventarier, verktyg och installationer

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde 31 31 - -

Inköp 3 3 - -

Förvärv 2 - - -

Försäljningar/utrangeringar -1 - - -

Omklassificering -4 0 - -

Årets valutakursdifferenser 2 -3 - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 33 31 - -

Ingående avskrivningar -25 -25 - -

Försäljningar/utrangeringar 1 0 - -

Förvärv -1 - - -

Omklassificering 4 0 - -

Årets avskrivningar -3 -2 - -

Årets valutakursdifferenser -1 2 - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -25 -25 - -

Utgående redovisat värde 8 6 - -

Noter

109

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Noter

Not 15 Nyttjanderättstillgångar

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 145 151

Nyanskaffningar 66 15

Avyttringar och utrangeringar -30 -16

Omvärderingar -30 -4

Utgående balans 151 145

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans -73 -48

Årets avskrivningar -37 -34

Avyttringar och utrangeringar 28 9

Omvärderingar 22 0

Utgående balans -60 -73

Redovisat värde 91 73

Belopp redovisade i resultaträkningen 2021 2020

Avskrivningar på nyttjanderätter -37 -34

Räntekostnader för leasingskulder -3 -2

Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal -1 -11

Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde 0 -3

Summa -40 -50

Kassautﬂöde för leasingavtal som redovisas under IFRS 16 39 36

Nyttjanderättstillgångarna avser leasade tillgångar i enlighet

med IFRS 16 vilka består Byggnader (lokalhyror) om 41 (38)

MSEK, Fordon 47 (23) MSEK samt Övrigt (verktyg/maskiner)

2 (11) MSEK. Årets avskrivningar avseende nyttjanderättstill-

gångarna har för Byggnader varit 15 (16) MSEK, Fordon 21 (9)

Korttidsleasingavtal avser tillfällig hyra av lokaler, arbetsma-

skiner, containers och övrigt. Leasingavtal av lågt värde avser

huvudsakligen kontorsmaskiner, fordon, parkeringsplatser och

övrigt. Den 31 december 2021 har koncernen inga förpliktelser

gällande korttidsleasingsavtal.

Ytterligare upplsyningar

För Netel koncernen är det fordon och lokalhyror som utgör

huvudsakliga nyttjanderättstillgångar och leasingskulder.

Antaganden om intresse av att utnyttja vanligen förekom-

mande möjlighet att förlänga existerande hyresavtal har stor

inverkan på nivån av beräknad tillgång/skuld. Netel gör för

existerande hyresavtal en kvalificerad uppskattning av om

MSEK, Övrigt (verktyg och maskiner) 1 (9) MSEK. Koncernen har

exkluderat korttidsleasar samt leasing- avtal med underliggande

tillgångar av lågt v ärde me d 1 ( 14) MS EK .

Förfallostrukturen för leasingskulder presenteras i not 24.

det är rimligt säkert att en tillkommande förlängningsperiod

kommer att utnyttjas. Per balansdagen har uppskattningar av

löpande hyresavtal inte inneburit någon väsentlig justering av

nyttjanderättsvärdet. Följande faktorer beaktar Netel som mest

väsentliga vid uppskattning om avtalen kommer att förlängas:

avgifter för att säga upp leasingavtal, betydande återstående

värde på balanserade förbättringsutgifter på annans fastighet,

historisk leasingperiod och kostnader och avbrott i verksam-

heten som krävs för att ersätta den leasade tillgången. Majo-

riteten av förlängningsoptionerna exkluderas i leasingskulden

eftersom koncernen uppskattar att tillgångarna kan ersättas

utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten.

110

Netel Group | Årsredovisning 2021

Not 16 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ingående värde - 1 - -

Valutakurseffekt - 0 - -

Resultatandel - 0 - -

Övrigt - -1 - -

Utgående värde - 0 - -

Noter

111

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Not 17 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde 633 633

Förvärv av andelar i koncernföretag 569 -

Aktieägartillskott - -

1 202 633

Företag Organisationsnr Säte Antal aktier Andel

Direkt ägande

NTL Management AB 559066-2614 Stockholm 50 000 000 100%

NTL Co-Invest AB 559066-2606 Stockholm 54 074 570 100%

Företag Organisationsnr Säte Antal aktier Andel

Indirekt ägande

Netel Group Holding AB 559062-6049 Stockholm 62396726  100%

Netel Group BC AB 559063-2419 Stockholm 56 513 410  100%

Netel Group AB 556914-7548 Stockholm 12 517 894  100%

Netel AB 556592-4056 Stockholm 100 000  100%

Netel AS 983096514 Oslo 5 700 000  100%

Nett-Tjenester AS 995627868 Fredriksstad 100  100%

Netel Holding Oy 2609959-8 Vanda 1 000  100%

Netel Oy 230934-4 Helsingfors 11 428  100%

Telog Eesti OÜ 11904874 Tallinn 1 000  100%

ICT Consulting AB 556961-0826 Stockholm 1 000  100%

Medam AB 556646-7998 Nyköping 5 000  100%

Netel GmbH HRB31257 Duisburg 25 000  100%

C-E Morberg Anläggning & Energi AB 556784-4138 Strömsholm 1 000  100%

Brogrund Mark AB 556700-6266 Örebro 1 000  100%

Brogrund Entreprenad AB 556854-2301 Örebro 1 000  100%

Oppunda Kraftkonsult AB 556525-2961 Katrineholm 1 000  100%

Svensk Elkraftsentreprenad AB 559096-9712 Norrköping 1 000  100%

Under 2021 har förvärv av C-E Morberg Anläggning & Energi AB,

Brogrund Mark AB, Brogrund Entreprenad AB, Oppunda

Kraftkonsult AB, och Svensk Elkraftsentreprenad AB genomförts.

Noter

112

Netel Group | Årsredovisning 2021

Not 18 Övriga finansiella tillgångar

Koncernen

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde 0 1

Årets anskaffning 5 -

Förvärv 2 -

Omklassificering från skuld - -

Värdering till marknadsvärde - -

Utgående värde 7 1

Övrigt - -1

Summa 7 0

Räntesäkringsderivat

Koncernens övriga finansiella tillgångar består främst av kapitalplaceringar.

Not 19 Kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar 426 368 9 -

Reservering av kundförluster -5 -3 - -

Summa kundfordringar 421 365 9 -

Åldersanalys av kundfordringar före avdrag

för reservering avseende kundförluster

Förfallna 1-30 dagar 32 24 - -

Förfallna 31-90 dagar 13 10 - -

Förfallna > 91 dagar 77 20 - -

Summa förfallna kundfordringar 123 55 - -

Ingående balans reservering -3 -2 - -

Förändring avsättning för förväntade kreditförluster -3 -1 - -

Utgående balans -5 -3 - -

Förändringen i avsättningen för förväntade kreditförluster avseende kundfordringar om 3 MSEK

är främst hänförlig till en något ökad volym.

Den genomsnittliga kredittiden avseende kundfordringar uppgår till 30 dagar. När avtal ingås

med tidigare ej känd kund görs en kreditprövning av denne.

Noter

113

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Not 20 Avtalstillgångar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Entreprenadkontrakt 261 179 - -

Reservering avtalstillgångar -1 -1 - -

261 178 - -

Ingående balans 178 243 - -

Fakturering av ingående fordran -143 -209 - -

Upparbetad intäkt under året som ej fakturerats 226 143 - -

Nedskrivningar - - - -

Summa 261 178 - -

Kortfristiga 261 178 - -

Långfristiga - - - -

Summa 261 178 - -

Ingående balans reservering -1 -1 - -

Förändring avsättning för förväntade kreditförluster 0 0 - -

Utgående balans -1 -1 - -

Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Förutbetalda hyror 0 0 - -

Upplupen intäkt, övrig 5 4 - -

Övriga poster 12 5 - -

Summa 18 9 - -

Belopp hänförliga till entreprenadkontrakt uppkommer i samband med att projekt upparbetats

som ej fakturerats innan balansdagen. Avsättningen för förväntade kreditförluster avseende

avtalstillgångar är hänförlig till en något högre volym.

Under året har påbörjade och ej påbörjade projekt, för vilka förluster befarats, kostnadsförts

med 0 MSEK. Samtliga avtalstillgångar per 2021-12-31 förväntas regleras under 2022.

Noter

114

Netel Group | Årsredovisning 2021

Not 22 Upplysningar om aktiekapital och reserver

Antal aktier Kvotvärde per aktie SEK

2021

Antal/värde vid årets ingång* 32 500 128 0,02

Antal/värde vid årets utgång* 46 703 671 0,02

2020

Antal/värde vid årets ingång* 32 500 128 0,02

Antal/värde vid årets utgång* 32 500 128 0,02

Reserver 2021-12-31 2020-12-31

Omräkningsreserv

Ingånde balans -7 0

Årets omräkningsdifferenser 7 -7

Utgående balans 0 -7

Noter

* Netel Holding AB (publ) registrerades hos Bolagsverket den

15 juli 2021 och blev genom en apportemission den 20 augusti

2021 nytt moderbolag i Netel. Således har moderbolaget

inte haft några utestående stamaktier under den historiska

jämförelseperioden. Från moderbolagets registreringsdatum

fram till den 20 augusti 2021 fanns 500 000 stamaktier och i

samband med apportemissionen ökade antalet stamaktier

till 500 002. Vid utgången av tredje kvartalet 2021 återfinns till

följd av denna transaktion ett innehav utan bestämmande

inﬂytande i koncernen uppgående till cirka 5% av kapitalet. Den

27 augusti 2021 beslutades om en aktiesplit i Netel Holding AB

(publ) vilket innebar att antalet utestående stamaktier ökade

till 32 500 130. I syfte att beräkna resultat per aktie för jämförel-

seperioderna har Netel använt det antal stamaktier som fanns

vid bolagets bildande, retroaktivt justerat för aktiespliten, från

respektive periods början för att måttet

ska bli jämförbart med innevarande period.

I samband med koncernens börsintroduktion den 15 oktober

2021 skedde ett aktiebyte genom apportemission där innehav

utan bestämmande inﬂytande bytte sina aktier mot nyemitte-

rade stamaktier i Netel Holding AB (publ) varvid inget innehav

utan bestämmande inﬂytande existerar i koncernen vid

utgången av 2021. I samband med koncernens börsintroduktion

genomfördes även en nyemission, vilken tillsammans med

apportemissionen ökat antal utestående stamaktier till

46 703 671 vid utgången av 2021.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar de valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska

verksamheter vars finansiella rapporter upprättas i en annan

valuta än den valuta i vilken koncernens finansiella rapporter

presenteras.

115

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Noter

Not 23 Uppskjuten skatt

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Uppskjutna skattefordringar

Underskottsavdrag 11 4 - -

Ej utnyttjade ränteavdrag - - - -

Förlustreserv kundfordringar/avtalstillgångar 1 1 - -

Andra temporära differenser 0 4 - -

Uppskjuten skatt nyttjanderättstillgångar 1 - - -

Summa 14 9 - -

Uppskjutna skatteskulder

Obeskattade reserver 24 20 - -

Temporära skillnader immateriella tillgångar 38 38 - -

Andra temporära differenser 2 - - -

Ändrad skattesats periodiseringsfond - - - -

Ändrad skattesats övervärde immateriella tillgångar - - - -

Summa 64 58 - -

115Noter

116 Noter

Not 24 Förfallostruktur avseende odiskonterade skulder

till kreditinstitut och leasingskulder samt övriga

långfristiga skulder

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Skulder till kreditinstitut

och leasingskulder

Amortering inom 1 år

Lån 0 51 - -

Leasingskulder 34 28 - -

Summa inom 1 år 34 78 - -

Amortering inom 2 till 5 år

Lån 499 269 475 -

Leasingskulder 56 43 - -

Summa inom 2 till 5 år 555 311 475 -

Amortering efter 5 år

Lån 0 0 - -

Leasingskulder 2 0 - -

Summa efter 5 år 2 0 - -

Summa skulder till kreditinstitut och leasingskulder 591 390 475 -

Övriga långfristiga skulder

Amortering inom 1 år 0 0 - -

Amortering inom 2 till 5 år 37 60 - -

Amortering efter 5 år 0 0 - -

Summa 37 60 - -

Summa amortering inom 1 år 34 78 - -

Summa amortering inom 2 till 5 år 592 371 475 -

Summa amortering efter 5 år 2 0 - -

Koncernen innehar en huvudsaklig revolverade facilitet om 750

MSEK vilken även inkluderar en checkräkningskredit om 150

MSEK fördelad inom Sverige (kopplad till cash pool) och Norge,

med en löptid till 2024-09-03 med möjlighet till förlängning

i två år. För långfristiga lån finns åtaganden att uppfylla

gentemot kredigivaren vad gäller Nettoskuld i förhållande till

Justerad EBITDA på rullande 12 månaders basis (R12 Justerad

EBITDA). Under räkenskapsåret har dessa åtaganden uppfyllts.

Checkräkningskredit Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Beviljad checkräkningskredit 150 129 - -

Varav utnyttjad per balansdagen - - - -

117

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Noter

Not 25 Avtalsskulder

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Entreprenadkontrakt 53 40 - -

53 40 - -

Ingående balans 40 34 - -

Upparbetats under året -40 -34 - -

Fakturerad intäkt under året som ej upparbetats 53 40 - -

Summa 53 40 - -

Kortfristiga 53 40 - -

Långfristiga - - - -

Summa 53 40 - -

Not 26 Upplupna kostnader

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Upplupna löner 76 44 6 -

Upplupna sociala avgifter 27 16 1 -

Projektrelaterade reserver 33 31 - -

Övriga upplupna kostnader 6 22 1 -

Summa 142 114 8 -

Not 27 Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Avskrivningar 44 39 - -

Avsättningar 4 0 5 -

Orealiserade valutakurseffekter -8 0 - -

Övriga justeringar 2 0 - -

Summa 43 39 5 -

Belopp hänförliga till entreprenadkontrakt uppkommer i

samband med att betalning överstiger den upparbetade

intäkt som redovisas för ett entreprenadavtal. Detta kan ske då

Projektrelaterade reserver avser uppskattade kostnader för

entreprenadprojekt, med avdrag för kostnader som redan de

facto belastat projektet i form av nedlagd tid och leverantörs-

fakturor, med hänsyn till projektets färdigställandegrad vid

bokslutstillfället.

betalning erläggs enligt avtalade planer. Samtliga avtalsskulder

per 2021-12-31 förväntas regleras under 2022.

118

Netel Group | Årsredovisning 2021

Not 28 Avstämning av skulder från finansieringsverksamheten

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ingående balans skulder till kreditinstitut 319 414 - -

Amortering lån -390 -98 - -

Upptagande av nya lån 570 - - -

Ej kassaﬂödespåverkande poster

Upplösning låneuppläggningskostnader 1 3 - -

Utgående balans skulder till kreditinstiut 500 319 - -

Ingående balans leasingskulder 71 103 - -

Amortering av leasingskuld -34 -35 - -

Ej kassaﬂödespåverkande poster

Upptagande av nya leasingskulder 52 3 - -

Utgående balans leasingskulder 89 71 - -

Summa skulder

finansieringsverksamheten 589 390 - -

Not 29 Ställda säkerheter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Inventarier med äganderättsförbehåll - - - -

Företagsinteckningar 70 70 - -

Pantsatta tillgångar i dotterbolag - 1 197 - -

Summa 70 1 267 - -

Pantsatta tillgångar i dotterbolag avsåg ställda säkerheter för koncernens tidigare kreditfacilitet.

Noter

Not 30 Eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Moderbolagsgarantier för utförda arbeten 49 33 - -

Ställda bankgarantier 40 39 - -

Garantier till förmån för koncernföretag 253 209 - -

Summa 342 281 - -

119

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Noter

Not 31 Transaktioner med närstående

Under 2021 genomfördes en amortering om 15 MSEK inklusive

upplupen ränta till Wirsén Asset Management AB (ett bolag

helägt av David Wirsén, ledande befattningshavare i Koncer-

nen) från Netel Group Holding AB. Inga övriga väsentliga

transaktioner mellan Netel och närstående har ägt rum under

perioden. Löner, ersättningar och övriga förmåner beskrivs i

not 6 Personal.

MSEK 2021 2020

Management

Räntekostnader 0 1

Fordran på balansdagen - -

Skuld på balansdagen - 15

Not 32 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Den 16 december förvärvade Netel 100% av JR Markteknik AB

och Täby Maskin & Uthyrning AB (”JR”). Förvärven utgör en

viktig byggsten i Netels fortsatta satsning inom infrastruktur-

entreprenader där vatten och avlopp, ledningsarbeten och

tillhörande markarbeten ingår. Netel tillträdde aktierna i

respektive bolag den 3 januari 2022 och i samband med detta

genomfördes en kvittningsemission varvid antalet utestående

stamaktier ökade med 637 852 till totalt 47 341 523. JR ingår i

segment Sverige.

I februari tecknade Netels svenska verksamhet avtal om

att förvärva 100% av Eltek Entreprenad Sverige AB (”Eltek”),

tillträde genomfördes i mars. Genom förvärvet breddas Netels

erbjudande inom Kraftnät till att även innehålla tjänster för

hantering av högre spänningar på upp till 400 KV för bland

annat transformatorstationer. År 2020 omsatte Eltek ca 30

MSEK med god lönsamhet. I samband med transaktionen

genomfördes en kvittningsemission varvid antalet utestående

stamaktier ökade med 89 763 till totalt 47 497 061. Eltek ingår i

segment Sverige.

Netels svenska verksamhet tecknade avtal om att förvärva

100% av Elcenter i Söderköping Aktiebolag (”Elcenter”) i februari

med tillträde i mars. Genom förvärvet stärks Netels erbjudande

ytterligare inom olika tjänster inom kraft, inkluderande

vägbelysning, solceller och laddinfrastruktur. År 2020/2021

(brutet räkenskapsår) omsatte Elcenter ca 30 MSEK med god

lönsamhet. I samband med transaktionen genomfördes en

kvittningsemission varvid antalet utestående stamaktier ökade

med 65 775 till totalt 47 407 298. Elcenter ingår i segment

Sverige.

COVID-19 har kortsiktigt begränsad påverkan på koncernens

omsättning och resultat. Netels verksamheter är inriktade på

samhällskritisk infrastruktur vilket förklarar den begränsade

påverkan. På längre sikt finns risk att en nedgång i ekonomin

påverkar investeringsviljan hos nätägarna och att Netels

tillgängliga marknad därför minskar.

Netel bevakar utvecklingen kring konﬂikten i Ukraina och kan

idag inte bedöma effekterna av sanktionerna mot Ryssland

och vilka följder konﬂikten kan få på den ekonomiska situatio-

nen i Netels marknader. Netel har under 2021 inte haft någon

försäljning till vare sig Ryssland eller Ukraina.

Utöver ovanstående har inga betydande förändringar inträffat

avseende koncernens finansiella ställning eller finansiella

resultat efter den 31 december 2021.

120

Netel Group | Årsredovisning 2021

Noter

Not 33 Nyckeltal ej definierade enligt IFRS

MSEK 2021 2020

Nettoomsättningstillväxt (%) 31,1% -0,9%

Organisk nettoomsättningstillväxt (%) 7,1% -0,9%

EBITDA 170 157

EBITDA-marginal (%) 7,0% 8,5%

EBITA 127 120

EBITA-marginal (%) 5,2% 6,5%

Jämförelsestörande poster 50 13

Justerad EBITDA 220 171

Justerad EBITDA-marginal (%) 9,1% 9,3%

Justerad EBITA 177 134

Justerad EBITA-marginal (%) 7,3% 7,3%

Nettoskuld 318 360

Nettoskuld/justerad EBITDA R12 (Ratio) 1,4 2,1

Soliditet (%) 42,7% 39,9%

Orderstock 3 488 2 354

Not 34 Härledning av nyckeltal ej definierade av IFRS

MSEK 2021 2020

Organisk nettoomsättningstillväxt

Nettoomsättning föregående period 1 845 1 861

Förvärvad nettoomsättning 441 -

Organisk nettoomsättning 1 977 1 845

Total nettoomsättningstillväxt (%) 31,1% -0,9%

Organisk nettoomsättningstillväxt (%) 7,1% -0,9%

Justerad EBITDA

Nettoomsättning 2 418 1 845

Rörelseresultat (EBIT) 126 119

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 44 39

EBITDA 170 157

EBITDA-marginal (%) 7,0% 8,5%

Jämförelsestörande poster

Kostnader relaterade till noteringen 37 -

Förvärvsrelaterade kostnader 8 -

Övriga jämförelsestörande poster 5 13

Summa jämförelsestörande poster 50 13

Justerad EBITDA 220 171

Justerad EBITDA-marginal (%) 9,1% 9,3%

121

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Noter

MSEK 2021 2020

Justerad EBITA

Nettoomsättning 2 418 1 845

Rörelseresultat (EBIT) 126 119

Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 1 2

EBITA 127 120

EBITA-marginal (%) 5,2% 6,5%

Jämförelsestörande poster

Kostnader relaterade till noteringen 37 -

Förvärvsrelaterade kostnader 8 -

Övriga jämförelsestörande poster 5 13

Summa jämförelsestörande poster 50 13

Justerad EBITDA 177 134

Justerad EBITDA-marginal (%) 7,3% 7,3%

Nettoskuld/justerad EBITDA R12

Långfristiga räntebärande skulder 554 371

Kortfristiga räntabärande skulder 35 78

Summa räntebärande skulder 589 450

Likvida medel 271 90

Nettoskuld 318 360

Justerad EBITDA R12 220 171

Nettoskuld/justerad EBITDA R12 (Ratio) 1,4 2,1

Soliditet (%)

Totalt eget kapital (MSEK) 911 603

Totala tillgångar (MSEK) 2 133 1 511

Soliditet (%) 42,7% 39,9%

122

Netel Group | Årsredovisning 2021

Noter

Not 35 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Netels finansiella instrument värderade till verkligt värde avser

främst villkorade tilläggsköpeskillingar och fondinnehav. För

övriga finansiella tillgångar och skulder utgör redovisat värde

en god approximation av det verkliga värdet.

Värdering till verkligt värde

Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle

erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse

av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsak-

törer. Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till

verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierar-

kin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:

• Nivå 1 - Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för

identiska tillgångar och skulder.

• Nivå 2 - Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än

noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen genom direkt (dvs.

prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar).

• Nivå 3 - Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på

observerbara marknadsdata (dvs. icke observerbara indata).

Fondinnehav

Koncernen innehar fonder som ingår i posten Finansiella

anläggningstillgångar. Fondinnehaven redovisas till verkligt

värde genom noterade priser på aktiva marknader för identiska

tillgångar och återfinns således i nivå 1 i värderingshierarkin.

Villkorad tilläggsköpeskilling

För vissa av koncernens rörelseförväv finns villkorade tilläggs-

köpeskillingar. De villkorade tilläggsköpeskillingarna är beroende

av rörelseförvärvens genomsnittliga EBITA över ett till tre år.

Tilläggsköpeskillingarna kommer att regleras kontant. De

villkorade tilläggsköpeskillingarna ingår i posterna Långfristiga

icke-räntebärande skulder med 32 (0) MSEK. De villkorade

tilläggsköpeskillingarna återfinns i nivå 3 i värderingshierarkin.

Övriga innehav och skulder redovisade till verkligt värde

Koncernen innehar valutaterminer som ingår i posten Korta

icke räntebärande skulder. Valutaterminerna redovisas till

verkligt värde genom indirekta beräkningar från underliggande

valutor, enligt erhållna underlag från motpart/bank, och

återfinns således i nivå 2 i värderingshierarkin.

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Fondinnehav

Ingående balans - -

Rörelseförvärv 2 -

Inköp 1 -

Försäljning - -

Värdeförändring redovisad i resultatet - -

Omräkningsdifferens - -

Utgående balans 3 -

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Villkorad köpeskilling

Ingående balans - -

Rörelseförvärv 32 -

Utbetalt - -

Värdeförändring redovisad i resultatet - -

Omräkningsdifferens - -

Utgående balans 32 -

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Övriga skulder redovisade till verkligt värde

Ingående balans - -

Förändringar av redovisade skulder - -

Värdeförändring redovisad i resultatet 0 -

Omräkningsdifferens - -

Utgående balans 0 -

123

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Noter

De finansiella risker Netel är exponerad för utgörs främst av:

• Finansierings- och likviditetsrisker avseende kapitalbehov

• Ränterisker för lån

• Valutarisker kopplade till utländska dotterbolag

• Kreditrisk

Det är Netels styrelse som har det yttersta ansvaret för han-

tering, exponering och uppföljning av koncernens finansiella

risker. Styrelsen har antagit en policy för hur koncernen ska

hantera och kontrollera dessa risker. Finanspolicyn uppdateras

årligen eller vid behov. Styrelsen bevakar och utvärderar risker

och den finansiella rapporteringens kvalitet via revisionsutskot-

tet. Inom koncernen är det Finansavdelningen som har det

operativa ansvaret för att säkerställa koncernens finansiering

och förvaltning av kassalikviditet, finansiella tillgångar och fi-

nansiella skulder. Styrelsen följer hur Finansavdelningen utövar

och övervakar riskhanteringen och den interna kontrollen med

hjälp av månatlig rapportering.

Finansierings- och likviditetsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att Netel inte kan uppbringa

tillräcklig finansiering till rimlig kostnad. Finansieringsrisken

hanteras genom att Netel tecknar långfristiga kreditavtal med

banker som har hög kreditvärdighet.

Löptidsanalys finansiella skulder

Koncernen 2021, MSEK Nominellt belopp Förfall 2022 Förfall 2023-2024 Förfall 2025-2027 Förfall >2027

Banklån 523 14 502 7 -

Övriga långfristiga skulder 37 8 17 13 -

Skuld för leasingåtaganden 89 34 44 12 -

Summa räntebärande skulder 649 55 563 32 -

Leverantörsskulder 258 258 - - -

Summa icke räntebärande skulder 258 258 - - -

Koncernen 2020, MSEK Nominellt belopp Förfall 2021 Förfall 2022-2023 Förfall 2024-2026 Förfall >2026

Banklån 358 90 268 - -

Övriga långfristiga skulder 60 - 60 - -

Skuld för leasingåtaganden 70 28 28 14 0

Summa räntebärande skulder 488 118 356 14 0

Leverantörsskulder 195 195 - - -

Summa icke räntebärande skulder 195 195 - - -

Likvida medel - Likviditetsrisk

Netel har likvida medel i banker med god kreditrating. Kre-

ditreserveringen beräknas enligt den generella modellen med

antagande om låg kreditrisk. Givet den korta löptiden och

stabila motparter blir beloppet helt oväsentligt. Med likviditets-

risk avses således risken att Netel får svårigheter att uppfylla

sina betalningsskyldigheter till följd av bristande likviditet.

Netel arbetar med kontinuerlig och detaljerad uppföljning av

förväntade in- och utﬂöden av likvida medel i koncernen, och

månadsvis görs likviditetsprognoser på både kort och lång sikt.

Tillgänglig likviditet presenteras nedan.

Tillgänglig likviditet

Koncernen, MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Kassa och bankplaceringar 271 90

Outnyttjade checkkrediter 150 130

Tillgänglig likviditet 421 220

Förfall av kortfristiga skulder hanteras med det löpande kassa-

ﬂödet, i vilket ingår kundfordringar vilka vid årets slut uppgick

till 421 (365) MSEK.

124

Netel Group | Årsredovisning 2021

Noter

Förväntade kreditförluster

Koncernen, MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar -5 -3

Avtalstillgångar -1 -1

För mer information se not 19 och not 20.

(Not 35 fortsättning)

Genomsnittlig ränta 2021 2020

Koncernen, MSEK Skuldbelopp Medelränta, % Skuldbelopp Medelränta, %

Banklån 500 1,90% 321 4,41%

Övriga långfristiga skulder 37 0,00% 60 4,00%

Leasingskulder 89 3,14% 70 3,27%

Summa 626 451

Ränterisk

Ränterisken utgör risken att förändringar i marknadsräntan

påverkar koncernens räntenetto och kassaﬂöde negativt.

Delar av koncernens lån räntebinds löpande vilket innebär att

framtida finansiella kostnader påverkas vid ändrade marknads-

räntor. För att minska denna risk kan Netel ingå derivatkontrakt

så som ränteswappar som ska motverka större ﬂuktuationer i

den rörliga räntan. Per 2021-12-31 har Netel inga ränteswappar.

Genomsnittlig ränta på utestående räntebärande skulder per

2021-12-31 uppgår till följande:

En förändring i marknadsräntan med 1 procentenhet skulle

innebära en förändring i räntekostnaderna om +/- 6,3 (4,5)

MSEK.

Valutarisk

Valutarisken avser risken för att verkliga värden och kassaﬂö-

den avseende finansiella instrument ﬂuktuerar när värdet på

utländska valutor förändras. Trots att Netel bedriver verksamhet

i Norge och Finland så är verksamheten huvudsakligen av lokal

natur avseende valutarisker då intäkter och kostnader i projek-

ten båda möts i samma valuta. Koncernen är också utsatt för

risken i ﬂuktuationer i valutan vid omräkningen av utländska

dotterbolag. Valutarisk bedöms för närvarande inte väsentligt

påverka Netels finansiella ställning.

Kreditrisk

Med kreditrisk avses risken att förlora pengar på grund av att

motparten inte kan fullfölja sina åtaganden. De motpartsrisker

Netel i huvudsak är utsatt för är hänförliga till tillgodohavanden

på bankkonton samt utestående kundfordringar och avtals-

fordringar.

Kreditrisker i finansiell verksamhet

För att begränsa risken i exponeringen av banktillgodoha-

vanden används banker som har hög kreditvärdighet enligt

ratinginstituten Standard & Poors och Moody´s. Likvida medel

omfattas av den generella medellen för beräkning av kreditre-

servförlust. För likvida medel tillämpas undantaget för låg

kreditrisk.

Kreditrisker i kundfordringar

Kreditrisken vad gäller kundfordringar och avtalstillgångar

hanteras genom riskspridning av typer av projekt samt att

avtal ingås med kända tillförliga kunder. En stor del av kund-

stocken är koncentrerad till ett mindre antal större kunder

men där bedömningen görs att risken i koncentration till färre

kunder uppvägs av mindre risk i betalningsförmåga hos kun-

den. Koncernens kundfordringar och avtalstillgångar omfattas

av den förenklade modellen för nedskrivningar. De förväntade

kreditförlusterna för kundfordringar och avtalstillgångar

beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på

tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för

framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde

om applicerbart. Utgångspunkten i denna metod är att

förfallodagsintervaller/åldersintervall skapar basen för riskbe-

dömningen. I varje förfallodagsintervall värderas fordringarna

kollektivt och ju äldre fordran blir desto större sannolikhet för

fallissemang, vilket återspeglas i beräkningen. Till förfallotiden

adderas en riskfaktor som görs individuellt på grupper av

likartad kreditriskkaraktär. Dessa individuella grupper utgörs

inom Netel av kundtyp, geografi, affärsområde mm. Denna

riskfaktor grundar sig inte bara på historisk statistik utan

hänsyn tas också till aktuella förutsättningar och förväntan om

framtida förutsättningar.

Avtalstillgångar utgörs av upparbetade intäkter i projekt som

ej fakturerats och bedöms ligga i samma riskkategori som ej

förfallna kundfordringar. Förväntade kreditförluster uppgår till

följande:

125

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Noter

Koncernen, värdering 2021-12-31 2020-12-31

Balansposter, MSEK

Upplupet

anskaffnings-

värde

Verkligt värde

via resulta-

träkningen

Upplupet

anskaffnings-

värde

Verkligt värde

via resultat-

räkningen

Tillgångar

Räntederivat och valutaterminer (tillgång) - - - -

Kundfordringar 421 - 365 -

Övriga fordringar 5 - 2 -

Likvida medel 271 - 90 -

Skulder

Räntederivat och valutaterminer (skuld) - 0 - -

Skulder kreditinstitut lång- och kortfristig 589 - 390 -

Övriga långfristiga skulder 37 - 60 -

Leverantörsskulder 258 - 195 -

Övriga kortfristiga skulder 50 - 37 -

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 142 - 114 -

Koncernen, värdering 2021-12-31 2020-12-31

Resultatposter, MSEK

Upplupet

anskaffnings-

värde

Verkligt värde

via resultat-

räkningen

Upplupet

anskaffnings-

värde

Verkligt värde

via resultat-

räkningen

Finansnetto

Ränteintäkter 0 - 1 -

Räntekostnader -27 - -24 -

Valutakursdifferenser 5 - -23 -

Orealiserade värdeförändringar - 0 - -

Summa påverkan finansnetto -23 0 -47 0

Vinster och förluster netto på finansiella instrument

redovisade i resultaträkningen�

I nedanstående sammanställning visas finansiella instruments

påverkan på koncernens resultaträkning.

126

Netel Group | Årsredovisning 2021

Not 37 Rörelseförvärv

Den 21 januari 2021 förvärvade koncernen 100% av aktierna och

rösterna i C-E Morberg Anläggning & Energi AB (”Morberg”).

Företaget är verksamt inom kraftentreprenader i Mälardalen

med Västerås som bas. Förvärvet av Morberg är ett led i att

stärka Netel Groups position inom kraftsegmentet. Förvärvet

stärker dessutom Netels närvaro i Västeråsområdet, vilket

skapar goda förutsättningar för fortsatt tillväxt. C-E Morbergs

nettoomsättning under 2020 uppgick till 40 MSEK och EBIT till

7 MSEK. Morberg ingår i segment Sverige.

Den 19 februari 2021 förvärvade koncernen 100 % av aktierna

och rösterna i Oppunda Kraftkonsult AB (”Oppunda”).

Företaget är verksamt inom kraftentreprenader med fokus

på ramavtal inom lokalnät. Verksamheten kompletterar

Netel Groups kraftkompetens samt stärker positionen inom

lokalnätssegment utanför Stockholm. Oppunda har goda

förutsättningar för fortsatt tillväxt med existerande kunder och

inom befintliga ramavtal. Oppundas nettoomsättning under

2020 uppgick till 77 MSEK och EBIT till 11 MSEK. Oppunda ingår

i segment Sverige.

Den 4 mars 2021 förvärvade koncernen 100 % av aktierna och

rösterna i Brogrund Mark AB och Brogrund Entreprenad AB

(”Brogrund”). Brogrund har ett brett produkterbjudande med

specialistkunskaper inom infrastruktur och erbjuder entrepre-

nader inom bland annat vatten och avlopp, centralvärme, kraft

och generellt markarbete i Örebroregionen. Förvärvet medför

en breddning av kompetensen för Netel Group inom infra-

struktursegmentet samt tillgång till nya kunder och därmed

goda möjligheter att fortsätta växa. Brogrunds nettoomsätt-

ning under 2020 uppgick till 188 MSEK och EBIT till

8 MSEK. Brogrund ingår i segment Sverige.

Den 31 mars 2021 förvärvade koncernen 100% av aktierna och

rösterna i Svensk Elkraftsentreprenad AB (”SEKE”). SEKE

erbjuder entreprenader inom kraftstationssegmentet. Förvärvet

utökar Netel Groups kompetens inom stationsentreprenader.

SEKE har goda tillväxtmöjligheter. SEKE:s nettoomsättning

under 2020 uppgick till 148 MSEK och EBIT till 15 MSEK. SEKE

ingår i segment Sverige.

Noter

I samband med förvärvet av Morberg uppstod en goodwill om

26 MSEK i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen

och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna.

Goodwill avser i huvudsak personresurser. Goodwill förväntas

inte vara skattemässigt avdragsgillt. Transaktionskostnader

relaterade till förvärvet av Morberg uppgick till 1 MSEK. Trans-

aktionskostnaderna redovisades som en kostnad i resultaträk-

ningen under Övriga externa kostnader. Under de elva måna-

derna fram till balansdagen bidrog Morberg med 59 MSEK till

koncernens intäkter och 2 MSEK till koncernens resultat efter

skatt. Om förvärvet hade skett den 1 januari 2021 uppskattar

företagsledningen att koncernens intäkter skulle ha blivit 2 422

MSEK och periodens resultat skulle ha blivit 66 Mkr.

I samband med förvärvet av Oppunda uppstod en goodwill om

60 MSEK i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen

och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna.

Goodwill avser i huvudsak personresurser. Goodwill förväntas

inte vara skattemässigt avdragsgillt. Transaktionskostnader

relaterade till förvärvet av Oppunda uppgick till 2 MSEK.

Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i

resultaträkningen under Övriga externa kostnader. Under de

tio månaderna fram till balansdagen bidrog Oppunda med 62

Mkr till koncernens intäkter och 5 MSEK till koncernens resultat

efter skatt. Om förvärvet hade skett den 1 januari 2021 uppskattar

företagsledningen att koncernens intäkter skulle ha blivit 2 427

MSEK och periodens resultat skulle ha blivit 67 MSEK.

I samband med förvärvet av Brogrund uppstod en goodwill om

19 MSEK i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen

och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna.

Goodwill avser i huvudsak personresurser. Goodwill förväntas

inte vara skattemässigt avdragsgillt. Transaktionskostnader

relaterade till förvärvet av Brogrund uppgick till 3 MSEK.

Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i

resultaträkningen under Övriga externa kostnader. Under de

tio månaderna fram till balansdagen bidrog Brogrund med 233

MSEK till koncernens intäkter och 5 Mkr till koncernens resultat

efter skatt. Om förvärvet hade skett den 1 januari 2021 uppskattar

företagsledningen att koncernens intäkter skulle ha blivit 2 443

MSEK och periodens resultat skulle ha blivit 67 MSEK.

I samband med förvärvet av SEKE uppstod en goodwill om 98

MSEK i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen

och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna.

Goodwill avser i huvudsak personresurser. Goodwill förväntas

inte vara skattemässigt avdragsgillt. Transaktionskostnader

relaterade till förvärvet av SEKE uppgick till 2 MSEK. Transaktions-

kostnaderna redovisades som en kostnad i resultaträkningen

under Övriga externa kostnader. Under de nio månaderna fram

till balansdagen bidrog SEKE med 88 MSEK till koncernens

intäkter och 7 MSEK till koncernens resultat efter skatt. Om

förvärvet hade skett den 1 januari 2021 uppskattar företagsled-

ningen att koncernens intäkter skulle ha blivit 2 467 MSEK och

periodens resultat skulle ha blivit 69 MSEK.

127

Årsredovisning 2021 | Netel Group

TSEK

Morberg

Verkligt värde

Oppunda

Verkligt värde

Brogrund

Verkligt värde

SEKE

Verkligt värde Summa

Förvärvade nettotillgångar vid

förvärvstidpunkten utifrån

förvärvsanalys

Immateriella tillgångar - - - - -

Materiella tillgångar - 0 11 0 12

Nyttjanderättstillgångar - - - - -

Finasiella tillgångar - - 2 - 2

Uppskjuten skattefordran - - - - -

Varulager - - - - -

Kundfordringar och övriga fordringar 6 17 28 31 81

Likvida medel 5 8 15 21 48

Räntebärande skulder - - -7 0 -7

Leasingskulder - - - - -

Uppskjuten skatteskuld -1 1 -1 -2 -4

Leverantörsskulder och övriga

rörelseskulder

-5 -11 -21 -33 -69

Identifierade nettotillgångar 5 15 26 17 62

Goodwill 26 60 19 98 204

Total köpeskilling 31 75 45 115 266

Köpeskilling består av:

Kontanter 20 58 32 80 190

Egetkapitalinstrument - 10 8 20 38

Villkorad tilläggsköpeskilling 5 7 5 15 32

Säljrevers 7 - - - 7

Total köpeskilling 31 75 45 115 266

Köpeskilling består av:

Kontanter 20 58 32 80 190

Egetkapitalinstrument - 10 8 20 38

Villkorad tilläggsköpeskilling 5 7 5 15 32

Säljrevers 7 - - - 7

Total köpeskilling 31 75 45 115 266

För information om den villkorade tilläggsköpeskillingen, se Not 35 Finansiella instrument.

Förvärvets påverkan på

koncerens kassaﬂöde

Kontant del köpeskilling -20 -58 -32 -80 -190

Förvärvad kassa 4 7 7 19 37

Summa -16 -51 -25 -61 -153

Förvärvsrelaterade kostnader -1 -2 -3 -2 -8

Nettokassautﬂöde -17 -53 -27 -63 -160

Noter

128

Netel Group | Årsredovisning 2021

Definitioner och motiv för användning av alternativa nyckeltal

Nyckeltal Definition Motiv för användning

EBITA* Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella

tillgångar

Måttet används för att analysera lönsamheten

genererad av den operativa verksamheten

EBITA-marginal* EBITA i procent av nettoomsättningen Måttet används för att visa den löpande verksamhetens

lönsamhetsgrad

EBITDA* Rörelseresultat före av- och nedskrivningar Måttet används för att analysera lönsamheten

genererad av den operativa verksamheten

EBITDA-marginal* EBITDA i procent av nettoomsättningen Måttet används för att visa den löpande verksamhetens

lönsamhetsgrad

Justerad EBITA* Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella

tillgångar, justerat för jämförelsestörande poster

Måttet används för att analysera den underliggande

lönsamheten genererad av den operativa verksamheten

Justerad EBITA-marginal* Justerad EBITA i procent av nettoomsättningen Måttet används för att visa den löpande verksamhetens

underliggande lönsamhetsgrad

Justerad EBITDA* Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, justerat för

jämförelsestörande poster

Måttet används för att analysera den underliggande

lönsamheten genererad av den operativa verksamheten

Justerad EBITDA-

marginal*

Justerad EBITDA i procent av nettoomsättningen Måttet används för att visa den löpande verksamhetens

underliggande lönsamhetsgrad

Jämförelsestörande

poster*

Jämförelsestörande poster är intäkter och kostnader av

jämförelsestörande karaktär såsom realisationsvinster

vid försäljning av enheter, transaktionskostnader

vid förvärv eller kapitalanskaffningar, externa

kostnader i samband med att göra bolaget börsfähigt,

större integrationskostnader till följd av förvärv

eller omorganisationer enligt fastställd plan samt

kostnader som följer av strategiska beslut och större

omstruktureringar som leder till avveckling av enheter

Jämförelsestörande poster används för att tydliggöra de

resultatposter som ej ingår i den löpande verksamheten

för att skapa en tydligare bild av den underliggande

resultatutvecklingen

Kassaﬂöde från den

löpande verksamheten

Kassaﬂöde hänförligt till företagets huvudsakliga

intäktsgenererande verksamheter samt av andra

verksamheter än investeringsverksamhet och

finansieringsverksamhet

Måttet är ett nyckeltal som definieras i IFRS

Nettoomsättning Summan av försäljningsintäkter av varor och tjänster

med avdrag för lämnade rabatter, moms och annan

skatt som är knuten till försäljningen

Måttet är ett nyckeltal som definieras i IFRS

Organisk tillväxt* Omsättningstillväxt exklusive väsentliga förvärv senaste

12 månaderna

Måttet visar hur stor andel av bolagets totala tillväxt

som avser organisk tillväxt

Orderstock Kvarstående ordervärde per balansdagen på avtalade

projekt samt uppskattad framtida volym från ramavtal

Används för att visa avtalad framtida nettoomsättning

hänförlig till projekt

Resultat före skatt Resultat för perioden före skatt Måttet är ett nyckeltal som definieras i IFRS

Resultat per aktie (kr) Resultat per aktie före och efter utspädning som är

hänförligt till innehavare av stamaktier i moderföretaget

Måttet (före och efter utspädning) är nyckeltal som

definieras i IFRS

Nettoskuld* Räntebärande skulder (lång- och kortfristiga) med

avdrag för likvida medel

Måttet visar hur stor andel av bolagets totala tillgångar

som finansieras via finansiella skulder med hänsyn

tagen till likvida medel och är en komponent vid

bedömning av finansiell risk

Soliditet* Eget kapital i procent av balansomslutningen Måttet visar hur stor andel av bolagets totala tillgångar

som finansieras av aktieägarna med eget kapital

* Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer

Definitioner och nyckeltal

129

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Kvartalsöversikt

MSEK Q4 2021 Q3 2021 Q2 2021 Q1 2021 Q4 2020 Q3 2020 Q2 2020 Q1 2020

Försäljning

Nettoomsättning 717 614 655 431 575 431 449 389

Nettoomsättningstillväxt (%) 24,6% 42,4% 45,9% 10,8% -1,0% -10,0% -1,5% -

Resultat

EBITDA 54 42 46 27 66 39 34 18

EBITA 37 33 37 20 54 31 26 9

EBIT (Rörelseresultat) 36 33 37 20 55 31 25 8

Justerad EBITDA 84 50 60 27 74 41 38 18

Justerad EBITA 66 40 51 20 62 32 30 9

Marginal

EBITDA-marginal (%) 7,6% 6,9% 7,0% 6,3% 11,4% 9,1% 7,7% 4,6%

EBITA-marginal (%) 5,1% 5,3% 5,6% 4,7% 9,5% 7,1% 5,9% 2,2%

EBIT-marginal (%) 5,0% 5,3% 5,6% 4,7% 9,5% 7,1% 5,7% 2,1%

Justerad EBITDA-marginal (%) 11,7% 8,1% 9,1% 6,3% 12,8% 9,4% 8,5% 4,7%

Justerad EBITA-marginal (%) 9,2% 6,5% 7,8% 4,5% 10,8% 7,5% 6,7% 2,4%

Segment

Nettoomsättning

Sverige 313 249 265 143 194 122 147 137

Norge 292 261 277 218 277 219 213 177

Finland 74 68 79 49 78 75 84 66

Tyskland 53 37 35 21 24 16 6 9

Övrigt

Orderstock 3 488 3 429 3 453 3 125 2 354 1 995 1 827 1 422

Nettoskuld 318 624 563 569 360 488 481 496

Nettoskuld/Justerad EBITDA (R12) (ratio) 1,4 2,9 2,8 3,2 2,1 3,4 3,1 3,6

Medelantalet anställda (R12) 576 514 456 422 414 413 420 429

Antal anställda vid periodens utgång 658 640 610 507 420 410 406 409

130

Netel Group | Årsredovisning 2021

Flerårsöversikt

Flerårsöversikt koncernen

MSEK 2021 2020 2019 2018

Försäljning

Nettoomsättning 2 418 1845 1 861 1 870

Nettoomsättningstillväxt (%) 31,1% -0,9% -0,4% -8,9%

Resultat

EBITDA 170 158 110 63

EBITA 127 120 68 44

EBIT (Rörelseresultat) 126 119 53 17

Justerad EBITDA 220 171 137 96

Justerad EBITA 177 134 94 77

Marginal

EBITDA-marginal (%) 7,0% 8,5% 5,9% 3,3%

EBITA-marginal (%) 5,2% 6,5% 3,6% 2,3%

EBIT-marginal (%) 5,2% 6,4% 2,8% 0,9%

Justerad EBITDA-marginal (%) 9,1% 9,3% 7,3% 5,1%

Justerad EBITA-marginal (%) 7,3% 7,3% 5,0% 4,1%

Segment

Nettoomsättning

Sverige 970 600 786 826

Norge 1 048 886 763 707

Finland 270 303 299 336

Tyskland 145 55 14 -

EBITA

Sverige 60 15 - -

Norge 98 82 - -

Finland 5 5 - -

Tyskland 18 6 - -

Övrigt

Orderstock 3 488 2 354 1 456 1 667

Nettoskuld 318 360 477 494

Nettoskuld/Justerad EBITDA (R12) (ratio) 1,4 2,1 3,5 5,2

Medelantalet anställda (R12) 576 414 437 465

Antal anställda vid periodens utgång 658 420 424 458

131

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Flerårsöversikt

Flerårsjämförelse för koncernen

MSEK 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 2 418 1 845 1 861 1 870

Resultat efter finansiella poster 100 67 30 -7

Resultat efter finasiella poster i % av nettoomättningen 4,1% 3,6% 1,6% -0,4%

Balansomslutning 2 133 1 511 1 601 1 542

Soliditet 43% 40% 35% 35%

Data per aktie

MSEK 2021 2020

Genomsnittligt antal utestående aktier före och

efter utspädning (tusental)

35 535 32 500

Antal aktier vid årets slut (tusental)

46 704 32 500

Börskurser Netel-aktien, årshögsta (SEK) 53,60 -

Börskurser Netel-aktien, årslägsta (SEK) 41,50 -

Börskurser Netel-aktien, vid årets slut (SEK) 45,35 -

Vinst per aktie (SEK)

1,87 1,49

Eget kapital per aktie (SEK) 25,64 18,56

Kassaﬂöde per aktie (SEK)

3,20 4,04

Direktavkastning (%)

- -

Andel utdelad vinst (%)

- -

Utdelningstillväxt (%)

- -

Antalet aktier 2020 justerat i förhållande till Netels börsintroduktion

2021, se vidare under Rapport över förändringar i eget kapital, koncernen

Årets resultat per aktie

Kassaﬂöde från den löpande verskamheten, genomsnittligt antal aktier

Utdelning dividerat med börskursen vid årets slut

Utdelning dividerat med resultat per aktie

Procentuell utdelningstillväxt i jämförelse med föregående period

132 Förslag till vinstdisposition

Netel Group | Årsredovisning 2021

Stockholm den 8 april 2022

Hans Petersson

Styrelseordförande

Vår revisionsberättelse har avgivits den 8 april 2022

Deloitte AB

Jenny Holmgren

Auktoriserad revisor

Göran Lundgren

Styrelseledamot

Maria Brunow

Styrelseledamot

Carl Jakobsson

Styrelseledamot

Nina Macpherson

Styrelseledamot

Alireza Etemad

Styrelseledamot

Ove Bergkvist

Verkställande direktör

Förslag till vinstdisposition

TSEK

Till bolagsstämmans disposition står följande:

Överkursfond 1 395 693

Balanserade vinstmedel -

Årets resultat -37 482

Summa 1 358 211

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel disponeras så att:

I ny räkning balanseras 1 358 211

Summa 1 358 211

Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och

ställning i övrigt hänvisas till årsredovisningen. Resultat- och

balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den

4 maj 2022 för fastställelse.

Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprät-

tats i överensstämmelse med internationella redovisningsstan-

darder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande

bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen

har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en

rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

133Revisionsberättelse

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Netel Holding AB (publ)

organisationsnummer 559327-6263

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Netel Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31

med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten

på sidorna 29-60 respektive 61-73. Bolagets årsredovisning och koncern-

redovisning ingår på sidorna 4-5, 10-27, 74-79 och 82-127 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021

och av dess finansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredo-

visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och

av dess finansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-

rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 29-60 respektive 61-73.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be-

skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne-

fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna

tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio-

den. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i

vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Projekt- och intäktsredovisning

Netel redovisar intäkter över tid utifrån företagsledningens bästa

bedömning av utfallet av färdigställandegrad för varje avtal. Det innebär

att redovisad intäkt och resultat i pågående projekt är beroende av

antaganden och bedömningar av de poster som ingår i projekten.

För komplexa entreprenadavtal finns osäkerhet vid bedömning av

kostnaderna för färdigställande och lönsamhet. Precisionen i intäktsre-

dovisningen ställer krav på goda processer för kalkylering, rapportering,

analys och prognos. De betydande beloppen i kombination med stora

inslag av uppskattningar och bedömningar innebär att detta utgör ett

för revisionen särskilt betydelsefullt område. Vår revision omfattade

följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:

• Utvärdering av bolagets redovisningsprinciper för intäkter

• Utvärdering av bolagets rutiner och interna kontroll kopplat till

projekt- och intäktsredovisning

• Granskning av ett urval av projekt för att säkerställa att dessa är

redovisade i korrekt period och att det finns en robust dokumen-

tation som reﬂekterar de uppskattningar och bedömningar som

ligger till grund för vinstavräkning och intäktsredovisning

• Analytisk granskning av redovisade intäkter samt granskning av

marginalanalyser och jämförelser mot tidigare perioder

• Granskning av fullständigheten i relevanta noter till de finansiella

rapporterna i enlighet med IFRS

Värdering av goodwill

Netel redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december

2021 goodwill om 810 Mkr. Värdet på den redovisade goodwillen är

avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande

enheter goodwillen avser och prövas minst årligen. Företagsledningen

baserar sin nedskrivningsprövning på ett ﬂertal antaganden och

bedömningar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling

och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa.

Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan

på koncernens resultat och finansiella ställning. Företagsledningen har

inte identifierat något nedskrivningsbehov för någon kassagenererande

enhet inom koncernen. För ytterligare information hänvisas till not 11 där

det framgår hur företagsledningen gjort sin nedskrivningsprövning tillsam-

mans med viktiga bedömningar och antaganden. Vår revision omfattade

följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:

• Granskning och bedömning av koncernens rutiner och modell för

nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering av att gjorda

antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och

att integritet finns i gjorda beräkningar

• Utvärdering av rimligheten i företagsledningens identifierade

kassagenereande enheter

• Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot de av styrelsen

godkända affärsplanerna för prognosperioden samt företags-

ledningens väsentliga uppskattningar och bedömningar såsom

framtida organisk tillväxt, rörelsemarginalens utveckling samt

vägd kapitalkostnad

• Bedömning av säkerhetsmarginalerna för respektive kassagenere-

rande enhet genom utförande av känslighetsanalyser

• Granskning av fullständigheten i relevanta noter till de finansiella

rapporterna i enlighet med IFRS. Vid genomförandet av gransk-

ningsåtgärderna har våra värderingsexperter medverkat

134 Revisionsberättelse

Netel Group | Årsredovisning 2021

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 6-9, 28-73,

80-81 och 128-139. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig

med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom-

gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-

lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Netel Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 -

2021-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen

och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland an-

nat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en

rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummel-

se som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen

finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

135Revisionsberättelse

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören

har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Netel

Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #checksumma upprättats i

ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende

i förhållande till Netel Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-

der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster

och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar

dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också

en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering

av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller

den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade

förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncern-

redovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande

och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans-

och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen.

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna

29-60 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revi-

sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 61-73 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Deloitte AB, utsågs till Netel Holding AB (publ)s revisor av bolags-

stämman 2021-08-04 och har varit bolagets revisor sedan 2021-08-04.

Deloitte AB har varit koncernens revisor sedan 2010.

Stockholm den 8 april 2022

Deloitte AB

Jenny Holmgren

Auktoriserad revisor

136 Aktien

Netel Group | Årsredovisning 2021

Över 1 700 nya aktieägare

och notering på

mid cap-listan

Netel noterades på Nasdaq Stockholm i mid cap-segmentet den 15 oktober 2021.

Ägarspridningen i samband med noteringen gav Netel över 1 700 nya aktieägare.

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Netel uppgick vid utgången av 2021 till

718 518 kr fördelat på 46 703 671 aktier. Aktierna har en

röst vardera. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning

liksom andel i bolagets tillgångar och resultat.

Efter årets utgång ökade antalet aktier och röster

till följd av tre kvittningsemissioner som beslutades

med bemyndigande från extra bolagsstämma den

27 augusti 2021 i samband med förvärven av JR

Markteknik AB, Täby Maskin & Uthyrning AB, Elcenter

i Söderköping AB. samt Eltek Entreprenad Sverige AB.

Genom kvittningsemissionerna ökade antalet aktier

och röster med 793 390. Den 31 mars 2022 uppgick

antalet aktier och röster till 47 497 061.

Marknadshistorik

Netel noterades på Nasdaq Stockholm den 15 oktober

2021 och ingår i mid cap-segmentet. Introduktions-

kursen var 48 kr.

Aktiekursutveckling

Den sista handelsdagen 2021 var Netels stängnings-

kurs 45,35 kr vilket ger ett börsvärde på 2 118 MSEK.

Den högsta betalkursen noterades den 15 november

2021 på 53,60 kr. Den lägsta betalkursen noterades

den 27 oktober på 41,50 kr. Under perioden omsattes

totalt 5 605 882 aktier till ett värde av 261,1 MSEK vilket

ger ett genomsnitt om 103 813 aktier per handelsdag

motsvarande ett värde om 4,8 MSEK.

Utdelningspolicy

Utdelningen ska uppgå till 40 procent av koncernens

nettovinst. Den föreslagna utdelningen ska ta hänsyn

till Netels finansiella ställning, kassaﬂöde samt

förvärvs- och organiska tillväxtmöjligheter.

Ägarstruktur

Vid årets slut hade Netel 1 708 aktieägare. De tio

största ägarnas innehav motsvarade 81,3 procent av

aktiekapitalet och rösterna. Vid årsskiftet ägdes 15,0

procent av aktierna av svenska privatpersoner, 71,9

av svenska institutioner och juridiska personer, 5,9

procent av utländska privatpersoner och institutioner

samt 7,2 procent av övriga eller anonymt ägande.

Analytiker som följer Netel:

Karl-Johan Bonnevier, DNB Markets

Stefan Gauffin, DNB Markets

Carl Ragnerstam, Nordea Markets

Victor Hansen, Nordea Markets

Sefan Billing, Kepler Cheuvreux

Hans Pluijgers, Kepler Cheuvreux

Aktiekapitalets utveckling

Tidpunkt Transaktion

Ändring antal

aktier och röster

Ökning

aktiekapital, kr

Totalt antal

aktier och röster

Totalt

aktiekapital, kr

Oktober 2021

Apportemission och

nyemission

10 036 874

respektive 4 166 667

218 516 46 703 671 718 518

Januari 2022

Kvittningsemission 637 852 9 813 47 341 523 728 331

Mars 2022

Kvittningsemission 65 775 1 012 47 407 298 729 343

Mars 2022

Kvittningsemission 89 763 1 381 47 497 061 730 724

Ökningen skedde i samband med noteringen på Nasdaq

Stockholm då en omvandling av den tidigare ägarstrukturen

genomfördes och nyemitterade aktier gavs ut.

Kvittningsemission med stöd av bemyndigande från extra bolags-

stämma 27 augusti 2021 i samband med förvärvet av JR Markteknik

AB, Täby Maskin & Uthyrning AB, Elcenter i Söderköping AB samt

Eltek Entreprenad Sverige AB.

137Aktien

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Ägarfördelning efter land 31 december 2021

Antal aktier och röster Andel kapital och röster, % Antal kända ägare Andel av kända ägare, %

Sverige 41 845 827 89,6 1 416 82,9

Norge 2 343 585 5,0 93 5,4

Tyskland 1 833 918 3,9 4 0,2

Finland 279 154 0,6 186 10,9

Övriga 3 778 0,0 9 0,6

Anonymt ägande 397 409 0,9 - -

Totalt 46 703 671 100,0 1 708 100,0

Ägaruppgifterna kommer från Monitor, Modular Finance.

Netels största ägare 31 december 2021

Antal aktier och röster Andel kapital och röster, %

IK VII fonden via Cinnamon

International S.a.r.l. 23 068 918 49,4

Nordnet Pensionsförsäkring 3 880 326 8,3

Carnegie Fonder 2 083 333 4,5

Andra AP-fonden 2 070 000 4,4

Swedbank Robur Fonder 2 070 000 4,4

Berenberg Funds 1 666 666 3,6

Delphi Fondsforvaltning AS 1 052 058 2,3

Norron Fonder 951 178 2,0

Rutger Arnhult 550 000 1,2

Lannebo Fonder 550 000 1,2

Totalt tio största ägarna 37 942 479 81,3

Övriga 8 761 192 18,7

Totalt 46 703 671 100,0

Ticker: NETEL

ISIN: SE0015949433

För data per aktie, se ﬂerårsöversikten på sidan 131.

Svenska institutionella ägare

Utländska institutionella ägare

Svenska privatpersoner

Övriga

Anonymt ägande

138 Årsstämma, finansiell kalender och IR-kontakt

Netel Group | Årsredovisning 2021

Årsstämma 2022

Årsstämma hålls torsdag 4 maj 2022. Med stöd av

lagen om tillfälliga undantag för att underlätta genom-

förandet av bolags- och föreningsstämmor kommer

Netel att genomföra årsstämman 2022 enbart genom

poströstning.

Information om poströstningen kommer att

publiceras i kallelsen till årsstämman.

Finansiell kalender

2022

4 maj Delårsrapport januari - mars

25 augusti Delårsrapport januari - juni

9 november Delårsrapport januari – september

2023

16 februari Bokslutskommuniké 2022

IR-kontakt

Ove Bergkvist, VD

Mobil: +46 733 37 09 37

ove.bergkvist@netel.se

Peter Andersson, CFO

Mobil: +46 738 42 36 90

peter.andersson@netel.se

Finansiell information

Netels finansiella rapporter och årsredovisningar

finns att läsa och ladda ner på netelgroup.com.

Beställning av tryckt dokument sker genom att

skicka mail till info@netelgroup.com eller genom

brev till Netel Group, Fågelviksvägen 9, 7 tr, 145 84

Stockholm.

139XXXX

Årsredovisning 2021 | Netel Group

Åtta skäl att

investera i Netel

Stark tillväxt

Netel har vuxit med en genomsnittlig årlig tillväxttakt

på 21 procent 2010-2021. Netels styrkor är sitt specia-

listkunnande inom utbyggnad och projektledning av

kritisk infrastruktur och sin decentraliserade organi-

sation.

Netels decentraliserade organisation innebär att

koncernen har goda insikter och kunskap om lokala

förhållanden och regelverk, är nära kunderna och har

korta beslutsvägar. Det är en konkurrensfördel att

dotterbolagen kan agera självständigt med styrkan

av en koncern.

Tydlig tillväxtstrategi

Genom långa kundrelationer med ledande aktörer på

marknaderna i norra Europa har Netel en stabil grund

för organisk tillväxt. Det finns en underliggande god

tillväxt om drivs av stort behov av högre kapacitet och

modernisering av infrastrukturen. Samtidigt växer

Netels serviceaffär i takt med att basen med utförda

projekt och installationer växer.

Tillväxt genom förvärv

Förvärv är en central del av Netels tillväxtstrategi.

Genom förvärven ska Netel stärka befintlig verksam-

het och expandera till nya marknadssegment eller

länder. Strategin är framgångsrik och under 2021 har

sju förvärv genomförts.

Rekordstor orderbok

Vid årsskiftet uppgick Netels orderbok till rekordhöga

3,5 miljarder SEK drivet av kraftsegmentet i Norge,

5G-utrullningen i Sverige och fiberutbygganden i

Tyskland.

Branschledande lönsamhet

Justerad EBITDA har vuxit med en genomsnittlig

årlig tillväxttakt på 20 procent 2010-2021. Netel har

branschledande lönsamhet tack vare en framgångsrik

affärsmodell, långa kundrelationer och stabil kundbas

med Nordens största nätägare. En av framgångsfak-

torerna är att Netel anlitar underentreprenörer för

konstruktion och installation.

Låg kapitalbindning och

hög kassagenerering

Netels verksamhet binder lite kapital och investering-

arna är låga. Denna tillgångslätta affärsmodell innebär

att Netel har en hög kassagenerering och stabilt lågt

kapitalbehov.

Verkar på marknader som

påverkas av starka

megatrender

Netel är verksamt inom marknader som är samhäll-

skritiska. Dessa marknader påverkas av tre starka

megatrender: klimatförändringen, digitaliseringen

och behovet av modernisering av infrastrukturen.

Starkt hållbarhetsfokus en

väsentlig del av framgången

Netels starka hållbarhetsfokus och ansvarstagande för

miljö och arbetsmiljö är en av koncernens framgångs-

faktorer. Netel ställer samma höga hållbarhetskrav på

sina underentreprenörer som på sin egen verksamhet.

Netel Holding AB (publ)

Fågelviksvägen 9, 7 tr

145 84 Stockholm

www.netelgroup.com

Org nr 559327-6263